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供水企业目标管理绩效考核办法

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供水企业目标管理绩效考核方法之相关制度和职责，供水公司目标管理绩效考核方法1、目的为进一步深化企业绩效考核制度改革,全面调动各级干部职工的乐观性和制造性,有效提高职工工作业绩,结合本企业实际状况,制定本方法。2、范围本...供水公司目标管理绩效考核方法1、目的为进一步深化企业绩效考核制度改革,全面调动各级干部职工的乐观性和制造性,有效提高职工工作业绩,结合本企业实际状况,制定本方法。2、范围本方法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、修理服务部门、稽查、平安保卫、安装公司、水表检测工程第三方检测合同 工程防雷检测合同 植筋拉拔检测方案 传感器技术课后答案 检测机构通用要求培训等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。3、职责企管部是目标管理绩效考核的主管部门,负责组织、协调、汇总,各专业部室负责对项专业技术指标的考核。4、考核原则以事实为依据、留意实效,程序简捷、结果客观公正。5、考核依据5.1对机关部室的考核:以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营方案》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。5.3对生产、修理、水质监测、稽查、平安保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营方案》及相关规章制度为依据;6、考核程序6.1对机关各部室的考评程序:工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合状况进行评价;企管部汇总上报。6.2对生产、营销、修理等基层单位的考核程序:由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核,并深化现场实地考核(或择机抽查),再由企管部对考核结果进行整理、汇总,报主管副总审核、总经理审批,批准后兑现奖罚,最终由企管部对考评中发觉的问题提出整改措施《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观 全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观 软件质量保证措施下载 工地伤害及预防措施下载 关于贯彻落实的具体措施及看法。6.3对特殊状况的考核程序:当有严峻影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时,被考核者须准时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚,并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调,协调不成的由总经理判定结果并确认。否则,视为被考核者之责任。6.3.1生产、修理部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的,可依据实际状况经领导争论后确定。6.3.2如遇方案调整时,以调整后的方案为准。7、考核方式7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。7.1.1月度考核时以各类报表、计算机供应的数据为重点,实行择机抽查的方式进行考核;7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深化到各基层单位进行全面、系统的检查。8、奖罚标准 excel标准偏差 excel标准偏差函数 exl标准差函数 国标检验抽样标准表免费下载 红头文件格式标准下载 8.1嘉奖标准8.1.1各单位(部室)能够按方案完成生产经营指标及各项重点工作,且没有违规违章现象的,全额发放绩效工资。8.1.2在义务劳动中表现突出的,可依据其具体表现赐予个人50.00元-100.00元的嘉奖。8.1.3生产、修理单位在一年的工作中,没有发生平安生产、平安保卫等责任事故,赐予单位500.00元-1000.00元的嘉奖。8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的嘉奖,由总工办组织评定,视状况赐予嘉奖。8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人,视状况赐予相应嘉奖。8.2惩处标准8.2.1机关员工有违规违纪现象,一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元,累计三次以上扣发当月全部绩效工资。8.2.2对各基层单位的考核,实行百分制。经考核,达到95(含本数)分的,全额发放绩效工资;低于95分的,每降低1个百分点,扣罚单位200.00元绩效工资。8.2.3水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。8.2.4修理公司以《市自来水公司年度修理公司绩效考核实施细则》为依据。8.2.5水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。8.2.6水表检测中心以《二

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