吉利收购沃尔沃

吉利收购沃尔沃nullnull 吉利收购沃尔沃案例分析null 吉利汽车控股有限公司（港交所：00175）是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50 家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、 “国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。吉利大事记吉利大事记1997年，成为中国第...

nullnull 吉利收购沃尔沃案例分析null 吉利汽车控股有限公司（港交所：00175）是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50 家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、 “国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。吉利大事记吉利大事记1997年，成为中国第一家民营轿车企业。 2003年8月，实现吉利轿车出口“零的突破”。 2005年5月，吉利在香港成功上市（0175 HK）。 2010年8月2日，吉利完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。 2012年7月9日，吉利入围“2012年《财富》世界500强” 2013年7月24日，胡润中国最具价值品牌榜发布，吉利以25亿元的品牌价值位列最具价值中国民营品牌第50位，品牌榜总榜排名第129位。null “沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，1924年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。 1999年，沃尔沃集团将旗下的沃尔沃轿车业务出售给美国福特汽车公司。福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。 1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司。 2010年，福特将持有的沃尔沃100%股权出售给吉利。 null 沃尔沃轿车出现巨额亏损（1）汽车销量： 2008年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上；如右图1-Sales （2）税前利润： 2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。尤其是在2008年，沃尔沃轿车的亏损约为15亿美元；如图2-Profit before tax null福特其自身难保无力经营如右上图1 福特尚需大量资金还债务福特到2008年底，仍然有100多亿美元的缺口，卖掉沃尔沃能迅速回笼资金，避免福特进一步陷入困局。如右下图2 坚决执行“一个福特”策略福特总裁穆拉利 “一个福特，一个团队” nullnull1、吉利战略转型对技术和品牌的诉求 3、学习系统的市场营销规模。4、李书福个人性格因素。2、民营企业走出去的一种方式null 1、吉利的尊重 2、福特担心技术为竞争对手所用 3、看中中国车市场中国市场：中国市场：nullnullnull吉利融资组合图50%50%50%50%100%nullnullnull1、锁定沃尔沃1、锁定沃尔沃 “沃尔沃是首选，我已经关注沃尔沃很久了。”null2、说服洛希尔中国的外汇储备达到了2万亿美元，将来大手笔出去的方向一定是你们这些西方发达国家。3、官方的支持3、官方的支持 2009年3月，吉利获得了发改委的支持函。4、放弃与寻找4、放弃与寻找所有基金对这个项目的要求都是这样两点：要么放到香港的上市公司中去做，立刻找到退出路径；要么收购后，尽快实现沃尔沃项目的单独上市，从而实现退出。我们当时找各种基金，包括有钱的个人投资者，但由于双方经济立场不同，都未谈拢。 5、半路杀出的对手5、半路杀出的对手美国皇冠瑞典财团6、政府援手6、政府援手大庆国资成为吉利万源的股东为整个收购付出了30亿元7、“二号”融资平台7、“二号”融资平台在吉利万源之后，上海嘉尔沃第二个融资平台开始搭建 8、“逃不掉”的沃尔沃8、“逃不掉”的沃尔沃李书福的执着和努力终将得到回报，属于他的逃不掉。nullnullnullnullnull null产品、网络、人才和供应商知识产权、技术提升品牌形象，走向国际学习市场营销模式销量增加收益null欧洲工会的挑战挑战　　　尽管吉利已经作为首选竞购方，但是仍然无法避免遭遇欧洲的企业，诸如菲亚特等的竞争。null 挑战人才和技术的流失如何消化沃尔沃的人才和技术，这个是吉利蛇吞象最难吞掉的部分，诸多的海外并购案，无一例外的都遇到了人才大量流失，核心技术无法消化等等问题。null挑战高昂的品牌运营成本吉利基本上只能按照沃尔沃目前的模式去运营，要进行改变调整很难null 东西方文化差异，更给发展带来了众多不确定因素。挑战如何应对品牌、文化差异null相关资料显示，沃尔沃虽然被称作最安全的车，但近年来业绩并不理想，2007年全球销量只有42万多辆，2008年减为37万多辆。挑战如何让沃尔沃扭亏为盈null 美国车企作为卖方，在剥离品牌和资金投入的同时，一定要在知识产权、专利技术方面争取利益最大化，这无疑给买方造成了巨大障碍，甚至比收购价格的讨价还价难度还要大。知识产权和专利上的问题挑战null 一、帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场二、嫁接国际知名品牌为我所用三、彰显中国汽车产业的实力给力吉利并购沃尔沃案例意义null甜蜜null建议并购战略与目的要明确确定并购目标并等待并购良机准确判断对方出的售意图选择专业并购团队后期整合要得力要具备进行资本运作的能力null 李书福 “改变自己的命运，只有靠自己的努力”null10级财务管理一班尤钰莹王爽范萌萌

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