天然气管道施工方案

.目录第一章编制说明及依照第二章工程概略第三章项目组织机构第1节工程担当保理目标第2节项目组织机构及职责第四章施工部署第1节施工整体部署第2节施工组织第3节施工总平面部署第五章施薪资源装备 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 第1节劳动力装备与管理第2节施工机具装备第六章工程进度计划与举措第1节施工进度计划说明第2节保证施工进度计划实现的举措第七章工程施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与技术举措第1节施工前准备第2节管沟土方施工方案第3节管沟敷设备工方案第4节管道焊接施工方案第5节管道防腐、清管、试压施工方案第6节顶管穿越工程施工方案第八章质量管理系统与举措第1节质量系统的成立第2节质量控制详细举措第3节质量系统因素第九章安全文明管理系统与举措第1节安全保证系统第2节安全施工技术举措第3节文明施工管理第十章环境保护管理系统与举措第1节环境保护目标及工作内容第2节环境保护组织机构第3节环境影响的控制保护举措第十一章冬雨季施工及地下管线保护加固举措第1节冬雨季施工举措第2节地下管线保护加固举措附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟装备项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表..第一章编制说明及依照一、编制说明本招标施工组织方案严格依照2015年度宜宾城区燃气土建工程招标文件范围和招标文件对施工组织方案的要求进行编制。依据本工程设计特色、功能要求，对工程质量的终生负责，以“科学、经济、优良、高效”为编制原则。本招标施工组织方案凡未注明计量单位均为mm。本《施工组织方案》是2015年度宜宾城区燃气土建工程施工的大纲性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转资料装备、主要分部分项工程施工方法、工程质量技术组织举措、安全生产和文明施工及环境保护技术组织举措、工程技术资料管理、成本控制、资料采买以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，质量控制点明确、质量检查系统健全，突出科学性、合用性、针对性及完好性，是保证优良、低耗、安全、文明、高速完成所有施工任务的重要经济技术文件。二、编制依照2015年度宜宾城区燃气土建工程招标文件。本工程的施工图纸。我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度。国家和行业现行的施工及查收规范。5.类型名称编号ISO系统ISO9002系列及公司质量管理系统文件GB/T19001－2000ISO系统ISO14001系列及公司环境管理系统文件GB/T24001－2004OHSASOHSAS18000职业健康安全管理系统GB/T28001-2001..我公司自己的技术力量、机械装备状况及各项公司管理制度。现场踏堪的实质状况。三、主要规程规范及标准《城镇燃气设计规范》GB50028-2006《城镇燃气室内工程施工及查收规范》CJJ94—2009《城镇燃气输配工程施工及查收规范》CJJ33-2005《涂装前钢材表面预办理规范》SY/T0407-97《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008《燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第1部分：管材》GB15558.1-2003《燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第2部分：管件》GB15558.2-2005《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》TSGD2001-2006《石油天然气管道穿越工程施工及查收规范》SY/T4079-95《埋地钢质管道外防腐层现场补口补伤施工及查收规范》SY/T4058-93《施工现场安全生产保证系统》DBJ08-903-98《城镇燃气室内工程施工及查收规范》CJJ94-2009《城镇燃气技术规范》GB50494-2009《城镇燃气设备运行、保护和抢修安全技术规程》CJJ51-2006第二章工程概略一、建设项目概略..序号项目内容1工程名称2015年度宜宾城区燃气土建工程包含宜宾华润燃气有限公司经营业务范围内（宜2345建设地址宾市翠屏区、菜坝片区、新村片区）业主单位宜宾华润燃气有限公司包含宜宾华润燃气有限公司经营业务范围内（宜宾市翠屏区、菜坝片区、新村片区）所有管沟开挖与回施工范围填、道路恢复、非开挖工程、已建场站 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 改造土建工程等等，不包含以上地区内新建门站、加气站及长距离输送燃气工程土建项目施工总工期为2015年04月1日至2016年03月31日；单项工期要求工程的工期要求按施工单项合同执行第三章项目组织机构本工程施工波及面广，地址分别，施工单位一定预先作好生产组织、施工管理、技术举措、人力、物力及财富等各项准备工作，才能保证施工顺利进行。第1节工程担当保理目标工程担当保理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面拟订目标，加以控制。工程工期目标：我公司严格恪守招标文件要求，计划总工期为2015年041日至2016年03月31日；单项工程的工期要求按施工单项合同执行。拟动工时间以监理工程师动工令为准。工程质量目标：按较高的管理要乞降管理标准进行本标段工程的质量管理，充散发挥我公司技术、质量管理的优势，保证达到国家现行建设工程施工质量查收规范合格标准。工程进度目标：经过采纳先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管..理，优化劳动力、资料、机具等各项资源的配置，兼备安排、协调控制各分部工程施工进度，使工程施工总工期目标知足施工招标文件工期的要求。安全目标：坚持“预防为主、安全第一”的目标，全面贯彻GB/T28001标准，根绝死亡、重伤事故，根绝重要交通事故、重要火灾事故、重要治安事件。施工时期恪守安全法及有关法律、法例、文件的管理规定，创立一个安全的施工环境、工程施工的正常进行。文明施工目标：严格按文明施工的各项规定执行，场内各样建筑资料堆码成行成垛，推行禁烟，无垃圾管理，保持场容，环境卫生，保证成为优秀达标现场。环境保护目标：在保证工程质量和工期的同时，建立全员环保意识，采纳有效举措，最大限度减少对环境的污染，保证邻边正常学习、工作、生活。第2节项目组织机构及职责项目组织机构图项目经理项目技术负责人施质安材造工量全料价员员员员员土顶工电建管艺器机机机仪组组组表.机组.该项目推行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是受公司法人拜托执行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签署项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内精选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精壮的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业好手，构成项目作业层的骨干队伍。项目经理可依据查核分派的详细方法公正合理进行按劳分派，有权奖优罚劣，拉开分派品位。项目经理手下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，推行分级负责的担当保理制。整个施工管理人员各自杀责尽责地搞好本员工作，遵从调动，遵从指挥，急工程所急，集思广益，团结一致增强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，使工程施工达到予期的目的。一、项目经理职责贯彻执行单位质量目标、目标、明确本项目人员质量安全职责，并实行本项目目标目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量目标、质量体系文件和质量管理的各项制度、举措，并检查实行状况，对工程质量负直接的领导责任。组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊疗，主持不合格质量事故剖析和处理会议，实时敦促有关人员研究采纳纠正和预防措施。3.按期对员工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持质检人员工..作，执行质量反对和质量奖罚制度。组织工程项目的质量安全检查。二、项目技术负责人职责认真贯彻执行国家有关法律、法例、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，踊跃指引项目部技术人员进行技术创新，实行新资料、新工艺、新技术的推行应用，提高工程的科技含量。组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，参加图纸会审工作。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术审定工作。检查、敦促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真切性、实时性、完好性。帮助项目部技术人员解决工程中间的技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，对一般技术问题作出办理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出办理建议或办理方案。对重点、特别工序以及易产生质量通病的工序进行 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 ，作到事先预防、事中控制、过后监察。负责审察项目部上报的分部或分项工程施工方案。组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强迫性条则。贯彻执行公司下达的各项管理制度。负责项目部上报的竣薪资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。组织项目部技术人员绘制完工图。..负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行状况，对不切合要求的提出整顿举措。负责对项目部工程技术人员的查核。负责公司的收发文工作。实行质量和环境管理系统文件，保拥有效运行。三、项目职能部门职责施工员职责施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责。在项目经理受权下协调现场有关施工单位的施工问题。恪守施工资料质量制度，严格监察控制进场资料的质量、型号和规格，果断根绝不合格资料进入施工现场，对资料管理惹起的质量问题负责，对资料质量做好记录按期上报。严格进场资料的质量。监察班组操作能否切合规范。参加图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班构成员进行全面的技术交底。按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。配合项目经理组织工程查收和分项工程质量评定。对因设计或其余更改惹起的工程量的增减和工期更改进行签证，并实时调整部署。每周填写上报各样报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日..志。组织好施工过程的各样原始记录及统计工作，保证各样原始资料的完好性、正确性和可追忆性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各样原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、采集，保证其完好性、正确性。质量员职责贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全系统的规定和要求。负责整个公司的质量监察和检查查完工作。隐蔽工程一定会同建设单位现场代表监理共同检查、查收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟从进行质量检查和查收。发现问题实时办理，严格控制工程质量。监察检查各班组做好自检、互检、交接检，随时检验施工班组的各项质量检查记录和质量剖析会记录。真切填写质检内业，成立工程质量档案，实时供应施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发下班资和奖金的依照。实时收缴、积蓄各班组的工程质量检查资料，作为完工查收的依照。实时反应施工质量问题，对违章作业有权歇工、返工。辅助和指导施工班组宽泛展开“三位一体”达标活动，按期组织召开现..场质量例会，研究剖析所出现质量问题的原由，拟订予控及整顿举措。安全员职责安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接收理者和责施工组织设计任人，在业务上向公司负责。贯彻系统要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行有关规章、规程是安全员的责任。办理动工前安全监审和安全动工审批，编制工程安全监察计划，上报安全举措和分项工程安全施工重点。拟订工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实行文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。检查评定安全用品和劳动保护用品能否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整顿建议和办理方法。包办工地文明施工有关事宜，向主办安全监察部门交做事宜，参加事故检查，按期安全检查，例会提出工地项目奖罚建议。资料员职责全面负责管理项目所需物质的计划、供应、运输、查收、保存和物质使用过程中的管理工作。成立健全物质供应和管理的各项规章和制度，完美“七帐、五表、四单、三记录”等基础内业资料。..全面推行物耗限额领料制度，增强现场物质管理，根绝浪费，保障施工现场文明、整齐。严把物质质量关，对进入现场的物质，按有关物质质量查收标准进行检验，负责向有关部门供应检验用样品和合格的材质证明及资料，记录好材质台帐。负责工程施工所需物质的供应工作，执行《资料管理程序》，按《资料管理程序》分工采买供应工程施工中所需资料，负责按《资料管理程序》对现场物质进行产品表记和独一性表记，并对其检验和试验状态进行有效性表记。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储藏工作，并做好记录。负责实时采集、整理有关的材质证明文件，并交技术室存档。负责对项目经理部进场资料的接收记录、表记、寄存和发放的管理。造价员职责编制各工程的资料总计划,包含资料的规格、型号、材质。在资料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料剖析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每个月工程进度估算及资料调差（依据资料员供应市场价钱或财务供应实质价钱）并实时上报有关部门审批。审察分包、劳务层的工程进度估算（技术员认同工程量）。辅助财务进行成本核算。依据现场设计更改和签证明时调整估算。依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，健全管理人员井井有条，忙而有绪地展开工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促使管理整体实力的增强，使项目经理管理系统有更多的精力和时间来剖析运筹各样复杂的管理场面。以此拟订的各项目管理制度来指导、敦促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。..第四章施工部署第1节施工整体部署一、施工整体部署原则依据工程动工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。兼备兼备，综合安排施工作业，同时作好季节施工的各样保障举措，保证工程质量。依据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转资料、大型机械、临建设备等资源投入状况，在施工空间安排上要考虑立体交错施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段查收安排。坚持阶段性、合用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理部署施工暂时设备、运输道路、暂时用水、暂时用电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依照进行阶段性调整，为水电安装工程供应服务场所，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程的影响，做到投入最低，见效最大，经济合用。第2节施工组织一、分部工程施工组织依照工程量均匀分派的原则组织流水作业，各分部工程作以下安排：管沟工程主要为管沟开挖、场所平坦与路面恢复等工程，因为施工场所分别，所以施..工单位自行考虑土方外运。管道敷设和焊接工程主要为管沟敷设与焊接、防腐补口补伤、管道下沟和清管试压干燥等工程。顶管穿越工程主要为顶管抗力挡墙安装、套管顶进、套管连结与复测，管道组焊等工程。二、施工次序依据本工程特色和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中依照先下后上，先里后外的施工次序，做好管道组焊的复测和试压，对隐蔽工程查收合格后再施工第二道工序。施工次序：施工准备→管沟开挖→管道敷设→管道焊接与下沟→清管试压干燥→顶管抗力挡墙安装→管道组焊及穿越→套管管口封堵→土方回填→路面恢复→零星工程。各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协分配合是保证工程质量的前提。管沟开挖和管道敷设阶段各工序紧凑安排，协分配合加速施工进度。管道焊接和防腐补口补伤亲密配合，平行搭接进行。第3节施工总平面部署一、施工现场暂时用水、用电状况施工用水用电从建设单位指定的接入点接入。施工水网部署原则：（1）施工用的暂时给水管，部署时应力求管网总长度短，管径的大小和水..龙头数目需视工程规模大小经过计算确定。（2）供水管网应按防火要求部署室外消防栓，消防栓应沿道路设置，距道路应不大于2m，消防栓的距离不该超出120m，工地消防栓应设有显然的标记，且四周3m之内禁止堆放资料。施工供电部署原则（1）施工现场采纳暗敷电缆，现场施工供电按《施工现场暂时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采纳TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。（2）为了供应施工过程及后期机电安装、装饰工程用电，用电方案对整个施工过程用电进行整体规划，充分考虑了各施工阶段用电机具的用电量，能够满足本工程整个施工过程的用电要求。二、施工现场平面管理平面管原由项目经理负责，平时工作由主管生产负责人组织有关人员实行，按分片区包干管理，未经赞同，不得任意占用。凡进出场的设备、资料需出示有关部门所签发放行条，进行登记方可进出，所有设备、资料按平面部署图指定的地点堆放齐整，不得任意堆放或变动。施工现场的水平点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标记，所有资料堆场也一定作好标记，并加以保护。..施工垃圾办理。现场施工垃圾采纳集中堆放，专人管理、一致搬运的方法。第五章施薪资源装备计划第1节劳动力装备与管理一、人员准备1．施工队伍的选择施工队伍采纳参加过近似工程施工、拥有较强战斗力的一流的整建制劳务施工队伍，依据定额工程量和过去的施工经验，合理部署劳动力，控制内部的工人技术等级比率，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，增强者员高度管理，开展技术改革，以知足施工顶峰期对人员的需要，令人力资源获得充分、合理的运用。2．劳动力管理依占有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签署劳务合同，增强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。所有工人在进场前一定严格进行“三级”教育，查核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，展开“比、学、赶、帮、超”的劳动比赛活动。落实行工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术举措，..降低成本举措和质量保证举措；质量标准和查收规范要求；以及设计更改和技术审定事项等，必需时进行现场示范。二、劳动力计划劳动力装备计划说明本工程劳动力装备计划是依据招标文件供应的设计图纸、有关的估算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反应工程所需各样技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力均衡、分配的主要依照。本工程计划每天工作8个小时。为了保证本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段装备，重点控制管沟开挖、管道焊接与复测，防腐补口补伤、顶管工程等。作业队伍的简介土建机组、顶管机组、工艺机组、电气仪表机组班长及技术操作骨干均为本技术过硬的当地工人，班组员工技术稳固、水平高，员工职业道德优秀，且能打硬仗，工期快，创精选能力强。施工班组的安排及装备（1）土建机组1个：负责达成本工程土方开挖及回填工序；（2）工艺安装机组1个：负责本工程输气管线安装及试压施工工序；（3）顶管作业机组1个：负责道路的穿越工序；（4）电器仪表机组1个：负责管线的阀门安装等工作。..施工现场部署（1）项目部定点于施工现场。在施工现场设置施工台班生活点，负责与各作业队之间的联系。（2）土建机组，依据施工任务安排，联合机组自己的特色，工程动工就开始进场。（3）工艺机组，依据施工任务安排，联合机组自己的特色，跟着工程的进展而转移驻地。（4）顶管机组，所有于动工行进场（依据管材的出席时间定），驻扎在现场生活点，跟着工程的进展而转移驻地，依工程进展进行分段打压和整体打压。（5）电器仪表机组，驻扎现场生活点，依施工进展状况展开作业。第2节施工机具装备工程现场周转资料、钢筋工程、混凝土工程、管沟焊接工程、顶管施工工程的工程量大，作业面广，场所分别。所以合理组织好内外、上下平行交错流水施工及组织好设备安装工作搭接，能够缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。本项目所需钢筋机械主要有对焊机、液压热熔对焊接机、空压机、潜水泵、弯头按扣式咬口机、电动试压泵等构成，由项目部一致购进。第六章工程进度计划与举措第1节施工进度计划说明一、本工程进度计划编制依照本工程招标文件规定的工期。本工程设计图纸工作内容。本工程所处地理地点、现场实地踏勘状况以及当地天气条件、地质资料。..依照本公司承建近似工程经验以及对各样施工条件的落真相况。拟投入的机械设备及劳动力的安排。我公司对本工程投入强有力的人力、财力、物力、保证以及技术支持。本工程在保证制定的质量目标前提下，拟订科学、合理、可行的工期目标。二、工期总说明本工程要求工期为2015年04月1日至2016年03月31日；单项工程的工期要求按施工单项合同执行。依据我公司的综合实力及工程实质状况，我公司有能力在总工期内达成所有的施工内容。工程日期以总监理工程师公布动工令的动工时间为准。第2节保证施工进度计划实现的举措一、计划管理保证举措成立严实的施工计划检查制度。在施工中严格依照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应依据总进度计划拟订月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的重点部位，工长跟从作业，如遇特别原由或不行抗拒因素延迟某项工序的进度，则应想方设法抢时间，加班加点进行赶工。二、资本管理保证举措成立独立账户，严格推行专款专用。凡是用于本工程项目的资本，未经项目经理赞同，不得提取使用。筹备必需的流动资本，保证施工的正常进行，特别是资料、设备方面的资..金，要有充分的保证。公司计划筹备充分的流动资本用于本工程。三、工期保证系统成立精壮高效的工程项目部，我单位选派拥有丰富建筑施工经验的项目经理参加本标段工程的建设，在本工程建设时期，不兼任其余项目的项目经理。依据本工程特色，我单位将投入足够的专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，科学组织施工。在管理力量、劳动力数目和技术力量上知足工程需要，对重点工序采纳倒排工期的方法组织施工。同时成立以项目经理为首的工期保证系统，为了按期达成本标段工程，我公司将装备专业施工队伍和足足数目的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量保证安全，降低成本”的目标进行组织施工，最后供应业主方优秀的产品。我公司将成立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各工区施工负责人、项目生产班组长直至班组施工人员的作用，依据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数目和分工。齐心同得保证工期的实现。有运作优秀的项目组织机构、较强的项目领导班、懂行的管理人员、靠谱的技术工人，我方必能准时保质地达成本工程。四、根绝返工保证举措推行质量管理目标责任制，加大质量监察与质量管理工作的力度，高标准，严要求，保证各工序施工一次成活，根绝返工和延迟工时现象发生。五、组织协调保证举措..1.第一是理顺管沟开挖施工工程与管道敷设备工工程的协调关系。以管沟开挖施工工程为主，管道敷设备工工程要踊跃配合，互谅互让。项目经理对出现的问题，要实时解决，不得推委扯皮，影响进度。其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工次序，防止窝工、待工现象。同时要认真协调与建设单位、监理公司、质监单位的关系。要开好各方之间的协调会，一致认识，一致步伐，拟订详细的施工总承包协分配合管理举措，保证施工的顺利进行。六、人员管理保证举措增强劳动力的组织、分配，做好节假日的劳动力安排，保证在此时期施工顺利进行。在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，保证工程进度依照计划进行。抓好配套生产，创立施工条件，保证连续作业。对施工中需要的资料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提早贮备解决。做到我单位全部环绕工程转，全部围着工程干。落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和根绝返工浪费，提高劳动生产率，对员工班组推行优良优价，鼓舞员工在保证质量前提下，加速施工速度。七、管理保证举措..将该工程列入我单位重点信用工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协作好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信用，特别是近来几年来对施工累积了丰富的施工经验，以优良迅速施工、对用户诚信、对证量千锤百炼、管理谨慎、科学施工、保证工程质量进度的先进项目经理部。我单位实时协调办理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、资料供应、施工配合等方面和问题，检查与敦促施工计划按期达成。严格执行落实行工进度控制计划，按总工期确定季度计划，依照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，每日比较进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，保证总工期。按专业工种分解，确定交接日期。在不一样专业和同工种或不一样工种的任务之间，要重申互相之间的连接配合，确定互相间交接日期，重申为下道工序服务，并需担当耽搁下道工序而造成的窝工等损失及总工期（重点线上）损失。增强工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延迟。经过掌握对各道工序达成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。成立合理的分派制度，依据按劳分派的原则，推行多劳多得，奖优罚劣，分派上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重要贡献的要予以重奖。施工阶段进度的控制是循环渐进的动向控制过程，施工现场的条件与状况..变化多端。项目经理部要随时认识和掌握与施工进度有关的各样信息，不停将实现进度与计划进度比较，从中了然两者之间的差别状况，一旦发现进度拖后，首先剖析产生偏差的原由，并系统地剖析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改正举措，以保证项目最后按估计目标实现。八、资料供应保证举措做好资料及外加工构件的供应计划，项目经理部实时安排估算人员作出施工估算，资料人员供应各种资料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，拜托加工，根绝因资料、构配件供应不到位而影响工期。九、技术保证举措做好施工准备工作，拟订确实可行的施工方案，科学合理的区分施工区段，采纳流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。抓好丈量工作，力求以最短的时间精准地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创立工作面。在内部管理上，严格执行项目目标责任查核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9002质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做就任务、责任层层落实，每日检查落实不达成的工种工序不留宿，确实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，作到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有益于施工创立全部便利条件。第七章工程施工方案与技术举措..第1节施工前准备一、技术准备图纸会审及设计交底。对施工图进行图纸自审及与设计会审，有问题实时提出，由设计明确回复后才能施工，防止失误。做好图纸会审及设计交底记录，作为施工依照及交薪资料。成立质量保证系统，健全组织机构，明确岗位职责。技术交底。在施工前，向各个施工机组进行技术交底，明确施工工艺及技术质量要求，施工重点、难点及相应举措。准备好施工记录表格及质量控制检测工具。二、资料准备资料进货及进场检验：所有进场资料一定拥有产质量量证明书或出厂合格证及产品使用说明书，其各项质量指标应知足设计和规范要求。主要资料应按资料检验程序进行外观和物理化学性能现场抽检进行二次复检，合格后报监理工程师审察认同才能使用。分类寄存及表记：各资料按品种、规格分类寄存，并做好显然表记，以防混用。三、施工工艺流程本工程依照以下施工工序进行施工：施工准备→丈量放线→施工地区围挡→管沟开挖→布管→坡口加工与管口组对→管道焊接→防腐补口补伤→无损检测→管沟查收管道下沟→清管试压干燥→设备连结安装→管线碰口连头作业→管沟回填→完工查收。四、丈量放线线路走向、调压撬基础等依据设计施工图纸进行丈量定位。由有关负责人、甲方驻现场代表、项目技术负责人、施工机组技术人员携带好丈量器具、记录表格、现场标记物及有关放线器具等进行现场定位。丈量放线人员一般由参加接桩的丈量工程师和辅助人员构成。丈量放线从前应做以下准备工作：..（1）备齐放线区段完好的施工图。（2）备齐图纸交底记录及认定的文件。（3）检查校订所用丈量仪器。（4）备足木桩和灰料，备齐定桩、撒灰工具和器具。（5）丈量尺、丈量记录、标记笔、防晒、防雨、防风沙器具准备。五、防腐管倒霉管线的防腐保温质量直接影响管线的使用寿命，我公司准备在本工程施工中重点控制，其主要表此刻以下几方面：管材的检查与查收。管材抵达施工现场后，先进行电火花检测，检测比率为100%。对于有问题的管材，应实时通知甲方及监理，并实时磋商补伤补口的办理。管线焊接过程中焊口利用热缩套补口，受焊接速度、焊道检验、无损探伤等不行超越的程序限制，热缩套在管道上停置时间较长，易造成内表面湿润、水份集结和人为损害，此段过程中进行重点监控。因为本工程工程量较少，施工周期短，但需要动用吊车等大型设备，管道防腐层保护尤其重要。（1）采纳下向焊焊接施工工艺。（2）编制施工作业指导书，剖析重点工序、重点部位控制检查点，健全质量管理系统和控制网络，公布实行有关的管理制度。第2节管沟土方施工方案..本工程中土方包含管沟开挖及土方回填，土方开挖应在定位放线经检验合格后进行施工。施工中以人工开挖为主。一、管沟开挖工序土方开挖工序：施工准备→丈量放线→表土清挖→土方人工开挖→管沟放坡边坡→管沟查收。二、定位放线（1）依照图纸及甲方供应的座标、标高控制网部署图、编制放线作业指导书，经甲方、监理赞同后实行。（2）沟槽底部中心及标高控制线必定要严格丈量，控制尺寸不超出赞同值范围。三、管沟人工开挖（1）白灰撒线，报经业主、监理查收合格后，方可施工。（2）管沟开挖从前，为了保护四周环境和文明施工及安全，一定在管沟两边设置密闭防备栏，使行人车辆完好与施工现场隔绝。（3）在距施工现场20m处设置安全警告牌，设置安全警告口号和文明施工口号及安装夜间施工警告装置。（4）开挖柏油、混凝土路面的地方，在开挖从前依照撒线地点，用砼切割机将路面上的柏油面切开。（5）沟槽顶部既有路面进行机械破裂后，采纳人工挖槽。沟槽开挖过程中，应付双侧修建物及槽壁增强监控量测，保证施工及结构物安全。管道沟槽应按设..计平面地点和挖深开挖。（6）沟槽出现局部超挖时，应回填夯实。（7）沟槽开挖至设计标高时，由监理工程师检查沟槽尺寸及地基地质，检验合格后进行下道工序。（8）当本工程在既有各种管线下边穿过时，应保证既有管线不下沉、不弯曲、不开裂、不漏水；当本工程既有管线上边穿过时，则对既有管线加以保护并加固本工程管线基础，保证不压坏各种现有管线并且不影响其检修。（9）沟槽双侧资料及土方堆入或施加其余荷载时，不得危及工作人员、邻近建筑物、各样管线和其余设备的安全，且不得掩埋雨水口、管道四周、地面测量固定标记以及地下管道的井盖，不阻碍其余正常使用。沟槽周边1m范围内不得堆放建筑资料及挖出土方。（10）沟槽开挖时，如看法下水，则应采纳降水举措。（11）施工时在开挖沟槽双侧用土搭设300mm高的防水坝。（12）管线地点、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度折点一定经丈量检查合格。（13）挖出的剩余土方应实时外运，外运时一定恪守当地市容卫生及交通管理部门的有关规定，运土车应覆盖，防止扬尘与泄漏，必需时进行洒水防尘办理。四、管沟回填（1）回填土施工工序包含填土→铺平→夯实→检查。本工程将采纳机械夯实法。..（2）管沟回填一定在管道工程施工查收合格后实时回填，防止沟槽长久暴露造成的影响管道质量、沟槽坍塌。（3）回填土槽底至管顶以上0.5m回填土不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物。0.5m以上回填土内赞同有少许不大于0.1m的石块。（4）回填土应分层回填，分层夯实，每层厚度0.2-0.3m，管侧及管顶0.5m一定用人工夯实。五、管沟查收依照设计或有关规范要求达成管沟的开挖工作后，由业主组织有关单位对其进行合格查收，认定为合格的管沟才能进行下一步的安装工作。合格的管沟起码应知足以下条件：管沟开挖的深度应切合设计要求，石方段管沟开挖深度应比土方段管沟深0.2m。管沟沟底宽度应依据管道外径、开挖方式、组装焊接工艺及工程地质等因素确定。管沟开挖的深度切合设计要求。开挖管沟前，应向施工人员说明地下设备的散布状况。在地下设备双侧3m范围内，应采纳人工开挖，并对挖出的地下设备赐予必需的保护。对于重要地下设备，开挖前应征得其管理单位赞同，必需时应在其监察下开挖。管沟开挖时，应将挖出的土石方堆放到焊接施工对面一侧的沟边，堆土应距沟边0.5m以远。管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移的赞同偏差应切合下表的..规定。项目赞同偏差（mm）管沟中心线偏移＜100沟底标高+50~-100沟底宽度±100变坡点位移＜100直线段管沟应顺直；曲线段管沟应圆滑过渡，并应保证设计要的曲率半径。第3节管道敷设备工方案敷设管道时注意不一样管径、不一样壁厚、防腐层种类的管子分界点。一、管道敷设准备一般使用汽车吊车辅助吊管。操作人员对吊管设备进行检修，保持设备运行优秀，并准备好布管用的吊具、垫管用的沙袋等资料。布管作业前，由技术人员对布管的施工人员、操作手等进行技术交底，熟习图纸资料，明确节点地点、不一样种类管子堆放于哪处、应布放于哪处。二、管道敷设作业吊管使用尼龙吊带。本次施工主要采纳沟下焊接施工方式，吊管布管直接放于管沟内。..吊管过程中，控制起降速度，作到“轻起轻落”；管子在空中时保持水平，不得斜拉歪吊；管子不一样意在地面上拖沓，吊运过程中不得碰撞起吊设备、其余管子及四周物体。三、坡口加工与管口组对坡口清理（1）依据经验，防腐管出厂前已加工20°~22°的“V”型坡口。（2）用砂轮机及钢丝刷清理管端坡口，清理时注意保护管子内、外涂层。（3）不一样壁厚的管道组对，依据规范要求，可采纳砂轮机加工过渡坡口。（4）现场须割口时，采纳气割。（5）焊前除去管内外壁坡口侧25mm范围内的全部污物，并除去坡口侧30mm范围内管壁内外埋弧焊缝并呈缓和过渡。（6）对坡口面上的凹坑、反坡口焊行进行修复，去除凹坑和反坡口。管道组对（1）组对前，再次复核管材壁厚、防腐层规格、坡口种类及加工质量。（2）用砂轮机及钢丝刷清理管端内外50mm范围内的泥、水、铁锈等污物，并将管内的杂物除去洁净。（3）清口与组对、焊接工序的时间间隔不宜超出2小时，以防止二次清口。（4）管道组焊采纳沟下焊，管道组对采纳人工配三脚架吊装对口，吊管使用尼龙吊带。（5）管口组对按焊接工艺规程及施工规范进行。..（6）管道和管件内部洁净后方可焊接，任意两直焊缝间净距离大于100mm。（7）为防止出现根部裂纹，根焊道、热焊道达成后，方可撤掉吊装链锁。（8）在管道组对焊接开端端、每天管道组焊尾端及待连头的管口进行封堵，防备人员、水、杂物等进入管内。第4节管道焊接施工方案一、焊接施工工序.原资料检验焊接工艺评定管线号、焊缝号表记焊工号表记底片号表记有关作业工序交接管线号、焊缝号表记焊工号表记底片号表记.施工准备图纸会审技术举措、质量计划编制管段图绘制、确认技术交底管子、管件预制、组对管道焊接焊缝检验不合格返工预制件检查、查收支架预制预制件安装、就位固定口焊接焊缝检验不合格返工质量检查确认防腐补口压力试验系统吹扫、冲洗二、焊接工艺完工查收、资料整理（一）焊接方法选择工艺管道的焊接采纳氩电联焊下向焊。现场张口焊接的仪表嘴、张口接收、气液联动执行机..构的短节与厂商供应的凸台采纳承插焊；工艺管道与管件焊接；高点阀与管道之间连结的焊缝应采纳氩弧焊打底。在阀门的焊接过程中，应保证阀门密封部位的阀体温度不超出阀门出厂说明书中规定的温度。钢结构的焊接：采纳焊条电弧焊。（二）焊材选择不一样材质的管道焊接一定依照经业主赞同的《焊接工艺规程》的要求采纳焊接资料、进行焊接前预热和焊后热办理。当环境条件不可以知足焊接工艺规程所规定的条件时，一定按要求采纳举措后才能进行焊接。（三）焊前准备管材切割①管道切割可采纳机械或火焊切割，2″以下碳钢管道能够用切割机切割，不锈钢管道不可以用火焊切割，2″以下的不锈钢管能够用切割机切割，2″以上的不锈钢管用机械方法切割，切割后应除去表面氧化物和金属熔渣。镀锌管应用切割机切割。②管材切割时，考虑到切割打磨和焊接造成缩短，管道下料时应留1-2mm余量，安装固定口处应留10mm以上的余量。③切割后，每段切割料上应作标记移植，注明材质、壁厚和规格。切割后对未作标记的管材，没有经过确认，暂不可以使用。坡口形式的选择管道焊接采纳V型坡口，坡口形式见图4.1，坡口尺寸见表4.2，坡口对接形式间表4.3。图4.1坡口形式图坡口尺寸表4.2spba3＜t≤60～21～2.560°±5°..6＜t≤300～22.0～3.560°±5°坡口对接形式表表4.3名称坡口型式备注管道与管件对接管道对接p不一样管壁对接承插式三通接头主管坡口的加工活动口的坡口加工采纳机械方法，固定口的坡口采纳氧乙炔焰加工。采用热加工方法加工坡口后，一定除掉坡口表面的氧化皮、溶渣，并将凹凸不平处打磨平坦。焊前清理组焊前完全除去坡口内及两边各20mm范围的油污、铁锈、砂土、水份、氧化皮及其余对焊接有害的物质，且不得有裂纹、夹层等缺点。焊口组对①管道组对采纳外对口器进行，坡口空隙和角度切合规范要求，壁厚相同的管子、管件组对时，应使内壁平齐，其错边量不该超出壁厚的10%，且不大于1mm，不一样壁厚的管子、管件组对，当两壁厚差大于1.5mm时，应按规范要求进行必需的内坡口加工。②管道组对时应清理管内和管件杂物，对于小管用压缩空气吹扫，对于大管可用棉纱头或清管器清理，清理、切割和组对完后管道两头应封闭。点焊和焊接依照料道焊接程序要求进行。定位焊..采纳与根部焊道相同的焊接资料和焊接工艺。定位焊缝的长度、厚度和间距，应能保证焊缝在正式焊接过程中不致开裂，可按表4.5执行。熔入永远焊缝内的定位焊两头应修整以便于接头连结。在根部焊道焊接前，对定位焊缝进行检查，当发现缺点时,办理后方可施焊。定位焊尺寸表4.5焊件厚度(mm)焊缝高度(mm)焊缝长度(mm)间距(mm)≤4＜4＞550～1005～20≤0.7s且≤6＞10100～300＞20≤8＞50250～400三、焊接施工要求盖面焊道应该与钢管表面完好熔合。应该在盖面焊接实行行进行要求的任何一侧的打磨。盖面焊应该延长超出焊口每侧起码1.56mm(1/16”)。电弧焊只好够在坡口熔合表面而不可以够在其余管道表面。引弧烧伤将由承包商负责去除，并支付因为柱状割除存在引弧烧伤的管道和替代该管道的花费。只有经过监理工程师受权赞同，才能够依据以下规定对引弧烧伤进行打磨：①应该认真打磨，完好除去引弧烧伤的印迹并保证最低程度得减少对管壁厚度的损失。应该圆滑地打磨出原始管道的表面圆滑过渡线。②打磨达成后，应该采纳适合的无损检测方法检查打磨过的地区，以保证已经去除了金属凹痕并且没有裂纹。③假如打磨后发现管壁厚度少于制管厂规定的最小管壁厚度，或假如在钢管上发现裂纹，那么，遇到影响的地区将被柱状割除并用新的钢管替代。除非施工图中规定，不可以够将附件、接线片、管夹、支架或其余任何种类的隶属物焊接在管道上。假如施工图中规定了任何该类隶属物，他们将被严格地依照给出的详细规定将其与管道连结。在管道焊接过程中和刚才达成焊接后，应该当心地搬运管道以防备对焊口造成不适合的压力。往常，只有当最后一道焊口冷却后才能够挪动管道。焊前预热采纳碳钢管电加热片加热法，在加热过程随时丈量加热温度，防备温度不够或过热，并作记录。管道封底焊时，应检查内侧焊缝的成形质量，发现缺点实时办理。封底焊缝达成后应实时进行填补焊接。多层焊每层焊完后应立刻对层间进行清理，并进行外观检查，发现缺点除去后方可进行下一层的焊接。焊缝焊完后立刻去除渣皮、飞溅物、清理洁净焊缝表面，而后进行焊缝外观检查。..四、焊接检查外观检查：管道对接焊缝应进行100%外观检查，外观检查应切合以下规定：（1）焊缝外观成型应均匀一致，焊缝及其邻近表面上不得有裂纹、未熔合、气孔、夹渣、飞溅、夹具焊点等缺点。（2）焊缝表面不该低于母材表面，焊缝余高不得超出2mm,余高明过2mm时应打磨，打磨后与母材圆滑过渡，但不得伤及母材。（3）焊缝宽比表面面坡口每侧宽0.5～2mm。（4）咬边深度不得超出0.5mm；咬边深度小于0.3mm的任何长度过为合格；咬边深度在0.3～0.5mmp之间，单个长度不得超出30mm，累计长度不得大于焊缝全长的15%。无损检测：切合设计规范要求。焊接维修。不切合SY/T4103标准的焊缝将依照SY/T4103标准进行返修。（1）只有经过监理工程师赞同才能够进行缺点焊缝的修复工作。应该依据规定和规范的要求进行维修焊接规程，包含在从前修复的部位进行维修（二次修复）的维修规程的草拟和认证，焊接维修规程的认证应该在施工焊接规程进行认证的同一时间和地址进行认证。焊接修复作业只好够由获得返修资格的焊工来实行。（2）能够不预先通知监理工程师对曝露在盖帽焊外的焊接缺点实行维修。（3）在连续焊接时，对层间焊道的修复将不被视为是焊接缺点或修复。（4）不可以够对裂纹进行修复。（5）只有经过监理工程师的赞同才能够对从前修复过的部位实行修复（二次修复），任何时候都不可以够对同一焊接部位进行超出两次的修复作业。（6）假如一个缺点焊缝不可以够被修复，或假如修复后的焊缝不合格，那么该焊缝将被柱状割除。（7）每个修复后的焊缝将采纳与原始焊缝相同的方法，切合与原始焊缝相同的查收标准做100%的无损检测。（8）可修复的内部缺点能够依照合用的焊接规程的要乞降限制并切合以下规定进行修复作业：..①修复部位能够用一个长度许多于100mm的优秀焊缝进行隔绝。②能够采纳监理工程师赞同的方法，用打磨或气弧刨削的方法将缺点完好清除至优秀金属状态，除去所有溶渣或剥落物。③修复部分的长度不可以够少于50mm。修复焊缝的开始和结束地点不可以够有过多层叠。修复焊缝的开始和结束应该是圆滑的，并且将达成的修复部位进行打磨直至与原始盖冒焊缝表面相一致。焊接记录1）焊条烘烤发放记录。2）焊接施工记录。3）焊缝返修记录。4）焊缝外观检查记录。5）焊接环境及焊材库房环境监测记录。第5节管道防腐、清管、试压施工方案一、防腐补口补伤本工程采纳三层辐射交联聚乙烯热缩短套（带）现场补口，基层涂刷热缩短套生产厂商供应的双组份液态环氧。管道防腐前对操作人员进行培训，由生产厂家专家现场示范操作和指导，经考试合格后，获得操作合格证，方可上岗操作。除锈：现场防腐和补口所用的除锈设备应保证运行优秀、使用安全。在雨天、雪天、起雾天气要采纳掩盖防备举措进行防腐、补口、补伤作业。采纳打磨机进行除锈，保证达到施工规范要求。补口方式采纳辐射交联聚乙烯三层结构热缩短套（片）进行现场防腐和补口，应按以下方式操作：..（1）采纳专用液化气火焰喷枪，调好火焰长度和温度，以火焰不冒黑烟为宜。（2）按生产厂家使用说明对管子表面温度进行检测，用点温计或红外线测温仪丈量管顶、管侧、管底四点温度；若达不到要求的温度，应进行管表面加热。加热时由两人同时对称进行，加热应均匀；经检测，温度达到要求后方可涂刷热缩短套生产厂商供应的双组份液态环氧。（3）安装缩短套时，先将套内外防晒、防沙保护层拽掉，调整缩短套两头搭接长度，使其均匀搭接，热缩短套（带）与主体防腐层的环向搭接宽度≥100mm。而后由两人对称从中间沿环向迅速摇动火焰进行加热，渐渐向端部挪动，加热收缩过程中，应不停排斥洁净套内空气，免得产生气泡。（4）热缩带安装加热时，先进行纵向接缝及固定片加热，火焰轴向摇动，并挤出空气，其余操作同热缩套，热缩带轴向缝应有固定片固定。（5）加热火焰不行瞄准一点长时间喷烤，免得烧坏烤焦聚乙烯基层，发生碳化现象。（6）热缩短套（片）缩短后，表面达到圆滑平坦，无皱折、气泡，涂层两端坡角处与缩短套（片）应贴合密切，所有接缝处应有粘胶均匀溢出。二、清管试压干燥按设计要求，本工程管道清管分三步进行：第一步，道路穿越管段进行独自清管试压。第二步，管道安装完成经检验合格后，进行一次整体清管，除去管内泥土、..杂物。第三步，管道试压完成后，进行清管器清管，除去管内余水。本工程在安装完成，应按设计要求进行强度和严实性试验。（一）试压清管、试压前确认：扫线试压段的焊接、无损检测、补口补伤等工作已达成，管道内的污物已经除去洁净；管线下沟、回填工作已经结束，隐蔽工程检查合格；试压用的压力表、温度计经过检定，并在有效期内；压力表精度为≥1.0级，量程为试验压力的1.5倍，表盘直径≥150mm，最小刻度不大于每格读数0.1MPa。落实试压所用设备、人员、交通工具、通信器械及安全保障设备，对所有机具、设备进行一次检修，保证其处于最正确状态。在试压各段的两头平坦出施工作业场所。升压过程中，依照有关要求作好温度、压力等参数的记录，强度试验时前1小时每15分钟测1次压力，其余每30分钟测1次压力；严实性试验时每1小时测1次压力。记录下压力值和该压力时的温度。强度及严实性试验稳压时期，设专人对管线进行监察检查，如发现渗漏立刻报告，降压后进行办理，办理完成后再从头试验，直至合格。试压合格以后，实时填写《管道试压记录》。连头碰“死口”的焊缝，经无损检验合格后，不再进行试压。试压安全举措..（1）试压从前，第一由技术负责人和安全负责人向施工作业人员进行交底。（2）对试压用的设备和装置及现场的准备工作和协调工作进行一次全面地、系统地检查，在确认无误后，方可进行试压工作。开始灌水升压前，对管线阀门等设备进行检查，其开闭状态切合要求。管道试压设备禁止同时进行其余作业。（3）试压总负责人进行作业任务分工和责任分工，合理安排人员，参加试压的所有人员一定遵从指挥，一致步伐。并防备人员过分疲惫，禁止串岗、脱岗。（4）试压时，现场指挥、试压负责人和安全负责人不得走开现场，要保证在试压过程中出现异样状况时，能够实时采纳有效举措加以控制，防备局势的扩大和延伸，以保证试压工作的顺利进行。现场交接班有安全注意事项和记录。（5）升压时盲板、封头对面禁止站人，发现泄漏时立刻停止升压，泄压后进行维修。禁止带压补焊和紧固螺栓。（6）试压过程中管道双侧15m内为戒备区，在邻近设置警告装置。设置看护人员，看护人员与管线保持6m以上的距离，非工作人员禁止进入戒备地区。（二）清管按清管试压方案焊接清管试压装置（暂时收、发球筒）。收球场所设置在地势宽阔的地方，50m内不得有居民和建筑物。夜间作业时有照明设备。清管前对清管器进行外观尺寸丈量，将清管球装入发球装置内，在两头部试压管上开孔焊接压力表、温度计接头。始端开孔焊接升压进气管，尾端焊接简略收球装置。暂时试压装置安装达成后，用挪动式空气压缩机升压推球。..暂时发球装置：使用1.5m长钢管，一端焊接椭圆封头，作暂时发球装置，每次清管球（器）管入后，在将其焊上。暂时收球装置：使用卷制钢管和大小头制作。管道采纳清管器进行两次以上的清管作业，直至接受端口以不排出杂物且排出空气为无色透明时为合格，并经认同后方可进行后续工作。填写《管道清管记录》。（三）干燥待管道清管、试压扫水工作完成，依照设计要求进行管道干燥，管道干燥采用压缩空气吹扫进行，以管内无水气为合格，干燥合格的管段两头用盲板暂时封堵。第6节顶管穿越工程施工方案一、主要施工方法依据本工程公路穿越的特色采纳人工掘土，轴向液压千斤顶配以液压站的方法。使用发掘机开挖顶管操作坑和接收坑，人工修整，吊车下设备和套管，30-50Kw发电机供电，千斤顶后方设置抗力挡墙，并抗衡力挡墙后的坑壁进行加固办理（钢筋混凝土＋钢结构板）。顶管时，先由人工在套管前端掏土，再用电动油泵驱动千斤顶顶进套管，待套管顶进后再连续人工掏土，这样顺序渐进，直至穿过公路为止。顶管发掘出的土石方采纳人力手推车从套管内运送至管口，再用卷扬机提升出操作坑。顶管完成后进行穿越段管道安装，拟采纳单根下管后在套管端操作坑内进行焊接的方法。管道穿越就位后进行套管封堵、管沟回填等工作。..路边路缘石公路路基公路