首页 酒店前台绩效考核

酒店前台绩效考核

举报
开通vip

酒店前台绩效考核温斯顿酒店前台绩效考核表岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容标准减分加分原因总分淡妆上岗,发型规范,按规定着仪容仪表装,服装整洁,均符合《员工守则2》仪容仪表的标准服务时站立规范,让人感觉有亲和2站姿力,双手交叉在前随时准备服务礼节礼貌使用普通话,不讲本地方言或方(微笑服言,语音语调平缓、亲切、热情,语言规范2务)10声音适中,尊称姓氏,让人感觉舒服在客人到达10秒内意识到客人并主问候规范2动问候客人,礼貌微笑,目光要始终关注客人,尽量预先察服务意识觉并提前满足客人需求2接听电话标准,亲切热情询问客人需求2记录...

酒店前台绩效考核
温斯顿酒店前台 绩效考核表 餐饮各岗位绩效考核表员工绩效考核表模板酒店管理人员绩效考核采购部绩效考核表全行政总经理绩效考核表 岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容标准减分加分原因总分淡妆上岗,发型 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,按规定着仪容仪 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 装,服装整洁,均符合《员工守则2》仪容仪表的标准服务时站立规范,让人感觉有亲和2站姿力,双手交叉在前随时准备服务礼节礼貌使用普通话,不讲本地方言或方(微笑服言,语音语调平缓、亲切、热情,语言规范2务)10声音适中,尊称姓氏,让人感觉舒服在客人到达10秒内意识到客人并主问候规范2动问候客人,礼貌微笑,目光要始终关注客人,尽量预先察服务意识觉并提前满足客人需求2接听电话标准,亲切热情询问客人需求2记录客人预订信息2客房预订单的填写标准2预订复述2礼貌的向客人告别,并且询问客人是否还有其他需要2按照酒店规定的登记入住标准为客人办理入住登记手续手续办理不超1过3分钟,记录准确、无差错宾客抵达前台后被即使接待(客人较多时提示客人稍等为合格)并与宾客1电话预订确认离店日期客房及登准确填写宾客入住登记单上的有关记入住内容1礼貌询问客人的付款方式,收取押金按标准,预付定金通知单填写完2整、清晰银行卡刷卡消费时内宾让客人在卡单上签字,外宾则不用实行唱收唱2付,制房卡制作无误餐券发放记录清楚,双手递上押金单和房卡2电脑系统录入准确、无差错,登记3单按规定存档提示电梯方向,祝愿宾客入住愉快1通知客房客人入住房号准确、无差错2项目及考核内容标准减分加分原因总分对客人换房、降低房费等要求及时特殊情况请示,及时答复,记录准确,处理2业务技能处理得当45分按照酒店规定的结账程序为客人快速的办理结账手续,办理结账手续1快速准确,无差错确认宾客的姓名,并至少在对话中1使用一次与宾客确认房间号码1结账手续确认宾客的所有消费,如迷你吧、早餐等1为宾客出示详细的账单,条目清晰1、正确完整询问宾客入住是否愉快1向宾客致谢并邀请宾客再次光临1主动告别,欢迎客人再次光临,祝欢送客人1福客人旅途愉快等开错房间1未及时把发生的账目输入电脑1私自折扣,超出自己的权限范围1熟练并严格按照标准能为客人提供业务操作换房、延住等服务程序2营业报表及时、准确的的分送1前台的资料,注意存档,不允许乱1堆、乱放准确记录客人预定的相关信息,并按照标准操作1及时收集客人的喜好资料完善客史1客史资料的收集熟悉酒店的各项政策和促销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1自觉服从上级的管理和指挥,按时完成上级所交代的各项事宜4管理服从自觉遵守和维护酒店各项规章制度310发现问题及时准确的上报,不包庇、不隐瞒3项目及考核内容标准减分加分原因总分按时参加酒店及部门所召开的各项部门培训会议3岗位培训按时参加岗位相关的业务等培训3能够认真掌握培训内容,并能按要培训要求2出勤考核求将培训内容运用到工作中。20分每日考勤提前10分钟上岗,不迟到,早退,2直接入住以前台每月工作量统计表为准5房金退房数以前台每月工作量统计表为准5能保证质量,按时完成任务2不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成1守时守规不偷懒,工作认真1有较强的协调能力,处理各种问题2能够坚持原则但又不失灵活对酒店状况了解,在工作过程中积工作能力累的工作思路、方法多,创新意识110分强并能够解决实际问题。意识整体观念强、工作尽职尽责、能够严格执行各项规章制度、维护1酒店与部门利益,对违反制度的行为能够坚决制止。当班过程中,如有重要移交,准确的记录在交接班本上1随时清理自己工作区域和办公室的卫生,并按照计划卫生表执行相关1的要求为客人办理入住时,准确查验客人的证件1安全工作及时准确的输入、发送客人入住、25分退宿、换房等信息严格按照公安局下发的操作标准执2行最终总分以月为周期,当月总分合计/30=月平均分,销售提成以工资表中固定销售提成为基数,即:月度销售提成=固定销售提成×考核系数;(1)月度排名前两名实际销售提成工资=固定销售提备注成工资×1.2;(2)月度排名后两名实际销售提成工资=固定销售提成工资×0.8;前台员工1月份执行此销售提成考核.
本文档为【酒店前台绩效考核】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: ¥18.9 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
xingfucome
暂无简介~
格式:pdf
大小:58KB
软件:PDF阅读器
页数:3
分类:生活休闲
上传时间:2022-04-04
浏览量:8