医院各科室绩效
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一、临床医技科室绩效核算办法科室绩效=【(科室核算收入+社区体检核算收入一科室成本资产折旧及使用费-医院管理费)×80%】×考核得分。1、临床科室核算收入=处置收入×100%+检查收入×35%+西药收入×5%+中药收入×10%。2、医技科室核算收入=科室总收入×65%。3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本。其中:直接成本包含:医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、消毒费、会诊费、协作费(不含药品)等费用;人力成本包含:基本工资、社保费、夜班加班费、餐补等。4、医院管理费包含:人员管理费及业务管理费其中:人员管理费=科室职工人数×300元/人;业务管理费=科室收入×比例数(临床科室2%-6%;医技科室10%-20%)5、房屋使用费=房屋面积×23元/平方;房屋折旧=总价值/360个月。6、设备使用费=设备总价值×1%:;设备折旧=总价值/72个月，车辆折旧总价值/120个月。7、每月预留5%的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。职能科室绩效=平均绩效工资×绩效工资系数。根据位不同，绩效工资系数不同;平均绩效=临床医技科室总绩效×40%÷临床医技总职工数。三、消毒供应室绩效=(消毒收入-科室可控成本×90%)×15%职能科室平绩效×50%×供应室职工数。四、体检科绩效=体检收入×2%。五、导诊绩效=医生挂诊收入×25%。南阳卧龙医院2018年5月31临床科室二级分配方案医生分配系数由三部分组成1、职务系数即:科主任副主任普通医生2、职称系数以执业医师为基数，每上升一个职称增加一个系数，执业医师以下减少系数即:主治医师增加副主任医师增加主任医师增加助理医师无证人员3、院献系数以两年基数，每两年，院增加个系数如:来院6年，(6÷2)×=，即增加的系数医生效系数=系数+称系数+院献系数二、医生工作量分配有两部分成科主任效=科主任效系数x(医生效÷医生系数)。医生效=管床效+收入效。管床效和收入效之比1:1。位管床效=(医生效一科主任效)+2÷科室出院人数位收入效=(医生效-科主任效)÷2÷科室收入(科室收入=西收入x5%+中收入×10%+收入×35%+置收入×100%)医生管床效=医生效系数ⅹ(位管床效x管床人数)医生收入效=医生效系数x(位收入效x医生收入)注：在算医生的管床效和收入效，由于系数分配算的，会出分配出的效数与效数有一定的偏差，此，需要将医生的管床与收入效再算出一个系数行微，即医生效数+平均效系数，具体算方法如下：管床平均效系数=(个人管床人数÷出院人数)X个人效系数+(个人管床人数÷出院人数)x个人效系数+⋯(即每个医生的管床人数占比与其效系数相乘后再相加)收入平均效系数=(个人收入+科室收入)x个人效系数+(个人收入+科室收入)x个人效系数+⋯(即每个医生的收入占比与其效系数相乘后再相加）急科新效方案急科医生、士、司机效:1、接入院1人次，医司-:50元:30元:30元。2、接入院用的%，医司:6:2:23、介入院用的1:5%，医司:6:2:2。4、收入(含接后留的收入)的3%，医司:6:2:2。注:因医生士称及接等原因，造成工作量不同，故效提取系数不同(除接人次定提外):医:无，助理，1，主治，高称;理:无，士1，，主管。急科主任、士效1、直接提取的效:科主任、士班、班所生的工作量按“条款一”的法算2、医院助部分:急科医生平均效助主任;急科士平均效的助士。成本扣除法按科室可控成本:加油修30%，科室其他可控料50%，直接从科室效中扣除，医司按人分，分系数:科主任、士，其他人1。四、建科室拿出效的3%行二次分配。手术室单项补助
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医生单项补助=无痛胃镜×50+镇疼泵15+无痛人流×35+麻醉费×6%护理单项补助=镇疼泵x15+无痛人流x35+手术费×5%另:手术室做一例无痛胃镜，胃镜室划拨50元收入给手术室。手术室成本控制办法由于手术室新的绩效方案增加了按工作量计提补助的方法，其特点是:不管业务总收入多少，都能起到激励作用。但是，在业务收入较低的情况下，科室无收减支绩效，不能有效控制支出。为此，通过一定的财务测算，需要引入一个指标，在收入偏低的情况下，控制可变动成本支出，具体办法如下以2017年全年及2018年上半年数据为测算基数，科室需保证可控成本维持在44%64%之间;若可控成本每增加一1%(即超过64%)，业务提成降低1%;可控成本每降低1%(即低于44%)，业务提成增加1%当手术室业务超过20万且科室产生绩效时，可以直接用收减支的办法考核科室成本控制。
浙公网安备 33021202002483