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工资制度方案工资制度方案薪资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和管理模式，依照国家相关劳感人事管理政策和公司其余相关规章制度，特拟订本方案。第二章原那么第二条依照各展其长、按劳分派原那么，坚持薪资增加幅度不超出本公司经济效益增加幅度，员工均匀实质收入增加幅度不超出本公司劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原那么。第三条联合公司的生产、经营、管理特色，成立起公司
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合理的薪资分派制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合查核员工酬劳，适合向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条结构适合薪资品位落差，调换公司员工踊跃性的鼓舞体制。第三章年薪制第六条合用范围。公司董事长、总经理；部下法人公司总经理；董事、副总经理能否合用，由董事会决定。第七条薪资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其薪资与年经营收益成正比。年薪=基薪＋提成薪资〔经营收益×提成比率〕基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；提成薪资，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条推行年薪制职员须支付抵押金，假定经营业绩不良，那么用抵押金充抵。第九条年薪制查核指标还可与财产增值幅度、技术进步、产质量量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评论。第十条年薪制须由董事会特意作出实行细那么。第四章正式员工薪资制第十一条合用范围。公司签校正式劳动
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的全部员工。第十二条薪资模式。采纳结构薪资制。员工薪资=根基薪资＋岗位薪资＋工龄薪资＋奖金＋津贴根基薪资。参照当地员工均匀生活水平、最低生活标准、生活花费价钱指数和各种政策性补助确定，在薪资总数中占％〔如40％～50％〕。岗位薪资。〔1〕依据职务上下、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2〕公司岗位薪资分为〔如5类18级〕的等级序列，见正式员工工资标准表，分别合用于公司高、中、初级员工，其在薪资总数中占％〔如20％～30％〕。工龄薪资。〔1〕按员工为公司效力年限长短确定，鼓舞员工长久、稳固地为公司工作；〔2〕年功薪资依据工龄长短，分段拟订标准，划分社会工龄、公司工龄；〔3〕年功薪资标准见正式员工薪资标准表。奖金〔效益薪资〕。〔1〕依据各部门工作任务、经营指标、员工职责执行状况、工作绩效查核结果确定；2〕绩效考评由人事部一致进行，与经营收益、销售额、特别业绩、奉献相联系；〔3〕奖金在薪资总数中占％〔如30％〕左右，也可上不封顶；〔4〕奖金查核标准见正式员工薪资标准表；〔5〕奖金经过隐私形式发放。5.津贴。1〕包含有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住宅津贴、晚班津贴、加班补助等；2〕各种津贴见公司补助津贴标准。第十三条对于岗位薪资。岗位薪资标正的确定、更改。〔1〕公司岗位薪资标准经董事会同意；〔2〕依据公司经营状况变化，能够更改岗位薪资标准。员工岗位薪资审定。员工依据聘任的岗位和级别，审定岗位薪资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年查核，再调整等级；3.员工岗位薪资更改。依据变岗变薪原那么，荣膺增薪，降级减薪。薪资更改从岗位改动的后1个月起调整。第十四条对于奖金。奖金的审定程序。1〕由财务部向人事部供给各部门、子公司、分公司达成收益的经济指标数据；2〕由行政部向人事部供给各部门员工的出勤和岗位职责执行状况
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；〔3〕人事部依照汇总资料，测算查核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益薪资的计算数额；4〕查核结果和奖金方案经公司领导审批后，发放奖金。奖金的发放，与岗位薪资一起或分开发放。第十五条对于工龄薪资。员工1年内实质出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄薪资；试用期不计工龄薪资，工龄计算从试用期起算。第十六条其余本卷须知。各种假期依照公司告假管理方法，决定薪资的扣除；各种培训教育依照公司培训教育管理方法，决定薪资的扣除；员工加班、值班花费，按月统计，计入薪资总数；各种补助、津贴依照公司各种补助管理方法，计入薪资总数；被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位薪资可向上调动1～2级；在工作中表现优秀、成绩卓著的特别奉献者，因故能荣膺职务的，可提升其薪资待遇，荣膺岗位薪资等级。第五章非正式员工薪资制第十七条合用范围：订立非正式员工劳动合同的暂时工、离退休返聘人员。第十八条薪资模式：简单等级薪资制。见非正式员工薪资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成就、出勤、各样假期、加班值班状况汇总，确定在其标准薪资根基上的实发薪资总数。第二十条非合同工享有的各样补助、津贴一并在月薪资中支付。第六章附那么第二十一条公司每个月支薪日为日。第二十二条公司派驻部下公司人员薪资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员薪资由借用单位支付。第二十四条公司推行每年13个月薪资制，即年末发双月薪。第二十五条以上薪资均为含税薪资，依据国家税法，由公司一致按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会同意推行，解说权在董事会。
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