PAGE\*MERGEFORMAT#/60目录TOC\o"1-5"\h\z一、物料管理概论3（一）物料管理的重要性4（二）物料管理的范围7（三）物料之定义及区分8（四）物料管理绩效10（五）物料管理的组织11二、物料计划与存量管制14（一）物料计划之步骤14（二）存量管制23（三）定期订货管制法28（三）ABC分析法29三、采购作业35（一）认识采购35（二）采购要求之原则38（三）供料厂商甄选40（四）采购进度之控制47四、物料分类与编号48（一）物料编号之功能48（二）物料的编号方法49五、物料储存与保管51（一）仓库场所的布置51（二）储存注意事项52（三）物料管制卡5355四）物料盘点一、物料管理概论（一）物料管理的重要性（二）物料管理的范围（三）物料之定义及区分（四）物料管理绩效（五）物料管理的组织二、物料计划与存量管制（一）物料计划之步骤（二）存量管制（三）定期订货管制法（四）ABC分析法三、采购作业（一）认识采购（二）采购要求之原则（三）供料厂商甄选（四）采购进度之控制四、物料分类与编号一）物料编号之功能（二）物料的编号方法五、物料储存与保管（一）仓库场所的布置（二）储存注意事项（三）物料管制卡（四）物料盘点一、物料管理概论（一）物料管理的重要性不断料——不使制造现场领不到要用的
材料
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或零件。不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。上面的”三不”点出物料管理的精髓。理论上，排定好的生产计划，物料管理部门应保证不会有”物料匮乏”之虞，事实上，这也是物料管理的第一要务，然而既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料，影响资金的周转及储存场所之浪费，这也是企业主管及物料管理人员面临的挑战。在前面的生产计划篇里，我们也可以理解到，生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关，环环相扣，再好的生产计划，假如没有密切的物料控制来配合，进度管制也只能是”空中楼阁”，可望不可及。在国内，因地域辽阔，时间的观念，在一些企业里还不甚强烈，物料管理的重要性显得更为重要。在一般企业的成本结构上，制造成本是基础成本，制造成本主要又来自于材料费用及人事费用，而材料成本通常又是占制造成本的50%以上，所以物料管理的好坏，除了眼睛可以看得到的影响生产的顺畅与否外，对于企业利润的高低更是主要的关键。我们再来看看企业构成之要素，一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1I。7M1I:Money（资金）MARKET市场）Manpower（人力）Machine（机器）Material（材料）Managemen（t管理）Method（技术）
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