常见生活急救小常识ppt课件

常见生活急救小常识 　一、中暑急救 　　二、烧烫伤急救 三、溺水急救 四、触电急救 五、狗咬伤急救 六、蛇咬伤急救 七、酒精中毒急救 八、煤气中毒急救 九、食物中毒急救 十、心绞痛急救 十一、脑血管意外急救 十二、晕厥急救 十三、鼻出血急救目录一、中暑中暑病人 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现全身无力，精神不振、头痛、头晕、口渴，体温升高，面色潮红，脉搏快细，晕倒在地。高温是中暑的根本原因。急救方法1.迅速把病人移至萌凉处或空调房，平卧休息。2.用冷水擦洗全身，并逐步降低水的温度。在头部、腋窝、处可用井水或冰袋敷之，以加快散热。3.鼓励病人喝含盐的清凉饮料。4.轻者可饮淡盐水，口服1人丹、十滴水，藿香正气丸等。5.严重中暑者．经降温等处理后，及早送往医院。二、烧烫伤1.脱离热源，去掉覆盖在伤口的衣物。2.用冷清水冲洗20分钟或至无疼痛感觉，有冰块更好。3.轻轻擦干伤口，用纱布遮盖，保护伤口。切忌不随便涂药，不挑开水泡。4.严重烧伤，迅速拨打急救电话，送医院。三、溺水1.首先应将溺水者尽快，救出水面。2.将溺水者平放在地面，迅速撬开口腔，清除口腔和鼻腔异物如淤泥、杂草等，使其口呼吸道通畅。3.倒出腹腔内吸入物，但要注意不可一味倒水而延误抢救时间。倒水方法：将溺水者置于抢救者屈膝的大腿上，头部朝下，按压其背部迫使呼吸道和胃里的吸入物排出。4.当溺水者呼吸停止或极为微弱时，应该立即实施人工呼吸法，必要时施行胸外心脏按压，并一直坚持到专业救护人员到来。四、电击1.立即切断电源，用绝缘物将伤者与电线分开。2.在确定伤员不带电的情况下，立即对之进行救护。3.检查是否有其他损伤。4.用纱布遮盖受伤部位、包扎。5.无呼吸、心跳者立即进行心脏除颤、心肺复苏拨打急救电话，速送医院。五、狗咬伤 1.不论什么狗咬伤应立即急救，隔离患者 2.若咬伤四肢，将伤口上下用止血带或布条紧紧勒住，立即用吸奶器或拔火罐等将伤口内的血液吸出 3.用20%肥皂水或清水反复洗伤口至少30分钟，洗后用酒或20%酒精擦伤口周围，用干净布包扎切忌缝合伤口。 4.立即到医院机构注射狂犬疫苗。六、蛇咬伤 1首先确定是否被毒蛇咬伤，毒蛇咬伤的伤口伤有两个较大和较深的牙痕。 2确认被毒蛇咬伤后不要惊慌、奔跑及饮酒。 3放低伤肢，用布带在咬伤处近心端5公分处扎紧，并每隔10-20分钟放松1-2分钟。 4冲洗用小刀在两毒牙痕间划开皮肤，用手指自上而下挤压，排除毒液。 5拨打急救电话，速送医院。七、酒精中毒酒精中毒表现兴奋多话，语无伦次，呕吐，随之昏睡．脸色苍白，脉细而弱，血压下降。急救方法1.在摄入酒精不久，神志尚清醒时，可用压舌板、木尺、筷子等物品刺激舌根催吐。2.轻度醉酒后可适当饮用浓茶或糖茶等，以加快排泄。饮酒量过大者应早送医院。3.昏睡者应该保持其呼吸通道畅通，以侧卧位为主，以免堵塞呼吸道，引起吸入性肺炎或窒息。八、煤气中毒 1立即将门窗打开或将病人移至空气新鲜处，脱离中毒环境。 2注意给病人保暖，有条件者可以吸氧，并给人含糖茶等热饮料。 3对呼吸心跳停止的病人，应该立即采取心肺复苏，并拨打120急救电话。九、食物中毒特点：病人常在进食后半小时、数小时（大多不超过24小时内），出现恶心、呕吐、腹痛、腹泻等症状。 1首先应卧床休息，多喝淡盐水或糖盐水。 28—10小时内禁食 3拨打急救电话，告知中毒人数、病情等，请医生前来急救。 4对食物中毒后吃剩的食物应保存好，迅速通知卫生检疫部门化验。十、心绞痛 发作特点：1.常发生于劳动或情绪激动时。2.持续数分钟（3-5分钟）。3.阵发性的前胸压榨性疼痛感觉。4.胸骨后部，可放射至心前区和左上肢。5.休息或服用硝酸酯制剂后消失。急救方法1立即平卧，不宜随便搬动，迅速拨打急救电话，说清楚病情。 2帮助病人处于疼痛最轻的体位，解开衣领和腰带，保持病人平静，并对病人进行鼓励。 3口含硝酸甘油片，舌下含服，避免吞服。通常两分钟左右疼痛即可缓解。如果效果不佳，10分钟后可再在舌下含服一片，以加大药量。注意：无论心绞痛是否缓解，或再次发作，都不宜连续含服三片以上的硝酸甘油片。（青光眼禁用）4家中有条件者，可以吸氧。5口含硝酸甘油片后，若症状无缓解，则10分钟后可再含服1片，并尽快送至医院急救。十一、脑血管意外（俗称中风） 1病人需安静卧床，头部抬高，有条件可给与吸氧。 2保持病人呼吸道通畅，防止呕吐物误吸，并及时清理呕吐物。 3拨打急救电话，等候专业医务人员到来。 4患者应限制吞咽、限制进食。 5搬运病人时应尽量减少震动颠簸。十二、晕厥 1迅速让病人平卧，头部可略放低。 2保持室内空气清新，维持病人呼吸道通畅，解开衣领、腰带。 3有条件的予以吸氧，监测呼吸、循环体征。 4如上述处理不见好转，应拨打急救电话，请医生救治。十三、鼻出血 1患者采取坐位，消除其紧张情绪及顾虑 2可以让患者用拇指及食指将鼻翼紧压鼻中偏前下方，一般需要5-10分钟，用冷水，湿毛巾敷前额 3可用消毒棉球，纱布填塞止血，亦可用1%麻黄素棉片或0.1%肾上腺素棉片塞入鼻腔止血。 4不能控制者，则应尽快送医院。全称：豆瓣网简称：豆瓣2005年3月创立的Web2.0网站，主要以书评和影评为特色，吸引了一大批忠实的用户。这一模式拥有很高的粘性，并逐渐对网民购书、购碟产生影响。这种模式特别适合于营销的精确到达。网址：http://www.douban.com从2005年3月至2008年3月31日，豆瓣的注册用户已经超过一百万。至今其注册用户已将近两百万了。用户以受过高等教育的青年大学生为主。在豆瓣上，可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决用户的选择。最核心的价值：帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。*杨勃网名：阿北： 清华大学毕业，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位。 2000年前在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO。 2005年3月，创建豆瓣网。杨勃网名：阿北兴趣：喜欢读书与旅游。简历：清华大学毕业，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位。2000年前在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO。2005年3月，创建豆瓣网。*与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。每个注册用户看到任何一本书、一个电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。*产生行为根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己还没有听说好的东西，而且可以由此购买自己感兴趣的书或下载感兴趣的CD。*我们是“臭味相投”的一伙人在豆瓣网，用户和用户之间有很多互动的可能。例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。由此，用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子，用户可以了解圈子中发生的任何事情。*在发展到一定阶段后，豆瓣也推出针对博客的服务帮助每一位用户在纷繁复杂、日益膨胀的博客内容中，快速、有效的发掘出自己最感兴趣的信息。后来又发展为“豆瓣九点”，它以“物以类取、人以群分”为出发点，进行分类博客文章的聚合展示。与较为流行的基于内容的博客聚合不同。*“豆瓣九点”的内容分类是基于人的兴趣与选择。豆瓣将每一类内容称为“套”。每个“套”的内容的形成是由具有相同兴趣的特定人群的选择来决定的，它不一定局限于某个主题，因为一个人群的兴趣的各个方面都有可能在这一类中展现出来。豆瓣“二套”，更多的是对传媒、新闻等感兴趣的人群；“三套”人群更多关注美食、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、生活等，而“四套”刚更多关注IT界。*1特定用途的检索（书、电影、音乐，还有本站内的用户）、2购买渠道推荐（“在哪里买”）、3特定商品的比价（“一网打尽10多家网店”）、4资料的存储和共享（“我的豆瓣”和“别人眼里我的主页”）、5站内线上交互（“小组讨论”和“豆邮”）、SN（“友邻”和“同城”）、6“二手交换”，7还有“豆瓣推荐”（“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”）。*在豆瓣网，用户和用户之间有很多互动的可能。例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。由此，用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子，用户可以了解圈子中发生的任何事情。*创新性的用户主导的内容生产系统.创新性的用户主导的内容生产系统豆瓣是一个完全由用户来生产内容的网站，因此它具有典型的社区性质。但是，这个社区的形成机制与过去的论坛式的社区是不同的。与传统网站由编辑来决定逻辑结构的内容网络不同的是，网民在豆瓣所感受到的内容网络更多的是由他们自己的兴趣来决定的。使网民处于主动地位。*编织内容网络的同时形成复杂的人际网络.编织内容网络的同时形成复杂的人际网络从结构上来说，豆瓣的社区是一种网状的结构，用户不是被圈定在某一个论坛或小组里，而是从自己的兴趣出发，多线索地编织起自己的人际网络对于每一个成员来说，豆瓣的社区提供了一种以“兴趣爱好”为纽带扩展人际关系的可能。这种关系的形成无需刻意，它更多地是伴随着内容关系的形成而自然形成的。*提供了一种新的知识扩展链豆瓣提供了一种新的知识扩展链对于信息时代的人来说，知识的自我更新与扩展越来越成为生活中的一个重要内容。与通过专业型网站或搜索引擎进行的知识学习不同，豆瓣提供了一种新的知识扩展链。它既有内在的逻辑关联，但是，又使知识的扩展不是过分封闭在某一个领域内，因为这种扩展不是以专业分类为基础的，而是以“人”为基础的。即使是有相同兴趣的几个人，他们读过的书单也会存在差异，这种差异为别人的知识扩展提供了新的线索,并具有更多的发散可能。因此，先“求同”再“求异”，成为豆瓣成员知识扩展的一种重要方式。*为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台豆瓣为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台与传统网络社区以及博客等不同的是，豆瓣更多是通过某个成员所列出的清单和评论等，来展现一个人的知识、修养与思想，它实际也成为了人们塑造自我形象的一种手段。*豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境5.豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境网络为文化的消费提供了一种社会化的环境，这种社会环境虽然不一定出现在某个具体的消费活动的当时（例如看电影或读书的具体过程），但是它却会对消费产生重要的影响，包括消费对象的选择、消费的方式以及效果等。*利润分成网络广告产品代理衍生媒体增值服务……与网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。*利润分成网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。*网络广告目前并不多，看得出，这是网站为了保持本身风格做的刻意安排2、网络广告：目前并不多，看得出，这是网站为了保持本身风格做的刻意安排。*产品代理3、也就是作为一种销售渠道，成为图书、影音制品等产品的销售代理。豆瓣作为销售渠道比起其他的一些电子商务网站存在一些不足，但是豆瓣有豆瓣的优势。作为社区，成员交流密切，信任度高，可以从这个角度思考一种新的商业模式进行，举例，比如针对小组，进行“团购”式的销售，折扣可以非常大，这样做的话，当当没有什么优势，而豆瓣就有优势。*衍生媒体4、依靠网络积累的信息，开发网下媒体。比如我国书评/购书指南类的刊物非常少，而书商也开始逐步把营销从渠道放到终端读者，购书指南类的刊物前景光明。如果可以开发《豆瓣购书指南》杂志，不过可以拉很多广告，光发行量一定不低。*增值服务5、也就是针对“收费豆瓣会员”提供比较好的服务。* 利用群众智慧收集内容 利用用户的自助服务对内容进行分类、评分以及筛选正确的内容 应用只管理固定的元数据，不能在同一个系统中填充异构数据，也不能满足所有用户的需求 群体智慧创造了数据相关性，但软件几乎无法找到它 内容搜索仍然依靠全文搜索或简单的基于Tag的搜索用户定位准能够把握到用户核心需求并能提供到相关服务把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用。豆瓣网能够在这么短的时间内达到现在的市场规模，在业内引起这么广泛的回响和研究热潮，收获那么多的用户口碑，归根到底还是在它能抓准用户定位、把握到用户核心需求并能提供到相关服务这一关键市场点上。*全称：豆瓣网简称：豆瓣2005年3月创立的Web2.0网站，主要以书评和影评为特色，吸引了一大批忠实的用户。这一模式拥有很高的粘性，并逐渐对网民购书、购碟产生影响。这种模式特别适合于营销的精确到达。网址：http://www.douban.com从2005年3月至2008年3月31日，豆瓣的注册用户已经超过一百万。至今其注册用户已将近两百万了。用户以受过高等教育的青年大学生为主。在豆瓣上，可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决用户的选择。最核心的价值：帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。*杨勃网名：阿北兴趣：喜欢读书与旅游。简历：清华大学毕业，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位。2000年前在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO。2005年3月，创建豆瓣网。*与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。每个注册用户看到任何一本书、一个电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。*根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己还没有听说好的东西，而且可以由此购买自己感兴趣的书或下载感兴趣的CD。*在豆瓣网，用户和用户之间有很多互动的可能。例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。由此，用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子，用户可以了解圈子中发生的任何事情。*在发展到一定阶段后，豆瓣也推出针对博客的服务帮助每一位用户在纷繁复杂、日益膨胀的博客内容中，快速、有效的发掘出自己最感兴趣的信息。后来又发展为“豆瓣九点”，它以“物以类取、人以群分”为出发点，进行分类博客文章的聚合展示。与较为流行的基于内容的博客聚合不同。*“豆瓣九点”的内容分类是基于人的兴趣与选择。豆瓣将每一类内容称为“套”。每个“套”的内容的形成是由具有相同兴趣的特定人群的选择来决定的，它不一定局限于某个主题，因为一个人群的兴趣的各个方面都有可能在这一类中展现出来。豆瓣“二套”，更多的是对传媒、新闻等感兴趣的人群；“三套”人群更多关注美食、设计、生活等，而“四套”刚更多关注IT界。*1特定用途的检索（书、电影、音乐，还有本站内的用户）、2购买渠道推荐（“在哪里买”）、3特定商品的比价（“一网打尽10多家网店”）、4资料的存储和共享（“我的豆瓣”和“别人眼里我的主页”）、5站内线上交互（“小组讨论”和“豆邮”）、SN（“友邻”和“同城”）、6“二手交换”，7还有“豆瓣推荐”（“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”）。*在豆瓣网，用户和用户之间有很多互动的可能。例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。由此，用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子，用户可以了解圈子中发生的任何事情。*.创新性的用户主导的内容生产系统豆瓣是一个完全由用户来生产内容的网站，因此它具有典型的社区性质。但是，这个社区的形成机制与过去的论坛式的社区是不同的。与传统网站由编辑来决定逻辑结构的内容网络不同的是，网民在豆瓣所感受到的内容网络更多的是由他们自己的兴趣来决定的。使网民处于主动地位。*.编织内容网络的同时形成复杂的人际网络从结构上来说，豆瓣的社区是一种网状的结构，用户不是被圈定在某一个论坛或小组里，而是从自己的兴趣出发，多线索地编织起自己的人际网络对于每一个成员来说，豆瓣的社区提供了一种以“兴趣爱好”为纽带扩展人际关系的可能。这种关系的形成无需刻意，它更多地是伴随着内容关系的形成而自然形成的。*豆瓣提供了一种新的知识扩展链对于信息时代的人来说，知识的自我更新与扩展越来越成为生活中的一个重要内容。与通过专业型网站或搜索引擎进行的知识学习不同，豆瓣提供了一种新的知识扩展链。它既有内在的逻辑关联，但是，又使知识的扩展不是过分封闭在某一个领域内，因为这种扩展不是以专业分类为基础的，而是以“人”为基础的。即使是有相同兴趣的几个人，他们读过的书单也会存在差异，这种差异为别人的知识扩展提供了新的线索,并具有更多的发散可能。因此，先“求同”再“求异”，成为豆瓣成员知识扩展的一种重要方式。*豆瓣为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台与传统网络社区以及博客等不同的是，豆瓣更多是通过某个成员所列出的清单和评论等，来展现一个人的知识、修养与思想，它实际也成为了人们塑造自我形象的一种手段。*5.豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境网络为文化的消费提供了一种社会化的环境，这种社会环境虽然不一定出现在某个具体的消费活动的当时（例如看电影或读书的具体过程），但是它却会对消费产生重要的影响，包括消费对象的选择、消费的方式以及效果等。*与网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。*网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。*2、网络广告：目前并不多，看得出，这是网站为了保持本身风格做的刻意安排。*3、也就是作为一种销售渠道，成为图书、影音制品等产品的销售代理。豆瓣作为销售渠道比起其他的一些电子商务网站存在一些不足，但是豆瓣有豆瓣的优势。作为社区，成员交流密切，信任度高，可以从这个角度思考一种新的商业模式进行，举例，比如针对小组，进行“团购”式的销售，折扣可以非常大，这样做的话，当当没有什么优势，而豆瓣就有优势。*4、依靠网络积累的信息，开发网下媒体。比如我国书评/购书指南类的刊物非常少，而书商也开始逐步把营销从渠道放到终端读者，购书指南类的刊物前景光明。如果可以开发《豆瓣购书指南》杂志，不过可以拉很多广告，光发行量一定不低。*5、也就是针对“收费豆瓣会员”提供比较好的服务。*把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用。豆瓣网能够在这么短的时间内达到现在的市场规模，在业内引起这么广泛的回响和研究热潮，收获那么多的用户口碑，归根到底还是在它能抓准用户定位、把握到用户核心需求并能提供到相关服务这一关键市场点上。*