《打造人力资源管理新模式—国企的案例分析》（DOC33页）

打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析一、有效的人力资源管理是南京远洋公司走出逆境并取得骄人业绩的根本缘由　　现代企业的生存与进展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业全部资源中最贵重的，因而必需对其进行有效管理。但是在实际操作中，很多企业更关怀的可能是它来自cnshu.cn资料搜寻网的资金和市场问题，人力资源管理经常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步进展。南京远洋公司(下称“南远”)的成功经受也再次证明，人力资源开发与管理在企业进展过程中发挥着举足轻重的作用。本文以南远为例，探讨其在人力资源管理方面的成功阅历，以及今后尚需完善的工作。　　南远成立于1988年，其主营业务是供应货物的海上运输服务。同其他国有企业一样，市场好时也曾风光一时，市场不好便急转直下。到1997年年底，已累计亏损403万元，并有40多万美元的应收帐款，公司处于奄奄一息的状态。1998年4月董事会调整了领导班子，当年南远就实现持平，1999年赢利203万元，2000年利润超过400万元，资本金也从1994年来自cnshu.cn资料搜寻网股份制改造初的1025万元扩充到如今的6000万元。无可否认，公司在短短几年内扭亏为盈并取得迅猛的进展，与近几年东南亚金融危机缓和的良好经济形势无法分开。但是外部经济形势的好转却无法解释周边地区同行们普遍经营惨淡，与此同时南远却一支独秀的现象。那么隐蔽其后的真正缘由是什么?经过对公司长达4个月的调研，我们发觉，重视并进行有效人力资源管理才是南远取得骄人业绩的根本缘由。南远在人力资源管理方面的很多成功阅历值得其他企业借鉴，因而这也成为本文论述的重点。　　二、唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理www.cnshu.cn资料搜寻网　　国内外企业管理的阅历和教训 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明，人力资源开发与管理的成效，对企业中长期经营业绩将产生打算性影响，南远就是最好的佐证。为适应日趋激烈的市场竞争需求，南远始终坚持人力资源的创新管理，并因此取得了优良业绩。其创新的管理思路和阅历，归纳为四点：(1)组建一只适应公司战略的管理队伍；(2)制定一个良好的培训机制；(3)将管理部门推向市场；(4)培育优秀的企业文化。　　1．精练的管理队伍适应公司的“低成本”竞争战略　　远洋运输是满足国际贸易对海上运输需求的一种商业活动。近年来世界贸易量的快速增加，促使全球航运业在市场机制调整下迅猛进展。但是由于全球运力供大于求，市场竞争日趋激烈。通过对公司目前的优势、劣势、存在的机会和威逼的分析，并综合考虑“低水平差异”、“高价格弹性”的产业现状，南远制定了以短期做强、中长期做大为目标的“低成本”竞争战略。经营中努力实现“两高两低”，即船舶适航率高、租金率高、管理成本低www.cnshu.cn资料搜寻网、技术成本低。　　与“低成本”战略相适应，人力资源的节省管理扮演着格外重要的角色，公司克服巨大阻力，组建了一只精练的管理队伍。这只管理队伍呈现两个特征：(1)最低的人员配置。目前南远仅有23名管理人员(含业务员)，而规模相同的国内其他公司的管www.cnshu.cn资料搜寻网理人员一般超过110人，也就是说，南远1名员工担当其他同行近5人的管理工作。(2)合理的人员结构。管理人员队伍中，本科以上(含本科)学历13人，40岁以下共16人，获中级职称以上人员数为11人，除4人为其他专业外，其余均为航海院校出身，无论是学历结构，年龄结构，还是专业技能方面都相当合理。　　这种高效的人员配置，极大地降低了企业的管理成本www.cnshu.cn资料搜寻网。与同行相比，南远机关管理费还不及后者的一半。不仅如此，更重要的意义在于，高效的人员配置客观上削减了企业供应服务所需的内部运作环节，极大地便利了顾客，从而根本上提高了客户满足度。　　不禁要问，人员只有同行1／5的管理队伍如何能担当起企业繁忙简单的管理工作?依据南远传统的运作模式，简直无法想像如此少的管理人员能够使企业正常运转。全部这一切应当归功于企业的两项重大举措，(1)企业 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 再造(BPR)、(2)企业的信息化建设。　　企业流程再造(BPR)。在具体运作过程中，南远坚持围绕一体化服务而非独立的专业任务来实施业务流程再造。在公司内部，原来由不同专业人员担当的工作合并为一个工作，由一个业务员完成。这样不仅节省了人力，而且也能对顾客需求的变化作出快速反应。比如，航运部被作为准租船人，公司按市场的平均租金率作为该部的净收入指标，每个业务员负责从客户接洽到货物运输的全部过程，而实施BPR之前整个业务在不同阶段是由不同人员负责运作的。但是这种全程的服务对业务人员素养提出了更高的要求，对业务人员而言，不仅要具有肯定专业业务水平、而且还要有诸如制单技术、计算机应用、应急管理等方面的综合技能。因此高素养的人员队伍是再造后的企业运作所必需的。　　信息化建设。企业通过加强信息化建设，提高员工的工作效率。对服务行业而言，企业信息化建设包含以下几个方面：(1)办公自动化(即帮助办公管理系统或OA系统)。实现信息传递、信息类资源的共享、电子邮件、公文流转、工作日程支配、小组协同办公、工作流程自动化。(2)业务处理自动化、信息化(即企业的MIS系统、帮助决策系统)。实现企业业务管理下的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等为主要内容的基础管理业务处理活动自动化和信息化，这是企业对内信息化建设的核心。(3)电子商务。所谓电子商务，从狭义上讲，是指在网上进行的交易活动，包括通过Internet买卖产品和供应服务。从广义上讲，还包括企业内部的商务活动，如生产、管理、财务等，以及企业间的商务活动。它不仅仅是硬件和软件的结合，同时还把上游企业、下游企业、核心企业以及合作伙伴放到Internet和Intranet上，将Internet技术与现有的系统结合起来进行业务活动。电子商务是信息化的最高阶段。目前南远基本上实现了办公自动化以及业务流程自动化并将涉足电子商务，信息技术的运用大大降低了企业成本。企业成本的降低，其实质是通过提高信息资源开发利用效率和扩大信息资源开发利用范围，使企业能以低信息成本实现共享管理成本，并随着管理规模的扩大形成规模管理效应、以及实现人力资源的节省，从而转变了企业的竞争方式，给企业供应了新的赢利空间。　　南远通过业务流程再造并乐观应用信息化技术，最大程度地节省了人力成本。其精练的管理队伍适应公司“低成本”竞争战略的要求。但是如前所述，企业维持高效的运作模式离不开高素养的企业员工。为适应这一变化，目前南远管理员工大都具备一专多能，例如问卷调查显示，中层以上管理人员中有84．8％人员至少值得一门外语，71．7％能够运用计算机处理业务工作，并且几乎全部管理人员都熟知公司的经营业务，了解远洋运输业务的整体简单流程。公司员工的综合素养是5年前的南远以及现今南远的同行们所无法比拟的。尤其需要强调的是，企业员工素养的快速提升很大程度上得益于南远良好的培训机制。　　2．良好的培训机制　　通常，企业为满足成长的需要，可以从内外两方面(即引进人才和内部培训)来丰富自己的人力资源构成。引进人才的渠道一般有两种：(1)院校储备；(2)市场聘请。由于全国全部重点海洋院校的优秀同学几乎被中国远洋集团以及中国海运集团所垄断；并且由于远洋运输行业的特殊性，市场中可供选择的高级专业人才格外缺乏，聘请人员的质量经常很难得到保证，因此引进人才工作格外困难。于是在人力资源开发过程中，“内部培训”扮演着相当重要的角色。南远始终致力于将自身建设成为一个培训型组织，其良好的培训机制使得员工素养得以快速提升。南远的培训机制呈现以下特点：　　科学的培训规划。在具体操作中，公司定期对人力资源状况进行全面清查，即进行人员需求猜测和供应猜测：通过供应猜测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能消灭的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等；通过需求猜测，了解产品市场需求、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。在这两种猜测的基础上，为长期所需弥补的职位空缺事先预备具有肯定资格的人员，从基础学问、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保将来用人需求；这样做的另一个好处就是，能够调动员工乐观性，将企业进展与员工个人进展有机地联系起来。　　多种多样的培训方式。主要表现在：(1)企业定期对员工进行管理、计算机、英语等方面学问进行培训；(2)鼓舞企业职工半脱产攻读MBA学位，或者进入争辩生进修班学习；(3)目前正在争取与南京四周的高校联合办学，对企业员工进行针对性培训。　　严格的费用把握。培训是一项投资，要花费大量资金。由于公司实行的是低成本战略，因此培训成本需要适当把握。有效的培训应当是付出的代价小于培训给企业带来的总收益。在实际操作中，公司将培训费用分摊到部门，由于他们坚信，只有当部门担当培训费用时，各部门才会把最合适的员工送去培训，从而避开不必要的铺张。　　3．将管理部门推向市场　　南远在长期进展过程中通过不断创新积累起来的阅历是企业的贵重财宝，丰富的技术和管理阅历是南远在目前市场中能够凭借的优势之一。远洋运输业历来被认为是资本密集型行业，传统的观念更重视资本的作用。但从近年南远的财务报表可以看出，光船租赁、融资租赁、船员劳务输出等一些对员工学问和管理水平有较高要求的“副业”，其利润已经占有很大的比重。依据南远2000年1—9月的财务报表分析，南远光租、融资租赁3条船仅投入资金10万美元，所产生的主营利润却占公司主营利润的35．80％，而且还不包括分摊的管理费。在同等的管理条件下，光船租赁和融资租赁船舶的资本利润率比投资购船运输高的多。也就是说作为船舶管理人要比作为船东的经济效益好。而这些利润直接制造者就是公司的相关管理部门。　　南远的很多部门与其称其为管理部门，还不如称之为管理公司。目前企业内部实行了准市场化运作，即人力资源部为准船员公司，公司拟定的船员成本为该部收入，船员的一切支出形成该部的成本；船机部为准管理公司，消耗公司的技术成本，实现确定的船舶适航率；航运部为准租船人，公司按市场的平均租金率作为该部的净收入指标，自营船舶也核算到日租金标准。因此管理部门和管理人员都走向了市场。这种创新的人力资源管理模式逐步具备了为企业制造新价值的优势。　　4．培育优秀的企业文化　　企业文化的核心是企业价值观，其灵魂是企业精神。企业精神体现企业员工的意志和利益，反映企业奋斗目标、价值观念和道德行为准则的一种集体意识。在优秀的企业精神影响下，员工会不讲条件、不讲得失、不计酬劳地为企业工作而自己又www.cnshu.cn资料搜寻网感到这很荣信、骄傲和满足。南远的文化建设主要有下列几点：　　通过文化建设提高企业形象。南远企业文化建设的目标在于树立良好的企业形象。从远洋运输业进展过程看，企业的竞争经受了以质量为主的竞争和营销为主的竞争，而目前则突出体现在以“企业形象”以及“顾客满足度”为主的服务竞争。通过企业文化建设提高企业形象，从而吸引并留住人才，提高顾客满足度是南远企业文化建设的核心。　　提出“乘风破浪，制造卓越”的外部口号，确立“全员创新，持续进展”的精神标语。他们将企业比作在大海中航行的船，就像船的航行不行避开地会患病海浪的攻击，企业在进展壮大过程中，必定困难重重，但是南远员工有决心也有力量制造企业明日的辉煌。这一外部口号对企业员工具有极大的精神激励作用和行为规范影响。他们同时又确立了“全员创新，持续进展”的精神标语。其含义是，南远的持续进展需要全体员工的共同努力。全员创新具有两层意义，其一，员工必需首先做好各自的本职工作；其二，员工必需在自己岗位工作上寻求创新。为此南远员工经常被灌输这样的信念，即“唯有不变的是不断求变的创新”。　　企业与员工共建“心理契约”。南远在企业文化建设上，特殊留意企业和员工的“心理契约”问题。“心理契约”是美国有名管理心理学家施思(E．H．Schein)教授提出的一个名词，表述了这样一个意思，即企业能清楚每个员工的进展期望，并满足之；每一位员工也为企业的进展作出全力奉献，由于他们信任企业能实现他们的期望。企业成长与员工进展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明，而且由于是动态变动的也不行能加以载明，但企业与员工却照旧能找到决策的各自“焦点”，犹如一纸契约加以规范。它虽然不是一种有形的契约，但它的确又是发挥着一种有形契约的影响。在南远，员工的进展的确得到了重视，比如全部员工无论职位凹凸都有培训的机会，而且南远也即将实施科学的职业生涯管理。对员工来说，他们也乐于奉献，企业和员工都在细心呵护着这份贵重的“契约”。值得一提的是，员工家属在这份“契约”中扮演着重要角色，在南远通过员工家属来做员工(如长期在外的船员)的思想工作已是屡见不鲜的事了。　　三、员工持股—激励之本　　再好的管理模式也有其不足之处，南远也不例外，这也是公司领导决心导入“CIS”的缘由所在。在对公司的人力资源状况调查中我们发觉一个值得南远管理层深思的问题，即公司的股本结构单一，职工持股比例太少。表1显示，职工持股占总股份不到2．5％。机关管理人员(共23人)人均1万股左右，而船上工作人员(共248人)基本上没有股份。更为不解的是，公司总经理、中层干部与一般员工之间持有的股份基本相同，即每个员工在股份持有量上没有显著性差异。这种股本结构明显是不合理的．对员工不能形成有效激励。表1 南远的股本结构状况（截至2000年12月20日）股东           江海集团    远洋内部职工 股份（万股）     1000         25 所占比例（%）    97.56        2.44 　　目前公司对员工的嘉奖主要还是以业绩提成为主。董事会每年对公司总经理进行考核，依据公司的业绩给总经理肯定的提成；公司总经理对部门经理考核，部门经理再对部门成员考核。从短期来看，我们认为公司的绩效评估和激励措施还可行。近期公司的人员结构、公司与董事会的关系还很稳定，现有的激励措施(特殊是对总经理的业绩提成的激励措施)能够得到有效执行。但是长期来看，董事会与企业总经理以及企业员工存在冲突(主要是利益冲突)不行避开，很多激励承诺往往不会兑现，至少在心理上企业员工特殊是总经理睬存有这种顾忌，其结果将会引发经理以及员工道德风险行为的发生。另一方面，高额奖金的诱惑使得高层领导更加留意企业短期的业绩提升，忽视了企业长期的价值制造，这对南远的进展极其不利。因此调整现有股本结构已势在必行。　　针对这一问题，我们提出了如下整改建议，即调整现有股本结构，增加员工持股，特殊要加大企业高层领导的持股比例，力争早日上市，并以股票期权激励高级人才。通过建立股票激励机制，转变企业高层管理人员的行为，使其关注于企业业绩的提升和长期价值的制造。由于合理的股票激励机制，特殊是以股票期权形式体现的薪酬机制，可以将高层管理人员的利益与投资者的利益挂钩。不仅如此，恰当的股票激励机制能够吸引最优秀人才以及保持员工忠诚度。这项整改建议已得到公司认可，并已确立为南远中短期必需完成的工作。　　四、南远的启迪　　企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的进展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并进展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。南远的成功阅历留给我们很多启示。　　1．人力资源战略应同企业竞争战略相全都　　南远人力资源管理成功的重要缘由之一，就是其人力资源战略适应了公司的低成本战略需求。这一案例验证了这样的结论，即人力资源战略的制定，应以企业总体的进展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，企业在确定人力资源进展战略时，首先必需清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源进展战略。人力资源战略作为企业进展总战略的重要组成部分，对实现企业进展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。　　2．员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径　　由于缺乏知名度和吸引力，几乎全部的中小企业都面临严峻的人才缺乏问题。然而南远却供应应它们解决人才问题的一个良好途径，即企业可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是，一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的把握 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。也就是说，员工培训必需做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会帮助教育等形式来开展员工培训工作，既要留意培训的内容，又要留意培训的层次。同时企业也应依据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神www.cnshu.cn资料搜寻网。　　3．制造新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点　　南远将管理部门推向市场的举措再次表明，企业的人力资源管理可以超越传统的人事管理模式，具备为企业制造新价值的功能，这种价值制造主要体现在两个方面：一是人力资源管理的新模式肯定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外供应有偿服务，逐步演化为利润中心。企业应当充分发挥其人力资源的潜力，在长期进展中不断积累阅历，向管理要效益，向管理要市场。　　4．加强企业文化建设　　企业文化是企业进展的分散剂和催化剂，对员工具有导向、分散和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，削减教育和培训经费，降低管理成本和运营风险，并最终使企业猎取巨额利润。南远的阅历表明，企业的文化建设一般要关注以下几点：(1)首先要确立文化建设的目标，(2)要有企业自己的口号或精神标语，(3)企业和员工之间能形成良好的“心理契约”。　　5．制定真正有效的激励机制　　激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺当进行离不开公司人力，资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必需从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。南远案例则清楚说明：合理的股本结构以及有效的期权激励机制可能成为现代企业制度下企业规避员工道德风险的重要手段。