美国Elliott空压机PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise美国Elliott空压机历史历程1895年ELLIOTT成立40年代ELLIOTT被军方评为优秀工厂1941年生产出全美国第一台柴油机驱动的增压机1962年生产出全世界第一台商用的齿轮增速式离心空压机1999年ELLIOTT上海工厂成立*产品范围工程产品离心式压缩机轴流式压缩机用于机械驱动的蒸汽轮机发电用蒸汽轮机动力膨胀机油控制装置工业产品工厂用离心式压缩机蒸汽轮机涡轮增压机*轴流式压缩机大流量低压比的轴流式压缩机*透平设备保持30年的世界领导地位的单级或双级热膨胀发电机组世界马力数最大的热机*离心式气体压缩机居世界领导地位40年水平剖分式结构石油裂解气体压缩机世界排名第一的乙烯压缩设备供应商*ELLIOTT的油站设备*世界顶级的测试能力世界上最先进的100,000HP的全载蒸汽轮机测试设备完备的空气动力性能及机械性能测试能力*PAPPlus压缩机1974,基于12年的运转经验，Elliott引入了PAPPlus系列空压机.至今已有30多年的历史。*PAPPlus压缩机PAPPlus:1962年生产出第一台商用的齿轮增速式离心空压机，数十年来一直居世界领先地位超过1,0000台机器运行在世界各地流量从1,000到36，000M3/H绝对压比可达13.5:1*YR蒸汽轮机50年来在世界市场一直处于领先地位超过30,000台机器运行在世界各地.可达到5MW-62Barg-500DegC.完全符合API611&612.*涡轮增压机1940制造出美国第一台此类机器.机车行业的头号供货商.超过40,000台机器运行在世界各地.流量可达56,000m3/h.*珍妮特工厂公司总部.车间面积-800,000ft2.办公面积-200,000ft2.占地110英亩.100,000hp的蒸汽轮机测试设备.位于皮兹堡以南30英里处.*上海组装工厂2002年年底将成为ELLIOTT海外最大的组装基地.为国内用户提供完善的售后服务支持.为国内用户提供及时全面的零备件供应.*Polaris™压缩机系列着眼于市场，更加倾向于便利应用的Polaris系列*制造工厂珍妮特,宾西法尼亚.都诺若,宾西法尼亚.盐湖城,肯萨斯.杰克逊维尔,佛罗里达.上海,中国大陆.P300Compressor*海外服务中心巴森思考特,英格兰.多伦多,加拿大.LaSpezia,意大利.TaichungCity,中国台湾上海,中国大陆.*公司员工世界范围内拥有2,000多雇员.*世界一流的加工测试设备*应用领域我们的设备广泛应用于石油、化工、钢铁、冶炼、普通工业、烟草、纺织、发电、天然气等行业*ELLIOTT的足迹遍布世界各地我们的美国 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 中心及上海培训中心不仅进行ELLIOTT雇员的培训工作，也为客户提供完备的售后培训工作2002年度ELLIOTT亚太区服务证书培训认证课程在上海进行在美国进行的客户培训工作*FS-Elliott离心式空压机发展历程*历史历程1900–Rateau,BateauandSmuit(Germany)开发了第一代离心式压缩机第一代离心压缩机产生于1900左右的德国.最初的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 非常粗糙并效率很低，但技术发展非常迅速，并带动了离心压缩机产业的成长1904–Elliott于美国开始生产Rateau,BateauandSmuit开发的离心式压缩机Elliott发展了自己的工程专用技术并开始自主设计多种多样的压缩级数及布局*历史历程1933–用于柴油引擎作为机械驱动单机风机的增压器得到开发.1942–Elliott引入“涡轮增压器”，采用过热气体能量驱动的强力透平同轴驱动一台单级离心式空压机.1955-德国Demag引入第一台齿轮式多级水平剖分离心式空压机用于一项283m³/min气量的工程应用.*历史历程1962–Elliott引入自主设计的齿轮增速式、多级、三轴、垂直剖分的离心式空压机，专注于小气量应用（142m³/min）.1962–Joy引入一条经Demag公司授权的齿轮增速式、多级水平剖分离心式空压机的生产线，气量小于283m³/min.1969–IR用自己的垂直剖分设计进入离心机市场，采用Elliott的类似设计.*历史历程1974–Elliott将压缩机重新设计成双转子水平剖分的布局采用了基于12年运行经验的许多项改进1980–AtlasCopco雇用Elliott的工程师并引入了一种对Elliott水平剖分“完全拷贝”的压缩机.****Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤 分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小