第五章　绩效考核管理表单

第五节　绩效考核管理表单 绩效考核管理表单 一、年度绩效考核表 员工姓名 员工编号 职　位 员工序列 所在部门 评估期间 绩效评估三个方面：工作业绩、工作态度、工作能力 工作业绩考核 1. 年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ： 计划完成情况： 2. 计划完成情况考核（满分100分） 受评人的直接上级根据受评人述职报告情况考核打分，以下为打分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不令人满意（59分以下） 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求（60～79分） 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 符合目标要求（80～89分） 该岗位员工计划完成情况基本达到公司要求 高于目标要求（90分以上） 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性 上级评语： 工作计划完成情况考核得分 工作态度考评 工作态度考评（由直接领导与隔级领导分别填写） 考　评　内　容 权重 直接领导评分 隔级领导评分 出勤情况 10% 是否认真完成任务 20% 工作效率 15% 是否遵守上级指示 10% 是否及时准确地向上级汇报工作 10% 是否有责任感，愿意承担更多的责任 20% 学习能力及上进心 15% 汇　　总 100% 考核人 得　分 考核人权重 加权得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作态度考核得分 工作能力考核 此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考核汇总部分（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写） 核心能力 考核人 得分 考核人权重 加权得分 能力权重 加权汇总得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作能力考评得分 总体绩效考核 考核事项 考核得分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 汇总 100% 签名及日期 被考核人签名 直接领导签名 考核审批人签名 隔级领导签名 考核完成时间 人力资源部签名 二、季度绩效考核表 员　工　信　息 员工姓名 员工编号 职位 员工序列 所在部门 评估期间 工作业绩自评 1. 季度工作计划完成情况（被考核员工填写） 本季度工作计划 计划完成情况 2. 季度工作总述（由员工填写，可另附季度工作报告） 考核人打分标准 不令人满意（60分以下） 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求（60～79分） 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制订详细的绩效提高方案 符合目标要求（80～89分） 该岗位员工计划完成情况基本达到公司要求 高于目标要求（90分以上）该岗位员工处在此水平时，绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性 评　　语 1. 计划完成情况考核（满分100分） 计划完成情况得分 （由直接领导考核） 2. 直接领导建议 3. 人力资源部建议 签名及日期 被考核人签名 直接领导签名 考核审批人签名 人力资源部签名 考核完成时间 三、业绩 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书 受约人： 发约人： 合同有效期： 职位： 职位： 签署日期： 部门： 部门： 合同编号： 指标类型 关键业绩 指标 指标计算 公式 单位 权重 基本 目标 挑战 目标 关键业绩指标 财务类 经营类 管理类 发展类 扣分类 重大任务目标 受约人 签名： 发约人（上级领导） 签名： 发约人（人力资源部） 签名： 四、员工日常考核成绩排名表 　　　　　　　年度 姓　名 日常考核总分 年度考勤加（减）分 总成绩 名次 全年请假 未超过（超过）天数 应加（减）分数 　经办：　　　　　　　　　　复核：　　　　　　　　　　审核： 五、领导干部年终考核评分表 年度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期： 姓名 部门 职务 项目 指　　标 满分分值 实际得分 备注 本年计划任务 完成情况 （满分55分） 计划任务 实际完成 能力 （满分45分） 领导能力 组织能力 协调能力 策划能力 创新能力 工作责任 成本控制 判断能力 解决问题能力 小　　计 100 受处罚扣分 受奖励加分 最后得分 　复评：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　初评： 六、一般员工年终考核评分表 年度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期： 姓名 部门 岗位 项目 指　　标 满分分值 实际得分 备注 本年计划任务 完成情况 （满分55分） 计划任务 实际完成 能力 （满分45分） 工作效率 成本意识 工作责任 团队精神 道德素养 服从意识 学习能力 工作态度 解决问题能力 小　　计 100 受处罚扣分 受奖励加分 最后得分 　复评：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　初评： 七、管理人员考核表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期： 姓名 部门 职务 考核期间 考核项目 考核说明 考核人 考核等级 得分 优 良 中 差 工作 （满分60分） 工作知识 工作量 工作品质 工作态度 工作能力 领导能力 （满分20分） 出勤 （满分15分） 其他 （满分5分） 奖惩意见 总分 考核人签名 八、文职人员考核表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：　　　　　　　　 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 考核人 考核等级 得分 优 良 中 差 工作 （满分72分） 工作知识 工作量 工作品质 工作态度 工作能力 团队合作能力 （满分10分） 出勤 （满分13分） 其他 （满分5分） 奖惩意见 总分 考核人签名 九、营销人员考核表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：　　　　　　 姓名 单位 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 考核人 考核等级 得分 优 良 中 差 工作 （满分72分） 工作知识 销售量 工作品质 工作态度 工作能力 团队合作能力 （满分10分） 出勤 （满分13分） 其他 （满分5分） 奖惩意见 总分 考核人签名 十、制造人员考核表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期： 姓名 单位 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 考核人 考核等级 得分 优 良 中 差 工作 （满分72分） 技术水平 产量 产品品质 安全 工作态度 团队合作能力 （满分10分） 出勤 （满分13分） 其他 （满分5分） 奖惩意见 总分 考核人签名 十一、员工晋升考核表 　　　　　　　　　　　　　　　　　时间： 姓名 性别 年龄 学历 专业 职位 此前一年内 考核情况 考核小组评定 工作经验 标准 及分值 10年以上 8～10年（含） 5～8年（含） 2～5年（含） 2年（含） 以下 10分 6～8分 4～5分 1～3分 0分 实际得分 领导能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 6～8分 4～5分 1～3分 0分 实际得分 政策贯彻 标准 及分值 全部贯彻 大部分贯彻 部分贯彻 小部分贯彻 不贯彻 10分 6～8分 4～5分 1～3分 0分 实际得分 工作能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 6～8分 4～5分 1～3分 0分 实际得分 工作态度 标准 及分值 很好 好 一般 差 很差 10分 6～8分 4～5分 1～3分 0分 实际得分 建议能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 6～8分 4～5分 1～3分 0分 实际得分 创新能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 6～8分 4～5分 1～3分 0分 实际得分 发展潜力 标准 及分值 知识 解决问题能力 判断力 有主见、果断 10 10 5 5 实际得分 总分 相关部门意见 原部门意见 原分管领导意见 人力资源部意见 评　定　结　论 十二、分类指标考核分值表 指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类 考核对象：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 指标 类别 指　　　　标 满分分值 实际得分 备　注 定性 指标 定量 指标 合计 100 　考核：　　　　　　　　　　复核：　　　　　　　　　　审核： 十三、绩效改善计划表 　　　　　　　　 　　　部： 根据本次考核，你部员工　　　　需进行诸项改善，以提高绩效。现将改善计划发给你部，请指导执行。 　　　　　　　　　人力资源部 年　月　日　 姓名 岗位 部门 计　划　项　目 指　导　者 执行时间 1. 该员工工作技能的提升 2. 对企业文化理念认识的加强 3. 工作态度的改进 4. 工作计划性和目的性的改进 5. 面对困难时的决心和意志的改进 6. 合作意识的提升 7. 团队精神的培养 8. 敬业精神的提升 9. 忠诚度的提升 10. 职业生涯规划的指导 11. 责任意识的提升 12. 服务意识的提升 13. 与上司、同事相处礼节的培养 14. 产品知识的学习 15. 制造流程了解程度的加深 16. 沟通意识的加强 17. 报告意识的加强 18. 基本礼仪的培养 19. 会客禁忌的了解 20. 接听电话的礼仪培养 21. 应对客户抱怨技能的提升 22. 工作效率的提升 23. 工作差错率的降低 24. 向部门老员工学习工作方法 25. 实施部门内部训练 26. 实施岗位竞赛 27. 阅读书籍 （1）自我的发展 （2）有效的沟通 （3）职业生涯规划 待改善人员签字 部门负责人签字 十四、绩效考核结果应用表 员工整体绩效评价 不满意 可接受 满意 优秀 卓越 未达到预期目标，必须加以改进 多数重要项目已达预期目标 少数重要项目超出预期目标 多项重要项目 超出预期目标 大部分重要项目超出预期目标 绩效考核整体评价 被考核人工作调整 员工的兴趣与目标： 员工可晋升方向： 员工晋升潜力体现在哪些方面： 晋升可能性： 员工的缺陷体现在哪些方面： 降级或调动方向及可能性： 被考核人资薪调整 员工目前工资级别： 建议薪资调整幅度： 员工薪资调整原因分析： 薪资调整可能性： 被考核人 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 建议 直接领导意见 人力资源部意见 考核时间 十五、绩效考核申诉表 申　诉　者 申诉者所属部门 接受申诉时间 申诉内容及 依据 违反考核流程 考核信息失真 考核结果不公正 申诉者签名 提出申诉时间 对申诉内容的调查和处理 违反考核流程以及考核信息失真方面 处理者签名 处理时间 考核结果不公正方面 处理者签名 处理时间 十六、绩效考核面谈记录表 员工 职位： 主管 职位： 考核期间： 谈话日期： 部门： 部门： 确认考核结果及业绩目标达成情况（确认考核结果，讨论目标计划完成情况及效果、目标实现与否；双方阐述组织目标与个人目标，并使两者一致；提出工作建议或意见） 工作方法及德、能评估（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评价，如哪方面做得好，哪方面尚需改进；讨论工作现状以及存在的问题；总结德、能方面的优、缺点） 改进措施（讨论优、缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展计划） 培训计划（列出所需的专业技能培训、管理培训） 员工签名： 主管签名：