nullnull聚成华企在线商学院招标投标管理
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在与国外的物业管理公司竞争中取得了胜利
招投标的心得和认识招投标的心得和认识(1)必须深入解读招投标的项目，了解对方的要求和用意。
(2)投标方案必须要符合全局的主体布局，以防影响整体效益。
(3)投标方案的脉络一定要清晰和具有逻辑性。
(4)投标方案一定具有创新性和前瞻性。
(5)投标方案的理由要充分，言词要简洁。null 竞争是综合实力的对比 招标投标管理知识结构招标投标管理知识结构第一部分：项目管理概论
第二部分：招标投标管理概论第一部分：项目管理概论第一部分：项目管理概论 一.项目简概
二.项目管理简概一.项目简概一.项目简概1.项目定义
狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
。
广义：具有明确目标的一次性任务。 null2.项目特性
系统性（完整工作）
独特性（独立功能）
局限性（资源制约）
标准化（明确内容）
专业化（专业含量）
二.项目管理简概二.项目管理简概1.项目管理定义
项目管理是遵照专业标准，采用计划.组织.协调.指挥.控制等手段，通过合理调配项目资源来完成既定目标的活动。
定义内涵：
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
.质量.时间.预算的标准化作业。
人力.物力.财力的资源组合。
团队行为过程的指导与控制。
有效资源的最佳利用。
按质.按量.按期完成目标。定义内涵：
工艺.质量.时间.预算的标准化作业。
人力.物力.财力的资源组合。
团队行为过程的指导与控制。
有效资源的最佳利用。
按质.按量.按期完成目标。简易理解： 项目管理是以项目经理为责任制的目标管理。
或完成某项任务的
团队管理
团队管理与情商赵玉平个人与团队管理电大个人与团队管理形考团队内部培训管理制度企业销售团队管理研究
。简易理解： 项目管理是以项目经理为责任制的目标管理。
或完成某项任务的团队管理。nullnull项目管理流程nullThanks！“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
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