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制度
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深圳市***家装监理公司奖惩制度目的为激励公司员工工作积极性，提高工作效率，增强做事责任心，择优淘劣，为高
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服务于客户，提升公司品牌价值，特制定相应奖励与惩罚制度。奖励1.
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
监理所管理的工地连续半年无投诉的，工程监理可申请奖金，经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放200～500元奖金，以资鼓励。2.工程监理所管理的重点小区，当月被评为样板工程的，经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放100～300元奖金，以资鼓励。累计完成十个外部项目，且无任何问题，十个项目均已验收结算经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放1000元奖金，以资鼓励。在一个完整的施工过程中，业主对该项目监理有
书
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面表扬、赠送锦旗、牌匾的，经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放100元奖金，以资鼓励。奖金发放节点：当月应发奖金计入当月总工资，在次月发工资时一起发放惩罚明令禁止类：根据公司营运中发生的有关严重违反规定、损害公司利益的下列行为公司称之为：“明令禁止”行为，若被公司查处切核实，将予以辞退处理。1偷窃公司、商场、建筑工地物资2所管辖的工地出现重大安全隐患3所管瞎的工地出现非常严重的投诉至电视等媒体节目曝光的4违反公司明令禁止行为文件中的其他条款5家装监理将所属工程私自结算的或是转包的6吃、拿、卡、扣，营私舞弊，造成极其不良后果7违法国家法律法规，受到行政或刑事处罚因重大错误行为导致恶性后果产生类：部门主管即可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系。1各类表单未在规定的时段内完成2冒充客户签字3隐瞒施工队质量及施工问题，致使客户投诉，引起赔偿￥5000元以上者4对客户进行人身攻击或使用侮辱性语言5恶意欺骗客户，导致客户利益遭到损失6敲诈施工队，举证属实的7收受客户和施工队的钱财物品8动员或暗示客户外购材料，严重攻击损坏公司形象和利益，举证属实的累计错误类部门主管可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系。13次书面警告以上2停职检查（培训）2次以后或停职培训不合格（四）日常工作中的重大错误行为类部门主管可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系，扣除当月全部佣金1在工作时间喝酒2隐瞒重大质量事故，导致公司损失3殴打、辱骂、威胁、恐吓公司管理人员4未参与竣工验收和隐蔽工程验收5、因监理原因造成的损失及事故责任，监理应承担全部责任。（五）罚款及处罚所有因过失项造成的处罚与个人绩效同时有效，即处罚项生效同时对应处罚绩效考核分数相应进行扣减1.1未按公司规定填写的报表，有漏填或填报不准确的，每发生一次次罚款50元。1.2周例会迟到且未向主管领导请假或请假未获批准无辜旷工的，每发生一次罚款10元。1.3工地未按
合同
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约定时间开工或工地未经批准停工，工程监理未及时发现及时汇报，一经发现罚款50元1.4工地延期，未办理延期单，且工程监理也未在及时反馈，一经发现处罚50元1.5如无开工、节点验收或竣工验收，工程监理每日必须到工地进行巡检，且应反馈巡检结果，巡检结果当日发回公司，巡检数量不得少于3家，被发现或举报未进行日常巡检处以通报，且取消三个月内星级评定资格1.6工程监理当日检查过的工地，在公司领导和部门的检查中，未达到标准，且巡检员在检查时未通报巡检结果，处以通告，且取消三个月内星级评定资格1.7工程监理因工作疏忽，导致项目少量返工或造成损失，一经核实，处以100-500元罚款，绩效分数对应项扣减一半分值，且自事故发生日起取消六个月内星级评定资格1.8工程监理因工作疏忽，导致项目大量返工或造成重大损失，一经核实，根据责任划分情况，处以责任内全部损失赔偿，绩效分数对应项扣减全部分值，且自事故发生日起取消十二个月内星级评定资格以上为深圳市***家装监理有限公司奖惩条例暂行办法，公司保留对惩罚条例的修改权利，条例自颁布之日起开始实施。深圳市***家装监理有限公司2016年11月
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