电力施工项目管理

电力施工项目管当今电力市场竞争剧烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于工程管理，工程管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视工程管理。现就工程管理阐述一下自己的观点。、工程管理工作中，最重要的是平安管理平安工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而平安管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,关键在于落实。在 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 伊始，首要工作是成立平安管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承当的施工工程特点，制定平安管理制度，并进行布置落实。具体措施是：给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常平安监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强平安监察人员的责任，对工程部组织的每月平安大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业平安监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强平安监察人员日常的监察力度。并加大平安措施的投入，做好平安防护，为施工人员提供良好的平安施工环境。严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的平安学习活动，让职工深入学习平安管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记平安、保证平安，使施工组织顺利进行。利用平安事故通报、平安事故录相，平安演讲、平安事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成我要平安〞、生命对我只有一次〞、妻子、女期盼着我〞的理念。、加强质量管理，增强市场竞争的砝码当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的产品〞是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行平安及经济效益。这就对施工企业的管理提岀了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是工程部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业工程管理应做好以下几方面的工作。工程部在开工伊始，要树立精中国范例网品工程〞目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。工程部要制定岀可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、标准化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，防止由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。工程部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处分。对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为工程部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。三、加强管理，降低施工本钱目前，电力市场竞争剧烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的口袋〞在保证工程平安、质量的根底上，抓内部管理，降低工程本钱消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，工程部又是企业的利润中心，所以工程管理必须采取各项措施，降低本钱，堵住本钱流失漏洞。为此，工程部经济管理应采取以下措施：从组织上建立由工程经理、各专业施工队队长组成的本钱管理体系，落实责任，确定本钱目标。实行工程部一支笔管理，工程经理控制资金的支付，防止越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。降低办公费、差旅费、业务招待费等。各专业化施工队处于工程工程本钱管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工本钱指标，每月组织方案部门、财务部门进行考核，做本钱分析，对节余奖励，超支进行处分，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，到达降低本钱的目的。材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以防止在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，防止在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入工程部方案部门，对工程工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料方案单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的本钱控制，防止材料库存积压。工程部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提岀补充量。本钱管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。四、抓好管理，领导是关键各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以工程管理者必须做到：加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习工程部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，防止多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。工程部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的气氛，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的根底上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。工程部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场工程部领导要积极参加各部门组织的平安质量大检查，要参加每月本钱分析会，了解工程部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。五、以人为本，创造良好的企业文化我们有着先进的管理方法，有先进的施工机械。但一个工程综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业开展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化气氛，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突岀者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要鼓励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前开展。电力施工企业工程管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着平安、优质、高效的原那么，制定符合本工程的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的开展，创岀企业的品牌，使企业立于不败之地。