员工绩效综合考核表样本

公司员工绩效 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 □月度□年度姓名岗位副总经理考核人总经理部门 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额筹划实际完毕完毕率330000客户2.客户开发筹划实际完毕完毕率333.老客维护依照需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无抱怨及投诉现象。内部运营5.筹划性及时制定综共筹划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。8.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。9.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 记录）10.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长12.综合素质积极学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感强。评价得分（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价级别□先进90分以上□良好70～89.99分□普通40～69.99分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位总经理助理考核人总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额筹划实际完毕完毕率30客户2.客户开发筹划实际完毕完毕率333.老客维护依照需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无抱怨及投诉现象。内部运营5.筹划性及时制定综共筹划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。8.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。9.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及规范记录）10.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长12.综合素质积极学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价级别□先进90分以上□良好70～89.99分□普通40～69.99分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位项目部经理考核人副总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额筹划实际完毕完毕率30客户2.客户开发筹划实际完毕完毕率323.老客维护依照需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无抱怨及投诉现象。内部运营5.筹划性及时制定工作筹划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。8.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。9.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及规范记录）10.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长12.综合素质积极学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价级别□先进90分以上□良好70～89分□普通40～69分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标重要对业务人员而设，若全年总任务完毕，则对每月所扣某些进行年终返还。员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位行政部经理考核人副总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务帐务管理办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符2工资、业务提成计算精确及时，客户2.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户有关信息，为深化客户关系想方设法。23.客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务内部运营4.筹划性及时制定工作筹划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）45.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。6.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。7.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。8.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及规范记录）9.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并督促跟进下级工作。10.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长11.综合素质积极学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。212.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。13.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。14.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×2+（第2项平均分）×2+（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价级别□先进90分以上□良好70～89分□普通40～69分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标重要对业务人员而设，若全年总任务完毕，则对每月所扣某些进行年终返还。员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位财务部会计考核人总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时精确、真实；指引员工合理避税；会计档案科学归档与保管。4客户2.客户维护与银行、税务等有关部门建立良好关系，及时解决有关事务。3内部运营3.筹划性及时制定工作筹划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）24.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。5.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。6.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。7.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及规范记录）8.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并督促跟进下级工作。9.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长10.综合素质积极学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。111.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。12.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。13.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×4+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价级别□先进90分以上□良好70～89分□普通40～69分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标重要对业务人员而设，若全年总任务完毕，则对每月所扣某些进行年终返还。公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位项目主管考核人项目部经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额筹划实际完毕完毕率510000客户2.客户开发筹划实际完毕完毕率253.老客维护依照需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无抱怨及投诉现象。内部运营5.筹划性及时制定工作筹划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。8.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。9.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及规范记录）10.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长12.综合素质积极学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×5+（第2项平均分）×2+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价级别□先进90分以上□良好70～89分□普通40～69分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标重要对业务人员而设，若全年总任务完毕，则对每月所扣某些进行年终返还。公司员工绩效考核表姓名岗位客户代表考核人项目部经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额筹划实际完毕完毕率58000客户2.客户开发筹划实际完毕完毕率253.老客维护依照需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无抱怨及投诉现象。内部运营5.筹划性及时制定工作筹划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。8.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。9.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及规范记录）10.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长12.综合素质积极学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×5+（第2项平均分）×2+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价级别□先进90分以上□良好70～89分□普通40～69分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标重要对业务人员而设，若全年总任务完毕，则对每月所扣某些进行年终返还。公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位行政助理考核人行政部经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.物资管理公司接待用品完善，i清理及时，报刊杂志整顿及时、运用充分，不缺失2客户2.来访客户涉及来电来访，接待规范、用语原则、转达精确33．审报客户熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候有关客户。客户配合度高，有关手续办理顺利。4.业务征询熟悉公司业务，解答精确，持续开展业务也许性强内部运营5．筹划性寻常及时制定筹划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。8.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。9.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及规范记录）10.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并督促配合同事跟进有关工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长12.综合素质积极学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。213.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×2+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价级别□先进90分以上□良好70～89分□普通40～69分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位工程主管考核人项目部经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.物资管理设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备22.物资预算物资记录清晰，预算合理，活动所需物资及时到位客户3.客户登记供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记34、客户维护施工及制作中质量意识强，出错率低，维护及时内部运营5.筹划性寻常工作及时制定筹划，完毕率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。8.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。9.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及规范记录）10.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并督促跟进工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长12.综合素质积极学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。213.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×2+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价级别□先进90分以上□良好70～89分□普通40～69分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位设计师考核人项目部经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型先进（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.设备管理设计设施配备合理，素材资料妥善保管32.设计制作设计制作安排合理，下单精确，出错率低。客户3.客户建档客户资料合理分类，及时建档、存盘34、客户维护需要客户确认设计及时联系、确认，记录下联系方式进行后续跟进，提高满意率，增长业务机会内部运营5.筹划性寻常工作及时制定筹划，完毕率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。8.合伙性及沟通性在人际关系及与其她部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其她同事进行科学工作沟通。团队合伙性强。9.纪律性严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照寻常考勤及规范记录）10.执行性对上级批示、决策、筹划坚决执行并及时跟进工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题全面、流程漏掉率低，出错率低。学习成长12.综合素质积极学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。213.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价级别□先进90分以上□良好70～89分□普通40～69分□差40分如下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价依照当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精准到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。