质量管理体系策划一览表

ISO9001质量管理体系策划一览表GB/T19001－2008 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 条款程序文件名称权责部门总经理管理者代表销售管理部售后管理部产品管理部开发部品技部PMC部组装部品保部信息部采购管理部人事行政部财务部总经办4质量管理体系1、质量管理体系主流程●○○○○○○○○○●4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册●○○○○○○○○○○○○○4.2.3文件控制2、文件管理程序○○○○○○○○○○○○○○●3、工程文件管理程序○●○○○○4.2.4 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 控制4、记录控制程序○○○○○○○○○●○○○○○5管理职责1、管理职责程序○●○○○○○○○○○○○○●5.1管理承诺5.2以顾客为中心5.3质量方针2、质量目标与方针●○○○○○○○○○○○○○○5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划3、质量管理体系策划一览表○○○○○○○○○○○○○○●5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理代表5.5.3内部沟通5.6管理评审4、管理评审程序○●○○○○○○○○○○○○○5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训1、人力资源管理程序○○○○○○○○○○○○●○○6.3基础设施2、设备、工装管理程序●○○○○6.4工作环境3、环境管理程序○○○○○○○○○○○○●○○7产品实现7.1产品实现过程的策划7.2与顾客有关的过程1、销售接单审查、发货作业程序●○○○○7.2.1与产品有关的要求的确定2、订单变更、取消作业程序●○○○7.2.2与产品有关的要求的评审3、售后服务管理程序●○7.2.3顾客沟通4、客户投诉及反馈处理程序○●○○○○7.3 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和开发5、新产品开发控制程序○○○●○○○○○○7.3.1设计和开发的策划6、零部件确认程序○●○○○7.3.2设计和开发的输入7.3.3设计和开发的输出7.3.4设计和开发的评审7.3.5设计和开发的验证7、样品试制及试产作业程序○○○○●○○○7.3.6设计和开发的确认7.3.7设计和开发变更的控制8.设计变更管理程序○○○●○○○○○○7.4采购管理○○○○●7.4.1采购管理过程9、供应商管理程序○○○○●7.4.2采购管理信息10、物料采购管理程序○●○7.4.3采购品的验证11、进料检验程序○●○○12、委外加工控制程序○○●○○7.5生产与服务提供7.5.1生产与服务提供的控制13、生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理程序○●○7.5.2生产和服务提供过程的确认14、生产作业控制程序○○●○15、制程检验程序○○●16、成品检验程序○●7.5.3标识和可追溯性17、产品标识与追溯管理程序○○○○○●7.5.4顾客财产18、顾客财产管理程序●○7.5.5产品防护19、产品防护管理程序○○○●20、成品储存管理程序●○21、物料仓储管理程序○○●○7.6监视和测量装置的控制22、监视和测量设备控制程序○●○8测量、分析和改进8.1总则8.2.1顾客满意1、客户满意度调查作业程序○○●○○○○○8.2.2内部审核2.内部审核程序○●○○○○○○○○○○○○●8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制5.不合格品控制程序○○○○●○8.4数据分析6.数据统计分析和持续改进程序●●●●●●●●●●●●●●●8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施7.纠正措施与预防措施管理程序●●●●●●●●●●●●●●●8.5.3预防措施注：●主导部门○支持部门ISO9001质量管理体系策划一览表GB/T19001－2008标准条款程序文件名称权责部门总经理管理者代表销售管理部售后管理部研发部技术部PMC部组装部品管部信息部采购管理部人事行政部财务部总经办产品科标准科到达科计划科物管科配送科质检科品保部人事行政4质量管理体系4.1总要求体系策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一览表○●○○○○○○○○○○○○○○○○○●4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制文件管理程序○○○○○○○○○○○○○○○○○○○●技术文件管理程序○○○○●○○○○○○○○○○4.2.4记录控制记录控制程序○○○○○○○○○○○○○○○○○○○●5管理职责管理职责程序○●○○○○○○○○○○○○○○○○○●5.1管理承诺5.2以顾客为中心5.3质量方针质量方针与质量目标(手册)●●○○○○○○○○○○○○○○○○○○5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划质量管理体系策划一览表○●○○○○○○○○○○○○○○○○○●5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理代表5.5.3内部沟通5.6管理评审管理评审程序(并入管理职责程序)○●○○○○○○○○○○○○○○○○○●5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6资源管理6.1资源的提供6.2人力资源能力评估与培训管理程序○○○○○○○○○○○○○○○○●○○●6.2.1总则招聘管理程序○○○○○○○○○○○○○○○○●○○●6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施设备、工装管理程序（基础设施管理程序）○○○○○○○○○○○○○○○○○●○○6.4工作环境工作环境管理程序○○○○○○○○○○○○○○○○○●○○7产品实现7.1产品实现过程的策划7.2与顾客有关的过程销售订单管理程序●○○○○○○7.2.1与产品有关的要求的确定(客户满意度调查程序)●○○○○○○○○○○○○○7.2.2与产品有关的要求的评审新品推广管理程序●●○○○7.2.3顾客沟通客诉及反馈处理程序○●○○○○○○○综合三包管理程序●○○○○○○○配件订单管理程序○●○○○○○○7.3设计和开发新产品开发管理程序○●○○○○○○○7.3.1设计和开发的策划快速开发管理程序○●○○○○○○○7.3.2设计和开发的输入改良型开发管理程序○●○○○○○○○7.3.3设计和开发的输出零件开发管理程序○●○○○○○○○○○7.3.4设计和开发的评审零部件确认程序●○○○○7.3.5设计和开发的验证模具开发管理程序●○7.3.6设计和开发的确认工装开发管理程序●○○7.3.7设计和开发变更的控制小批试制管理程序○○●○○○○○○○○设计变更控制程序○○○●○○○○○○7.4采购管理零部件供应商管理程序(前:开发,后:评估与考核)○○○○○○●7.4.1采购管理过程生产物料采购管理程序●○○○7.4.2采购管理信息非生产物料(消耗品)采购管理程序○○○○○○○○○○○○○○○○○●○○7.4.3采购品的验证半成品委外加工控制程序●○○○○○成品委外加工控制程序○●○○○(进料检验程序)○○○●7.5生产与服务提供7.5.1生产与服务提供的控制生产计划管理程序○○○●○○○○○7.5.2生产和服务提供过程的确认生产作业控制程序○○○○○○●○○○(制程检验程序)○○○○○○●(成品检验程序)○○○○○○●○7.5.3标识和可追溯性产品标识与追溯管理程序○○○○○○○○○●7.5.4顾客财产7.5.5产品防护产品防护管理程序○○○○○○●○(附:仓储管理类文件)成品仓库管理程序●○○○物料仓库管理程序○○○●○○○○○○委外仓库管理程序○○●○○○○非生产物料仓库管理程序○○○○○○○○○○○○○○○○○●○○7.6监视和测量装置的控制监视和测量设备控制程序○○○○○○●○○○8测量、分析和改进8.1总则8.2.1顾客满意客户满意度调查程序●○○○○○○○○○○○○○8.2.2内部审核内部审核程序○●○○○○○○○○○○○○○○○○○○8.2.3过程的监视和测量(数据分析和持续改进程序)(产品品质周会,流程绩效月会)○●○○○○○○○○○○○●○○○○○○8.2.4产品的监视和测量进料检验程序○○○●制程检验程序○○○○○○●成品检验程序○○○○●○让步接收管理程序○○○○○○○○●●○○8.3不合格品控制不合格品控制程序○○○○○○○○○●●○○8.4数据分析数据分析和持续改进程序(产品品质周会,流程绩效月会)○●○○○○○○○○○○○●○○○○○○8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施纠正措施与预防措施管理程序○●○○○○○○○○○○○●○○○○○○8.5.3预防措施注：●主导部门○支持部门