道路硬化施工方案

.施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一编制原则1、依据建设单位招标文件要求，仔细贯彻国家对工程建设的各项目标，严格执行建设程序。2、依照市政道路建设备工工艺及其技术特色，采纳先进施工技术，科学拟订施工方案。在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。3、科学的安排雨期、冬期施工项目，保证本工程生产的平衡性和连续性。4、联合本工程特色，选择性能优秀的机械设备，科学合理的装备生产因素，提升机械化程度，改良劳动条件，提升劳动生产率。5、联合本工程的施工特色，召集拥有近似工程施工经验的专业队伍进场施工。二编制依照1）、武山县2016年扶贫项目鸳鸯镇焦家寺村范家庄、焦家寺自然村巷道路硬化工程招标文件2）、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸3）、招标文件对工程的要求及答疑资料。工程概略......武山县2016年扶贫项目武山县鸳鸯镇焦家寺村范庄、焦家寺巷道硬化工程位于武山县鸳鸯镇焦寺村范庄、焦家寺自然村，项目标准采纳四级公路技术标准，此中范庄巷道共7段0.92Km，1840平方米，焦家寺共7段，1.212Km，3074平方米，浆砌块石边沟300米，路面构造为10cm厚天然砂砾石垫层+10cm厚水泥混凝土面层，主要建设内容为路基、路面、浆砌石边沟等工程，施工范围是武山县鸳鸯镇焦寺村范庄、焦家寺自然村巷道硬化工程4914平方米、焦寺自然村浆砌块石边沟300米。 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工期2016年6月26日至2016年8月10日，共50日历天。三施工部署1、整体施工安排。在人员和组织机构方面依照项目管理原则，抽调经验丰富、专业配套的管理人员，构成精壮高效的项目经理部，并结合本工程的特色、重点和难点，配置有关的有近似施工经验的施工队伍进行本工程的施工。项目经理手下设以下施工队。依据本工程特色，路幅宽，填方大，在填方工程施工的同时，相应试虑道路排水设备，该节段是影响该工程工期的主要因素，因此必装备一个专业班组，特意负责路基填方及道路排水工程的施工（称路基施工班组），混凝土施工队（负责按施工进度计划达成混凝土工程）；机械队（负责所有机械的使用、养护及维修）；砌筑施工队（负责......按施工进度计划达成检查井砌筑工程和道牙石安装）；装修施工队（负责按施工进度计划达成检查井抹灰和路面面层施工任务）；安装施工队（负责按施工进度计划所有安装工程）；防水施工队（负责按施工进度计划达成防水工程）；普工队（负责配合各施工作业队施工）。在机械设备方面组织合用于本工程的施工机械设备、试验检测设备、测量仪器进场，达成本工程的施工任务。（详细见施工机械配置及进场计划表）2、项目管理目标（1）、质量目标合格在施工中我们将联合工程实质状况，依照本公司的“精心施工保证质量，诚服气务顾客满意。”的主旨，增强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，保证施工过程每个环节、每道工序都在受控状态之下，为业主供应满意的建筑产品，保证工程质量达到合格。（2）、工期目标本工程建设工期要求50天），保证在50个日历天内达成施工任务。依据工程建筑设计规模、平面布局及构造设计特色，经过全面剖析研究，制定科学合理、全面有效的施工方案和施工组织举措，充分利用各样先进、成熟的施工技术工艺，对工程进度计划推行有效的......监察控制，保证按期达成。（3）、安全目标安全事故率控制在1.5‰以内，根绝重要伤亡事故。（4）、成本目标实现总公司收益目标和合同造价。（5）、文明施工目标达到市级文明工地的要求，争创省级文明工地。（6）、环境保护目标噪音、污水排放控制在国家标准规定范围以内。、工程质量管理组织举措（1）、技术管理工程动工前，在项目技术负责人的指导下，进行施工组织设计的编制，确立先进合理、经济可行的施工方案和技术咨询举措。对图纸进行仔细审察，并做好丈量和复测工作，为全面按期动工做好全部必需的施工技术准备工作。在施工过程中，严格执行技术交底制度及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和丈量施工线工作，保证施工的各个环节处于受控状态。（2）、质量管理A、我单位经过了“三标一体”的质量系统证。依据IS09001—2000的质量保证模式要求，我单位成立了文件化质量保证系统，包括质量手册、程序言件以及有关的技术性支持文件，而且保障“三标一体”的质量管理系统有效运行和精益求精。......B、关于项目部全体人员进行质量意识的宣传教育，明确各分部工程的质量标准和质量要求。C、在施工过程中，重点突出质量，当质量与进度民生矛盾时，一定听从质量，突出质量反对权。D、在质保系统的有效运行上狠下功夫，推行质量赏罚制度，签订质量责任制，做到层层落实。E、重点完美施工质量管理系统，深入睁开“三工序管理”，做好上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。F、项目经理查核项目各级人员时，重点查核工作质量和质量责任落真相况，做到奖优惩劣。G、严格工艺纪律，对那些装修标准较高或简单出现质量通病的分项工程，推行重点监控，从原资料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求的举措。对各工艺拟订详细的施工标准。H、对各分部分项工程一律推行样板带路制度。各主要分项工程施工前，均预先做样板。做样板前，由项目部技术负责人负责组织验收，提出整顿建议。样板查收后，方能进行大面积施工。（3）、计划管理以网络设计为依照，编制月施工形象进度计划，并依据实行过程的达成状况，修正和调整原进度计划，推行动向管理，对实质施工过程中出现的进度滞后的工序，提出举措，保证总进度网络计划的实现。每周按期举行计划协调会，剖析上周计划落真相况，下达下周作业计划，确实保证计划实行的严肃性。......（4）、合同管理合同是甲方同乙方两方经济法律关系的拘束和纽带，它规范着两方的责权关系，我公司作为实行合同的一方，充分重视合同管理工作，严格执行合同的每一个条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约状况，并实时办理与合同有关的各项事宜，以保证合同两方的利益得以实现，保证合同的顺利执行。（5）、成本管理增强资料物质管理，严把采买、运输、储藏、发放等各个环节，降低耗费，根绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力分配。科学的安排施工工序，尽量防止停、窝工现象，做好机械设备的保护和养护，努力提升施工机械的利用率，机械设备设专人保存，采纳有效举措节俭原资料耗费。（6）、安全生产、文明施工及环境保护管理项目部组建安全生产、文明施工及环境保护领导小组，拟订确实可行的管理及实行举措，做到层层落实，到处防备，创立文明工地及安全达标。（7）、资料管理对图纸、文件、技术交底、会议纪要、检测及试验资料、各阶段检查查收等资料，和工程有关的各种资料设专人分类整理，妥当保存，以保证施薪资料实时完好移交。四、施工区段区分与队伍安排1、施工区段的区分......依据本工程的施工特色、工期要求、施工现场的平面部署和为了保证施工的连续性，在施工安排方面，依照“先路面基层及排水设备》，后路面构造层的施工原则，将本工区分为二个施工流水段。各作业流水段采纳平行作业法进行安排施工，同时，各施工流水段内部，可根据管道工程在不影响路面构造层的正常施工状况下，同时安排人行道等工程穿插在土建工程中进行。以保证整体工程工期目标的实现。2、施工队伍安排依据本工程作业量的大小及工期要求，联合我公司施薪资源状况，召集有施工经验的人员和所需机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，合同签署后10日内进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，平坦场所，筹建暂时水电供应系统、钢筋及综合加工车间等暂时设备。各项目施工队的工作区分以下：1）、路基施工队伍负责各样挖填方、运输等项目，配合机械队进行配合作业。2）、砌筑施工队负责构造中的砌体工程，有关各施工队予以配合。3）、装修施工队负责各个检查井及路面面层、人行道铺贴工作的施工，有关各施工队予以配合。4）、安装工程施工队负责排水及路灯安装工作，与土建有关的施工队配合施工。5）、混淆工种施工队，包含机械工、现场电工、普工等工程，在项目部的一致领导下，负责各施工队的配合工作。......3、交错作业的施工安排1）、工程动工后，各施工队以各自的工程项目为主，依照规范要求，保证各自的工程质量，协调好施工流水的流水作业，需穿插进行的项目，做好互相配合。2）、在管道施工过程中，与土建工程密协作，应按先深后浅的次序进行，防止二次开挖。3）、修筑道路场所时，先将穿越此中的管线敷设好再进行，并妥当保护，防止事故的发生而影响工程。4）、施工过程中，在有条件的场所，穿插安排面区内部分管道的施工。5）、成立交错作业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，由工程技术部详细管理、协调内部施工，并做出详细记录。五、施工进度计划与保证举措1、计划开、完工日期依据工程特色及施工经验，拟订确实可行的施工进度安排，充分利用成熟的先进技术及工艺，采纳节拍、流水作业法实现缩散工期。经过慎密计算，本工程定于60个日历天完好部完工，计划于2016年6月26日动工，2016年8月10日完工。2、主要分部工程进度控制1）、第一阶段：路基施工阶段，这部分控制在15天内达成。2）、第二阶段：路面硬化工程施工控制在20天内完工。......（3）、其余扫尾控制在15天内完工。3、施工总进度计划1）、重点项目工期进度表2）、工程进度计划横道图（详见附图）4、施工进度控制举措针对本工程施工工期紧、任务重的特色及工程所在地的天气条件，为保证按期达成施工任务，采纳以下举措。（1）、组织举措（2）、增强指挥机构保证工程质量及工程按期达成，选派懂管理、业务能力强的领导干部构成精壮、有力的项目经理部，在现场履行指挥职能，对甲方负责，信守合同，听从监理工程师，协调施工，同时成立该工程领导小组，协调好各部门的配合工作，保证工程进行，保证施工任务按计划顺利的按期达成。（3）、各种资源保障有力、合理配合投入精锐力量，优选施工队伍，调换有丰富近似工程施工经验的人员参加本工程的施工，依照总工期控制目标，仔细拟订季、月、旬计划，依据计划要求组织人员、机械设备、各种资料实时到位，以保证各工序的正常连接，防止歇工待料窝工。安装各专业工种依据土建施工和流水网络计划，拟订安装工程控制性计划进度，确立重点项目，做好各工种之间的合理配合，保证各专业工程按进度计划顺利实行。（4）、增强施工生产指挥调动，保证高效运行......成立高效的调动指挥系统，全面、实时掌握并快速、正确地办理影响施工进度的各样部问题。对工程交错和施工扰乱工序增强指挥与协调，对重要重点问题要超前研究，拟订举措，并实时调整工序和调换人、财、物、机。控制好各配合单位及协助单位的施工进度，亲密建设单位、设计单位和监理单位的联系。领导小组按期召开现场生产调动协调会，实时剖析各工序的进度达成状况，协调好各生产刚位的互相合作，并要增强监察检查实时发现问题，实时解决问题，保证各项工作任务准时达成。（5）、做好后勤保障A、做好物质的采买、供应、贮备，拟订资料采买计划，按施工次序提早采买进场，保障人、财、物、机的供应。关于甲方所供资料，提早向甲方代表提出申请，防止因资料而耽搁工期。B、依据流水段的区分，合理分派劳动力，将生产工人部署在合理的工作面上，以保证准时按质的达成各项工作量。为生产工人创立优秀的生产环境，做好生产准备工作，使工人上操作面，便可展动工作，不产生窝工现象。C、特别要做好冬、雨季施工各项物质的贮备、安全保存和设备维修养护、防备，保证施工的需要。（6）、超前准备工作提早做好设备检修、人员安排、资料采买、现场检查等，关于混凝土（沙浆）配合比、各样掺加剂的用量提早取样，在试验室进行试配达成。各样地方资料的料源检查，检测和试验均在进场前达成。......A、以总工期为基础，在领导小组的领导下，依照确立的工程施工工期总目标，编制各级兼顾施工网络计划。按年、旬、月分别拟订详细的作业计划，保证工程有机地控制在兼顾计划以内。B、计划先行，准备后作。跟着工程进度的进展，各样原资料、成品、半成品，以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素，所以，为不影响工程进度，一定提早准备地供应各样计划，而且落实靠谱，如某一项计划迟延，有自由时差时，就不致于对工程总进度造成太在的阻碍。C、严格控制各配合单位和协助单位协作进度，亲密业主、设计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排及达成状况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，保证准时达成工程任务。D、提升机械化施工水平。增强机械设备维修养护工作，机械操作人员一定持证上岗。严格按规程进行操作，保证施工机械完满率和使用时间。E、依据当地气象资料，有预示性地安排各项工程施工次序。做好路基淤泥的换填工作，严格依照图纸设计要求，路基分层碾压回填，压实系数一定达到设计要求的规范要求。六、施工现场平面部署及暂时建筑、施工现场平面部署依照业主给定的施工现场设置界限，依据工程工期要求及现场情况，计划在现场内部署主要的施工机械、和资料堆放场所、办公及临......舍、施工用水、用电安全捍卫等设备。资料的堆放地点，以便于就近取材减少二次倒霉为原则。（详见施工现场平面部署图）2、施工主要机械设备的部署（1）、本工程以采纳现场搅拌混凝土，砌体工程施工现场设置一台400L沙浆搅拌机，知足砌筑及抹灰使用要求。沙浆搅拌机部署在路段的中间地带处，砂料及水泥均凑近搅拌机部署，既可知足施工操作方便，以利于进场资料的搬卸。（2）、半成品及模板设备料机具、加工、制作、堆放区，部署在暂时设备内，以私函洞施工的顺利进行。（详细的部署详见施工现场平面图）（3）、施工用水、电、通信部署A、施工用水可采纳灵活车辆拉运方法，依据现场需要进行调运。B、施工用电采纳发电机供应，现场装备1台64GF3柴油发电机作为备用电源。C、施工通信可向当地电信部门申问安装终端电话1部，此外配备无线通信1部，在施工现场成立电子对讲机系统，管理层与操作层配置相适应的电子对讲机，以增强对工程质量、进度、现场文明施工的管理，提升管理效益，同时提升了现场管理的科技含量。七、现场污水办理系统的部署施工现场内的污水根源主要有生活污水、冲刷骨料废水及机修废水，这些废水直接清除，将会对当地的环境造成必定的污染，所以，在排放前，一定经过办理，达标后方可排放。......八、暂时围栏及现场标记1、为保证工地文明施工和安全生产，在工程施工前在甲方供应的工程用地四周成立暂时标记，与旧道路的接口处可采纳安全围护暂时围栏，工程完工后，由我公司负责拆掉。2、在施工场所内，建立适合的警示牌。在道路及有人经过的地方开挖施工时，夜晚采纳指示灯注明危险地带，并在整个施工时期保护好这些警示牌和标记。办公区、生活区设在施工场所以内，在知足施工要求的前提下要尽量部署紧凑，减少暂时工程用地；合理规划工地内的路线，缩短运输距离，尽量减少二次搬运费；水泥库房部署在搅拌站邻近，钢筋、木材等与加工棚联合，砂料堆放在搅拌站邻近；员工宿舍可就近设置，做到单人单床；各项设备部署切合劳动保护、技术安全和防火要求。九、施工准备工作计划为了保证工程按期动工并能使施工得以顺利进展，依照施工整体部署，提早做好以下准备工作：1、技术准备（1）、图纸会审在工程施工过程中，由项目部技术负责人员组织，对本工程施工图纸进行仔细仔细地批阅，找出施工图纸中设计错漏、碰缺部分、对施工质量没法获取保证之处、不切合规范要求等内容，详细记录，实时组织进行图纸会审。（2）、施工组织设计编制......施工以前，按“三标一体”质量系统文件的要求，组织编制本工程的施工组织设计，作为指导施工活动的技术经济文件，按期保质地达成该工程的施工任务。（3）、技术交底技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计更改和洽谈交底、分项工程技术交底。技术交底制采纳三级制，即主管技术负责人→工长→班组长。技术负责向工进步行交底，要求仔细齐备。并要联合详细操作部位，重点部位的质量要求，操作重点及注意事项等进行交底。工长接受交底后应频频、仔细的向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必需时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后应组织工人进行讲座保证明确施工企图。2、现场准备（1）、内业准备A、在熟习图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作，知足施工各阶段的要求、技术准备和加工定贷需要，落实内外加工定贷、各种材料周转设备、施工机械设备等工作。B、室外准备现场平坦场所和丈量放线第一对现场进行必需的平坦，在现场“三通一平”达成，已具备施工条件的状况下，依据施工图纸，会同建设单位进行丈量放线；在进行施工现场控制网的丈量时，依据业主给定的永远性坐标和高程......在现场设置场所永远性控制丈量标桩，并做好保护，最后请规划部门查收后，再进行下一道工序的施工。各种暂时建筑按平面部署图地点，组织人员进行修筑。3、物质设备进场准备A、做好现场资料的库房及堆入场所。知足质量、工期要求。B、依据设计及施工进度计划的要求，编制物质采买计划，做好取样工作，由试验室评定合格分供方。C、按本工程所需要，编制相应计划，选定合格供货商，签署供货合同及构（配）件和制品加工进场的准备。D、施工机具准备编制施工机具需用量计划，组织施工机具进场。十、施工场外协调1、地方协调实时与甲方代表、监理及当地政府有关部门获得联系，做好施工前的准备工作。2、资料加工与订货依据资料需用计划，同建材及加工单位联系，签署供货 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，保证准时供应。十一、各项资源配置计划及管理1、劳动力计划安排该工程装备以下施工队：路基施工队模板施工队，砌筑施工队；装修施工队；安装施工队；普工队。详细需用量见各工种按工程施工......阶段投放劳动力状况。劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力状况工种路基工程路面工程普工2020抹灰工10混凝土工515机械操作55电工33电焊工22技工55管理员552、劳动力的管理本工程特别工种人员和技术工人所有持证上岗；严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；实行先进的劳动定额、定员，提升管理水平，组织与睁开劳动比赛，调换员工的踊跃性和创立性；依据施工进展状况，各施工队间的作业工人将进行动向分配。抓好班组管理，增强劳动保护和安全卫生工作，改良劳动条件，保证员工健康与安全生产。3、施工机械计划及管理4、主要施工机械的配置......依据本工程的施工特色和需要，本着合理配置的原则，对本工程的施工机械做以下配置，本项目配置的所有施工机械由项目经理部依据施工进展状况，动向管理，一致分配。（1）、混凝土采纳现场搅拌混凝土，现场设置沙浆搅拌机2台。（2）、。电焊等设备配置沟通电焊机2台，套丝机1台，负责对不一样部位钢材、管材进行焊接及机械连结。以及常用手提电动机具。拟投入的主要施工机械设备表序制号机械设备型号数国别造额定功生产用于施备名称规格量产地年率（KW）能力工部位注份1拖式铲运3路基机2压路机2路面及面层3推土机420014路基84插入式振12001.1检查井捣器1垫层5电焊机2200409......5、机械设备管理机械设备是施工生产重要的物质基础，是保证施工工期的必需条件。为此，一定做好机械设备的管理工作。（1）、所有机械设备由项目经理部一致管理，拟订机械设备管理方法。所有机械操作人员一定持证上岗，熟习本机械的性能及操作要求，项目经理监察检查，操作人员严格依照《建筑机械使用安全技术规程》进行操作，禁止违章作业和违章指挥。（2）、动力机械和车辆设专职司机使用和保存，小型机械推行机械班组操作制，由班组长负责管理，并推行定人定岗制，非机械人员禁止操作。（3）、在生产过程中合理使用。贯彻“养修并重，预防为主”的目标，做到班前检查，班后养护，并应坚持按期的维修养护制度，仔细做运行记录和交接班制度。4、试验、检测仪器配置计划及管理试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评论工程质量的重要手段，项目经理部将配置优良的检测设备、试验仪器，并装备获得专业证书的试验技术人员管理并按检定周期检验。（1）、为保证建筑物及管线的定位正确，我们将利用全站仪对其进行正确立位。并经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。（2）、混凝土要求严格依照混凝土配合比进行，对每盘所用砂、石均采纳电子计量。每10盘进行1次坍落度丈量，如发现坍落度不......切合要求，实时调整水灰比。（3）、试样、试件按技术标准的要求由试验室进行检验，此中30%的部分委外检验，并实时将试验或检验结果提交监理工程师审察。5、试验、检测仪器的管理（1）、所有试验检测仪器均有总公司技术质量部一致管理，按要求成立台帐，按期到法定讲课老师检定机构进行校验检定。（2）、项目部负责讲课老师设备、检测仪器的正常使用与保存，寄存在干燥、通风、防震、洁净的环境中。在搬运时应轻拿轻放，使用者要做好设备的平时养护工作。（3）、项目部按规定要求成立工地试验检验仪器台帐。6、主要资料、构配件及周转资料用量计划和管理（1）主要资料用量计划序号资料名称单位数目进场时间1水泥T按施工进度分批进场2砂3按施工进度分批进场M3石子3按施工进度分批进场M4砌块3按施工进度分批进场M（2）、资料的管理资料的供应、资料的质量是影响工程进度和工程质量的重要因素，项目经理部将从资料采买、运输、储蓄和保存的保个五一节进行控制。（3）、钢材、水泥等从获取质量认证资格或经甲方和监理确认......的厂家采买，并应征得甲方认同后方可采买。其余自购料均应在合格的生产厂家进行选购，并对所采买的资料，按有关标准进行进货过程的质量检验，以保证其质量切合要求。所实用于工程的资料及设备应有产品合格证书，工程资料应有拥有相应资质等级的资料检验单位出具材质证书或试验报告。（4）、施工现场对资料、设备的搬运和堆放兼顾考虑，对重要或特别资料，在搬运前拟订方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证举措，保证资料设备的完满。（5）、对水泥、钢材等资料的储藏，做好防雨、防潮工作。（6）、拟订资料采买计划，按施工次序提早采买进场；部分材料依据进度计划提早贮备就绪，防止因资料而影响工期。（7）、需要进库的资料需经查收后入库，不入库的资料在现场堆入齐整，并成立台帐。严格限额领发料制度，坚持节俭预扣，余料退库。十二、主要分部分项工程施工方案及技术要求1、施工次序依据本工程的特色和现场状况，整体施工次序安排分三个阶段进行。第一阶段：路基工程，我们采纳流水作业法，每一流水段施工完成后，实时进行检查确认。直到所有流水段结束，安排进行基础工程查收。第二阶段：垫层工程的施工，该班组密切配合，实时进行查收，......以便合理下道工序的施工，保证重点分部工程按期达成。第三阶段：主要为路面面层工程，分为砼浇筑及面层工程，第四阶段：即预验清理及完工查收阶段，在这个扫尾阶段中，重点做好细部办理，增强清理修整工作，致力于提早使用功能，为最后的完工查收打好基础。路基工程和排水安装工程亲密配合，协调工作，保证本工程的质量目标实现。2、丈量前准备（1）、内业资料准备：施工前，技术人员要依据设计单位供应的平面图、总平面图等资料，熟习和查对设计图上的有关数据，落实管路等坐标及水平基准点标高，确认无误后，才能进行施工丈量工作。施工丈量工作在正式动工行进行完成。（2）、丈量仪器及桩橛准备在施工丈量前应付经纬仪、水平仪、塔尺、钢卷尺等丈量仪器进行校核正确，做到工具仪器完好无缺，精度切合国家标准。在施工丈量前，提早做好桩橛。水平基点采纳专用水平点，其制作方法为用直径30mm以上的粗钢筋，上端磨成半圆形，下端弯成钩型，将其埋固于混凝土中，混凝土现场挖坑浇筑。最后在标桩上部搁置预制防备井圈，上加保护盖。施工中常用的水平点可在平面控制点邻近埋设圆头铆钉作为水平点。3、成立工程丈量控制网按建设方供应的道路高程点，引至新建路段的各个里程，轴线......控制按建设方供应的原有道路中心点测设出新建路段中心线，并做好固定桩。采纳丈量精度2″级、测距精度2MM+3PPM的经纬仪，依据首级控制进行校测4、安全举措及文明施工（1）、路基施工中，派专人指挥车辆及机械，施工道路两头要设置安全警示标记，一定支搭防备网和安全网，防备网的搭设一定符合安全规范要求。（2）、施工机具要堆放在暂时设备邻近，不得寄存在松土和凸凹不平的地方，雨季施工不得积水，寄存资料及设备处禁止坐人和停留，寄存应按施工总平面部署图分区搁置。（3）、项目部的建制要全面，五牌一图的设置要齐整有序，现场一定设暂时卫生间，不可以随处大小便。5、质量目标混凝土的浇注工艺和质量要求，应按《混凝土构造工程施工质量查收规范》执行。6、预制加工：依照图纸尺寸和现场实质状况，绘制安装草图，依据草图尺寸下料加工，对预制好的管段编号以便辨别安装。7、施工现场项目部和新旧路段交接处设置标记牌及工程概略牌内容以下：⑴工程名称及概略、造价、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、施工允许证号、开完工日期和监察电话。⑵工地管理人员姓名，包含项目经理、技术负责人、施工员、质......量员、安全员。⑶悬挂：施工总平面图和施工进度网络图，安全设备、文明施工举措及主要经济技术指标计划表。⑷施工地区和生活地区应明确区分，设置标牌，注明场容负责人。⑸项目管理人员一律佩带身份卡，现场设置质量和安全口号及安全警示牌。⑹现场严格执行门卫管理制度，非施工人员禁止入内。8、环境卫生管理1）、项目部办公室由专人打扫，保持整齐卫生，保持道路平坦、通畅。运输车辆不带泥沙出场。卫生责任区区分见附图8。2）、办公室、工具间、室内外保持整齐有序，无垃圾污水，垃圾集中堆放并实时办理。3）、严格执行卫生法等有关制度，抓好员工食堂卫生工作，保障员工身体健康，现场保证全天供应开水，解决员工饮水问题。4）、现场设置男女水冲式卫生间，专人洁净，现场禁止随处大小便，派专人负责卫生间卫生。5）、施工作业班组做到工完结清净，9、环境保护管理⑴施工垃圾，禁止任意抛撒。施工垃圾实时清运，适当洒水减少扬尘。⑵粉细散装资料，采纳室内（或关闭）寄存，严实掩盖。卸运时采纳有效举措，减少扬尘。......⑶现场暂时道路面层采纳细石混凝土浇注铺设，防备道路扬尘。⑷施工现场采纳洒水降尘举措，用积淀池的水喷洒现场。⑸施工现场禁止使用对空气有污染的炉灶，门卫、办公室冬季生火炉，开水用电暖瓶。2、管理好施工用水，防备水污染⑴混凝土、沙浆拌制作业点设置积淀池，使冲洗机械和运输车的水经积淀后，方可排出场外市政污水管线。⑵现场寄存油料的库房要进行防渗漏办理。储藏和使用都要采纳举措，防备污染水体。10、控制施工噪声污染1、现场依照（GB12523-90）拟订降噪声的相应制度和举措。混凝土浇注严格控制作业时间，歇息时不安排，尽量控制噪音，保证周围住户正常歇息及学生考试时期不安排夜间施工。2、教育员工施工时、歇息时禁止高声吵闹，聚众起哄。禁止故意制造噪音。3、教育工人操作时轻拿轻放，把施工噪音降到最低限度。4、机棚用240厚砖墙，张口处之外全关闭搭设，防止搅拌音过大，影响正常歇息。11、建设文明工地⑴施工现场推行关闭施工，围栏高度不低于2.5米。⑵施工现场资料用钢管扣件，并在进口处建立标记牌。施工现场内，选择醒目地点，集中悬挂“五牌一图”，即工程概略图、管理人......员名单及监理电话牌、消防捍卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。牌图用120×80cm的铁皮制作，白底黑字，黄色边框，竖挂。⑶施工现场内外行车道，资料堆放加工场等采纳硬化地坪，浇筑15cm左右的混凝土。人行道和其余地面采纳半硬地坪。现场排水采取集中排水和方向排水。⑷施工现场管理人员及工人在胸前佩带有个人照片的身份卡。⑸施工现场所用资料及设备，要一致按规划的平面部署图堆放，砂、石资料砌池围挡，杆材立杆设栏，块料堆放齐整，保证道路通畅，场容齐整。⑺⑹现场设男女卫生间，派人特意打扫。⑻施工垃圾实时清理，明确责任人，按期进行检查。⑼施工现场做到优秀的文化气氛。一致规划有关质量、安全、文明等方面的口号和标记，做到雅观、大方、醒目。十三、工程的保修、服务及质量回访回访服务是提升公司信用的重要工作，也是进一步检验工程质量，经过信息反应以进一步提出改良质量举措的必需阶段。由公司质检部门为主组织。工程完工交托使用后，项目部向业主供应《工程质量保修书》和《工程使用说明书》。组建经过专业培训的专业回访人员从事回访保修工作，凡甲方提出在使用功能方面不尽完美处，我们无条件进行服务。......依据本工程的特色，有近似工程管理经验的管理人员组建项目经理部。下设工程技术组、质量组、安全组、物质设备组、计划估算组、财务组。现场组织机构图第十三施工平面部署图及进度计划表...........