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工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
项目施工合同管理思考分析［摘要］对于工程项目合同而言，直接与工程进度、工程成本把握以及工程质量管理相联系，若是合同消逝问题，那么后续一系列工作都将产生问题。
工程合同
拆除工程合同范本甲供材工程合同范本甲供工程合同范本大棚建设工程合同工程临时工合同范本
是保证工程顺当施工的基础，所以，必需要加强对工程项目施工合同的有效管理。本文主要对工程项目施工中合同管理进行了争论与探讨，提出了相关的建议。［关键词］工程项目；合同管理；策略；探讨随着我国建筑行业的不断进展，人们对于建筑工程管理越加的重视。在工程项目管理中，合同管理属于一项极其重要的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
，目前来看，在工程项目合同管理中仍存在一些问题，直接影响到工程项目施工的顺当实施。所以，针对这种现象，必需要实行有效的措施，加强对工程项目施工合同的管理工作，以此来保证工程施工的顺当进行。1工程项目施工合同管理中存在的问题1.1对合同重视度不足对于建筑工程项目而言，所履行的是一个漫长且简洁的过程，从决策始终到竣工阶段，中间很简洁受到不行预见性因素的影响，消逝一些问题[1]。而工程施工合同将贯穿于整个施工过程，对于工程施工起着引导作用。然而实际看来，建筑单位以及施工单位对于合同的熟识度不够，忽视了合同的重要性，双方在施工前都要签订工程合同，工程合同是双方利益的一种保障，并受法律爱惜。在工程合同中必需要将单位的具体信息、材料价格预算结算以及合同变更与解除等内容进行全面细致的规定，要将各方面各个环节都进行细致的规定。但是部分建筑单位或施工单位在进行合同签订过程中，没有仔细阅读合同，而是任凭盖章签字，走一个形式，导致合同不受重视。并且部分单位没有依据合同上规定的要求去完成工作，最终导致后期双方看法不合，产生冲突，甚至上升到法律纠纷，不仅影响单位的经济利益，更是影响工程的进度。在进行合同的签订中，必需对内容进行全面的分析，针对问题进行探讨，以此提前找到一个预防解决的方式，双方必需要达成全都，之后再进行合同的签订，在签订之后，双方必需要依据合同的流程来履行自身的义务，以此充分保证工程项目施工的顺当进行。1.2合同变更不准时对于合同变更，主要是指一方由于受到主客观状况的变化，导致与合同中规定的内容不相符，在进行义务履行前，由当事人依据相关法律法规程序，来对合同上的相关内容进行准时的修改以及补充。在进行义务履行过程中，若是双方有了新的建议，那么则是可以利用合同变更模式来进行问题的处理，合同变更属于较为常见的一种状况[2]。然而实际看来，部分管理人员却缺少合同变更的意识，在进行施工过程中仅仅是依据合同规定的内容进行施工，没有结合实际的工程施工状况，最终导致企业的经济利益受到影响，工程质量也无法得到保证。1.3相关合同监管机构不完善目前来看，在我国现阶段的建筑市场中还是存在一些问题，而合同监管机构不完善则是主要问题之一，这导致建筑方与施工方在进行合同签订时，缺乏第三方机构进行监管。部分施工单位为猎取项目，会降低价格，这样将导致合同的内容失去公正性。另外针对建筑方的合同监管方面也缺乏有效的监督管理，由于工程项目建筑周期长，不行预见因素较多，因此工程合同会经常消逝变更的状况，无法对合同变更内容进行监管。2工程项目施工合同管理的有效措施2.1提升合同管理人员的综合素养对于工程项目合同管理而言，必需要对其进行动态把握管理，因此要有专业的合同管理人才来进行合同管理工作。相关管理人员不仅仅要具备较强的法律专业学问，同时也要对工程项目施工的各个环节有一个深化的了解，以此来针对实际施工状况与工程合同进行对比，若是消逝问题，准时进行处理，建设工程各参与单位必需要加强合同管理人才的培训工作，针对工程项目建设内容来进行合同管理工作，以此来促进工程项目的顺当进行，保证工程质量。2.2建立合同实施保证
制度
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在我国建筑行业不断进展的过程中，建筑企业要想得到长远的进展，那么必需要建立一个完善的合同实施保证体系，对合同进行有效的管理。随着工程项目的深化，施工规模慢慢增大，合同的相关条款也越加简洁，合同组成内容也慢慢增多。所以，要建立工程合同管理网络化体系，利用计算机网络技术来加强对合同的管理工作，保证工程项目的实施能够依据合同规定的流程进行，将合同中的每一项规定都进行具体落实。2.3建立完善的合同管理监管机构工程项目合同不仅关系到双方的利益，同时也直接影响到工程项目能否顺当完成以及后期的工程质量。因此建立健全完善的监管机构，以第三方的角度来加强对工程项目施工合同的监管工作，保证合同的合法性以及规范性。同时，监管机构要对合同的具体履行状况进行监督与
记录
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，若是消逝合同变更等状况，要准时跟踪记录与监控，保证合同变更的内容符合双方利益，以此来确保工程项目的顺当完成。2.4实施动态管理模式对于工程项目合同的管理要坚持动态管理的原则，双方要依据合同中的规定进行义务和责任的履行，中间若是发觉问题，或合同消逝变更状况时，双方必需准时协商，可以签订补充合同协议，以此对项目进行修改。例如：若是设计变更或施工图纸消逝错误时，双方只需签订补充协议便可对施工项目进行修改，不需要对原合同内容进行修改。若是原图纸没有发生变化，那么则不需要进行重复签证处理。若是已经购料与下料，那么必需要针对合同变更的部分进行审核，以此来保证项目的规范性。2.5预防工程合同违约行为在合同管理过程中，要想预防工程合同的违约行为，必需要在合同中明确规定出甲乙双方需要担当的风险。同时也要保证相关合同条例编写的完善，不行以消逝差错与漏洞。另外，要保证合同双方的责、职、权的平衡，以此来保证合同的公正性。3结语在工程项目施工中，合同管理是极其重要的一项管理内容，建筑方与施工方在进行合同的签订时，必需要完善合同内容的规范性，将各个环节都进行明确的规定。并且要保证双方利益的均衡性，保证合同的公正性，以此来推动工程项目的顺当进行，把握好工程成本，提升工程质量。参考文献[1]周子恒.建筑工程合同的管理与法律纠纷的防范分析[J].现代经济信息，2019（18）：304-305.[2]陈冬梅.大路工程招投标与合同管理[J].交通世界，2019（26）：143-144.作者：陈杨单位：南京建工集团有限公司
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