合同
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评审控制程序1、目的：保证合同条款明确、公正、公正，保证在第一时间正确解决问题。。2、范围：合用于工程系统所有合同。3、
职责
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：3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。3.2估算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。4、程序：4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采买控制程序）报工程部主管经理。4.2工程部评审。4.2.1工程主管经理认真阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：4.2.1.1证照类齐备性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证。4.2.1.2质量标准：合同应附产品国家公布质量标准、查收
规范
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等。4.2.1.3经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否切合行规及我企业利益。4.2.1.4法律法例切合性：合同内容应在法律法例允许范围之内。4.2.1.5时间：切合科学规律及我企业要求。4.2.1.6廉政管理规定切合性。4.2.2工程主管经理评审完成后在《上海xx企业合同（协议）审批表》上签署意见并移交估算部。4.3估算部评审：估算部经理负责审核以下内容。4.3.1经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。4.3.1.1工程合同：4.3.1.1.1审核合同是否切合原招投标文件内容。4.3.1.1.2审核合同价是否正确。4.3.1.1.3如果是零星工程，应编制估算，并与施工单位双方查对，确定合同价。4.3.1.1.4审核是否切合企业《招投标管理程序》。4.3.1.1.5送分管副总审批。4.3.1.2工程设计合同：4.3.1.2.1审核设计合同是否切合原设计招投标文件内容。4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。4.3.1.2.3审核是否切合企业《招投标管理程序》。4.3.1.2.4送分管副总审批。4.3.1.3材料设施采买合同：4.3.1.3.1审核合同签署是否切合《招投标管理程序》。4.3.1.3.2审核合同价是否合理、正确。4.3.1.3.3送分管副总审批。4.3.2廉政管理规定切合性。4.4分管副总评审：分管副总负责复核4.2—4.3所述内容。4.5整改：4.2—4.4任一评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或从头编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至切合本程序要求。4.6总结：4.6.1每个合同执行结束后一个月内，工程主管经理睬同估算经理负责组织合同执行总结，并填写《合同执行总结》，其中应包含以下内容：4.6.1.1质量状况与合同要求切合性。4.6.1.2操作时间与合同要求切合性。4.6.1.3规格、数量与合同要求切合性。4.6.1.4单价、总价、付款方式与合同要求切合性。4.6.1.5奖罚条款执行与合同要求切合性。4.6.1.6经验教训。《合同执行总结》达成后一周内报分管副总阅后存档并发至各地盘主任及有关专业工程师以供参照。5、有关文件：、5.1《中华人民共和国经济合同法》5.2《国家施工查收规范》5.3招投标管理程序6、有关表单6.1《上海xx企业合同（协议）审批表》6.2合同、标书6.3《合同执行总结》7、本程序言件应发放到下列人员：注：1、本人保证严格按此文件要求执行。、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出改正建议。编制：校对：审批：发放号：
浙公网安备 33021202002483