基金管理有限公司员工奖惩制度模版

X基金管理有限公司奖惩制度第一章总则第一条为完善公司激励约束机制，防范和化解经营风险，提高员工的职业素质和工作效率，结合公司实际，特制订本办法。第二条对工作绩效显著，并为公司创造显著经济效益或社会效益的部门、分支机构或员工，公司予以各种形式的奖励。第三条对严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，公司予以适当的处罚。依照国家法律、法规规定涉嫌违法犯罪的，将移交司法机关依法查处。第四条对部门、分支机构或员工的奖励，应坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则；对违纪部门、分支机构或员工（或）的处罚，应坚持教育与处罚相结合的原则。第二章奖励的种类与条件第五条公司对部门、分支机构或员工的奖励主要有以下几种：（一）精神性奖励：包括通报表彰及授予各种荣誉称号，部门及员工荣誉奖项分别为：1.集体奖项：先进集体。2.先进个人奖项：优秀管理者、优秀员工、服务之星、十佳营销经理、突出贡献奖、精英奖、创新奖、合理化建议奖、青英奖等奖项。（二）物质性奖励：包括工资晋级、业务提成、一次性发给奖金或其他物质奖励；（三）综合性奖励：包括职务晋升、国内外深造学习或考察。第六条公司对部门、分支机构、员工奖励每年评审一次,评奖条件如下：（一）先进集体评选对象：各部门、分支机构。评选 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：根据各部门（分支机构）年初签订的目标责任书及各项工作经济指标完成情况，结合部门职能履行情况评选。（二）优秀管理者：评选对象：公司总裁助理、部门及分支机构负责人评选标准：1.年度考核结果为优秀；2.任职满半年以上；3.部门员工团队意识较强，全年没有严重违纪行为；4.对公司 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理、业务拓展、资金筹措等方面做出突出贡献。（三）优秀员工评选对象：各部门及分支机构员工。评选标准：1.年度考核结果为优秀；2.严格遵守公司的各项规章制度，工作态度严谨，作风踏实，勤勉尽责；3.工作量饱满，工作质量高；4.完成各项工作任务和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 指标/业绩指标90%以上。（四）精英奖评选对象：总裁助理（含）以下员工。评选标准(分金质奖和银质奖)：1.客户管理部员工新开发客户管理费收入1000万元以上者，可参加金质奖评选；达500万元以上者，可参加银质奖评选；2．员工通过业务承揽创利500万元以上者，可参加金质奖评选；创利300万元以上者，可参加银质奖评选。3.总裁助理（含）以下员工，通过努力为公司节支200万元以上者，可参加金质奖评选；节支100万元以上者，可参加银质奖评选。（五）突出贡献奖评选对象：公司员工。评选标准：1.对公司发展起到重大推进作用，成效显著者；2.在公司经营管理、业务拓展方面解决急难问题，成果显著者；3.在公司重大项目建设等方面起到重大推进作用，做出突出贡献者。（六）服务之星评选对象：管理、支持部门员工评选标准：1.爱岗敬业，工作任劳任怨，长期加班加点，服务态度好，工作效率高，受到领导和员工一致好评；2.工作坚持原则，认真细致，模范执行公司规章制度，履行工作职责；3.年度考核结果为优秀。（七）创新奖评选对象：公司全体员工。评选标准：1.在管理和业务方面，提出新思路、新方法,经实践获得显著成效者；2.不断改进技术支持水平，促进公司业务发展者；3.在公司重大技术项目建设中，努力钻研，积极工作，表现优秀者。（八）合理化建议奖评选对象：公司全体员工。评选标准：1.立足岗位，在公司管理和业务方面提出合理化建议被公司采纳的,并收到良好效果者；2.及时发现风险隐患，提出合理化建议，避免公司遭受重大损失者。（九）青英奖评选对象：进入公司不满三年，30岁以下的青年员工。评选标准：1.在工作中迅速成长，能够很快掌握本岗位业务知识，成为本部门业务能手和骨干；2.具有较强责任心、团队意识，受到领导和员工一致好评；3.一次通过基金从业资格考试。（十）十佳营销经理评选对象：客户管理部从事客户开发及管理的前台营销经理。评选标准：1.全年所管理和开发客户的净管理费收入在公司排名前5名；2.严格遵守公司的各项规章制度，工作态度严谨，作风踏实，全年无客户投诉。第三章评选办法及审批程序第七条奖励名额由总裁办公会研究确定，奖励员工名单由员工所在部门提出推荐意见，经部门负责人、分管领导审核，综合管理部汇总后报总裁办公会审批。第八条参选先进集体的部门，填写先进集体审批表，经分管领导审核，综合管理部汇总后报总裁办公会审批。第九条本办法及公司各项规章制度中均未列明的特别情形下对员工的奖励，可采取一事一议的方式，按第七条规定的程序申报奖励。第十条先进集体、先进个人，在公司年度工作会上给予表彰，并颁发奖状、奖牌。优秀管理者、十佳营销经理、由公司奖励6000-20000元；优秀员工、服务之星，由公司奖励4000-10000元。青英奖由公司奖励1000-4000元；突出贡献奖、创新奖、合理化建议奖由公司按其贡献大小另行确定；精英奖，除按相应业务提成办法提成奖励外，奖励金额由公司总裁办公会研究决定。第十一条经公司批准的奖励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 由综合管理部会同有关部门负责执行。第四章处罚第十二条员工在工作中违纪、违反法律法规和公司规章制度或越权经营，给公司经营带来风险和损失，经查明情况属实的，应根据实际损失情况决定对其进行处罚。处罚方式：警告、记过、记大过、降级、撤职、依法解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、开除以及并处罚款八种。违规违纪人员同时应承担相应的经济责任、民事责任和刑事责任。在给予违规违纪人员警告、记过、记大过、依法解除劳动合同、开除处罚时，可视情况并处降级、撤职、罚款等。第十三条部门员工受到记大过及以上处分时，员工所在部门取消参加年度先进集体评选资格。第十四条公司员工有下列行为，责令整改的同时，视情节轻重，给予警告处罚：（一）因个人过失而导致工作失误，情节轻微的或造成直接损失在1万元以上、3万元（含）以内的；（二）在工作场所吵闹、嬉戏、喧哗、妨害他人工作的；（三）不服从分配，或不服从领导，无故不完成领导安排工作的；（四）经检查有两次（含）以上不按规定着装的；（五）工作量不饱满，消极怠工，不按时完成工作任务的；（六）上班时间玩游戏，上网聊天的；（七）其它应该给予警告的事项。第十五条公司员工有下列行为，责令整改的同时，视情节轻重，给予记过处罚：（一）对同事攻讦、陷害、制造事端的；（二）不负责任、玩忽职守，使公司利益遭受直接损失3万元以上的；（三）对上级指示或限期完成的重要任务，无故未能按期完成，且严重影响公司利益的；（四）一月内旷工2日者；（五）违反劳动纪律，情节严重的；（六）违反公司规定的操作规程和办公程序进行操作，并产生不良后果的；（七）工作疏忽，贻误要务；（八）伪造资历、学历，虚报成果的；（九）其他违反监管部门及公司有关规章制度的行为。第十六条公司员工有下列行为，责令整改的同时，视情节轻重，给予记大过处罚：（一）在工作场所酗酒滋事，影响公司业务的；（二）由于发生重大差错或服务态度恶劣，引起客户投诉，造成严重不良影响的；（三）工作效率低下，态度恶劣，造成不良影响等行为的；（四）故意拖延或者拒绝提供与风险管理、稽核、审计、检查等事项有关的文件、资料、财务账目及其他有关材料和其他必要情况的；（五）损坏、涂改重要文件或公物的；（六）不服从领导工作安排或谩骂、体罚员工，情节严重的；（七）一月内旷工达2.5日的；（八）因工作疏忽，泄漏公司机密、客户机密，使公司蒙受损失的；（九）因违规行为受到主管机关查处的。第十七条公司员工有下列行为，责令整改的同时，视情节轻重，给予降级处罚：（一）私自隐藏公司文件（含应存档资料），经追索才交出的；（二）拒绝监察稽核人员就检查事项所提问题做出解释和说明的；（三）无正当理由拒不执行公司下达的稽核决定的；（四）向外报送本单位业务资料，因时间延误或有虚假记载、误导性陈述、重大遗漏，受到主管机关查处的；（五）违反监管部门及公司其他相关规章制度，情节严重的。第十八条公司员工有下列行为，责令整改的同时，视情节轻重，给予撤职处罚：（一）在行使职责时，徇私舞弊或有严重失职、渎职行为的；（二）侵占公司财产，挪用公款尚未构成犯罪的；（三）隐瞒事实真相、出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭证据的；（四）不服从工作正常调动，无故拖延、拒绝或中止工作的；（五）借故怠工、造谣生事，破坏正常工作秩序的；（六）未经授权擅自决策开展业务，给公司造成损失的；（七）违反公司有关规定，未经批准擅自对外担保的；（八）进行账外经营，私设小金库的，除小金库由公司没收，从小金库中发放的钱物必须全额退回；（九）欺骗公司，进行虚假账务处理的；（十）违反员工手册第三十五条规定。第十九条公司员工有下列行为，责令整改的同时，视情节轻重，给予依法解除劳动合同处罚：（一）无正当理由拒不执行公司有关决定、会议决议的；（二）散布谣言，挑拨煽动，严重破坏公司团结，损毁公司形象，影响公司发展的；（三）在履行职务过程中，存在索贿、受贿、行贿行为，尚未构成犯罪的；（四）殴打同事，未构成犯罪的；（五）因经济、刑事犯罪免予刑事处罚的；（六）参加非法组织的；（七）一年内记过2次（含）以上的；（八）一年内累计旷工达3日（含）以上的。第二十条公司员工有下列行为，责令整改的同时，视情节轻重，给予开除处罚：（一）侵占或挪用客户交易资金，在不同基金资产之间、基金资产和其它受托资产之间进行利益输送，严重损害客户和公司利益的；（二）故意泄露任何客户资料和交易信息，泄露各相关方信息及公司商业秘密、内幕消息的，使公司蒙受重大损失的；（三）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司的财物、资料及文书等行为，给公司带来较大损害的；（四）贪污盗窃，敲诈勒索，经查属实的；（五）带头闹事、聚众罢工、围攻公司领导或哄抢集体财产的；（六）挪用、盗用、伪造公司印信，仿冒上级领导签字，给公司利益或名誉造成损失的；（七）对同事暴力威逼、恐吓的；（八）在调查期间变卖、转移涉嫌财物的；（九）故意泄漏公司、客户机密，使公司蒙受重大损失的；（十）在公司工作期间，受刑事处分的；（十一）其它违反国家法律、法规，情节重大的。第二十一条处罚采取与员工绩效考核相结合的原则。受到警告、记过、记大过处罚的员工，当期（月度、季度、半年度）考核结果最高为基本称职；受到降级、撤职处罚的员工，年度考核结果最高为基本称职；受到依法解除劳动合同、开除处罚的员工，当期考核结果为不称职。第二十二条同时犯有两种以上违规行为的，应当分别给予处罚。处罚决定按相应职级的管理权限逐级报批。第二十三条违法、违规经营人员在接受行政处罚的同时，还应全额赔偿给公司造成的实际损失。因无主观故意，工作过失造成的经济损失，总裁办公会可根据实际情况决定赔偿金额，赔偿金额原则上不低于下列方式的计算结果。若受罚人员未能支付部分或全部赔偿金额，公司保留向其追索的权利。赔偿金额根据损失金额的一定比例采取分级累计计算的方式：（一）损失金额在1万元以内(含1万元)的，按原金额赔偿；（二）损失金额在1万元以上、10万元以内(含10万元)的部分，按80%进行赔偿；（三）损失金额在10万元以上、30万元以内(含30万元)的部分，按70%进行赔偿；（四）损失金额在30万元以上、50万元以内(含50万元)的部分，按60%进行赔偿；（五）损失金额在50万元以上、100万元以内(含100万元)的部分，按50%进行赔偿；（六）损失金额在100万元以上的部分，按30%进行赔偿。第二十四条公司员工有下列行为的，可从轻、减轻或免予处罚：（一）认真自查并及时纠正的；（二）在职能部门检查后，认真检查错误，并及时纠正的；（三）情节轻微，未造成不良后果的。第二十五条有下列情形的，应从重处罚：（一）明知故犯和屡犯的；（二）嫁祸于人，打击报复的；（三）对存在错误拒不纠正，态度恶劣的；（四）领导人员指使他人违反有关规定的；（五）抗拒调查、稽核小组检查的；（六）违规两次以上且前次处罚未满半年的；（七）明知错误，仍不及时采取补救措施，致使损失或影响进一步扩大的。第五章处罚审批程序第二十六条员工违反公司劳动纪律情节轻微的按《员工手册》规定处罚，情节严重的按本制度相应条款处罚，处罚时由员工所在部门提出处理意见，填写《员工处罚审批表》（见附件3），经主管领导审查，综合管理部、监察稽核部审核后，报公司总裁办公会批准。第六章附则第二十七条本制度由总裁办公会负责解释。第二十八条本制度自印发之日起执行。附件：1.X基金管理有限公司员工奖励审批表2.X基金管理有限公司合理化建议申报表3.X基金管理有限公司员工处罚审批表附件1X基金管理有限公司员工奖励审批表姓　名：　　　　部门：　　　　　　　　岗　位：　　　　　　　　X基金管理有限公司员工奖励审批表年月日 部门 姓名 职务(岗位) 入公司时间 主要先进事迹 部门负责人意见 年月日 公司分管领导意见 年月日 综合管理部意见 年月日 公司分管人力资源领导意见 年月日 总裁办公会审批意见 年月日附件2X基金管理有限公司合理化建议申报表姓　名：　　　　部门：　　　　　　　　岗　位：　　　　　　　　X基金管理有限公司合理化建议申报表年月日 部门 姓名 职务(岗位) 建议内容 （可另附页）员工签字：注：员工提出合理化建议，报办公室，由办公室按公文处理程序分办、上报审批。附件3X基金管理有限公司员工处罚审批表姓　名：　　　　部门：　　　　　　　　岗　位：　　　　　　　　X基金管理有限公司员工处罚审批表年月日 部门 姓名 职务(岗位) 入公司时间 主要问题 部门负责人意见 年月日 公司分管领导意见 年月日 综合管理部意见 年月日 监察稽核部意见 公司分管人力资源领导意见 年月日 总裁办公会审批意见 年月日PAGE19