13年监理工作总结(ppt 40页)

2013年4月6日我从大庆油田来到世界石油城克拉玛依，担任工程教育基地项目监理组副总监及一片区总监代表，分管技术质量工作并协助总监做好监理组日常管理工作，同时负责大庆兴工监理公司来疆人员的全面管理和人员调派工作。回顾一年来的监理工作，有成绩有不足、有收获有遗憾、有成功的经验也有失败的教训，总结过去是为了明年取得更大的成绩、获得更多的收获、创造更好的经验，最终经过我们的努力，把克拉玛依工程教育基地建设成为放心工程、优质工程，实现最佳的社会效益。2013年一片区在建工程项目有1-7#学生宿舍楼工程、8#学生宿舍楼工程、1#、2#餐厅工程、综合体育馆工程、洗衣房工程、8栋宿舍楼室外管网工程、后勤服务中心工程计7个 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 项目，上述工程总建筑面积149858.08m²,总投资额约54727.99万元。东环路迎宾路胜利路217国道奎北铁路学生宿舍区*截止到2013年11月15日，一片区工程项目进展情况如下：1#、5#、2#、3#学生宿舍楼工程完成总工程量的85%，5#、2#学生宿舍楼计划到11月15日完成98%，达到初验条件，1#、3#学生宿舍楼计划到11月15日完成90%达到初验条件（保温一体板除外）；8#学生宿舍楼工程完成总工程量的90%，计划到12月31日完成98%，达到初验条件；6#学生宿舍楼工程完成总工程量的80%，计划到12月31日完成90%，达到初验条件（外立面保温一体板除外）；7#学生宿舍楼工程完成总工程量的80%，计划到12月31日完成95%，达到初验条件；4#学生宿舍楼工程完成总工程量的85%，计划到12月31日完成90%，达到初验条件（外立面保温一体板除外）；1#、2#餐厅工程完成总工程量的60%；综合体育馆工程工程、完成总工程量的60%；洗衣房工程完成总工程量的60%；8栋宿舍楼室外管网工程完成总工程量的80%，计划到11月15日完成90%；后勤服务中心工程完成总工程量的20%。1问题一：1#、2#餐厅土方回填未按 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求分层回填并夯实。原因分析：施工前未对作业人员进行技术交底，没按规范要求进行分层基槽土方回填。解决方法：清除所回填土方，对地下部分砼外墙防水层和挤塑板进行检查、修补，将挤塑板粘贴好，按设计要求的土质和规范要求进行（300mm）分层回填、压实，经密实度检测合格后进行下一层土方回填。整改情况：施工单位项目技术负责人按照土方回填整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 对作业人员进行技术交底，回填前对隐蔽工程进行报验，经监理检查合格后方可进行分层回填，每层回填后，进行密实度检测，经检测合格进行下一层回填。质量问题案例分析1问题二：1#餐厅高支模脚手架外侧立面剪刀撑搭接长度小于1m。原因分析：作业人员未按规范要求进行施工。解决方法：加长剪刀撑斜杆，使两斜杆搭接长度大于1m。问题整改前问题整改后质量问题案例分析1问题整改前问题整改后问题三：宿舍楼室外落水管角钢固定支架制作不规范，紧固螺丝孔系用火焊割口，螺母下无垫片。原因分析：作业人员未按规范要求施工，为低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、老毛病、坏习惯。解决方法：更换角钢固定支架，螺丝孔用电钻开孔。质量问题案例分析1质量问题案例分析1问题整改前问题整改后问题四：宿舍楼屋面防水层SBS接缝不严密、有翘曲。原因分析：作业人员施工中卷材加热温度不够或卷材搭接时未均匀压实。解决方法：将卷材重新加热，达到粘接温度后均匀压实消除缺陷。2问题整改前问题整改后问题一：宿舍楼外墙保温一体板施工，吊篮未按要求使用专用配重块。原因分析：作业人员安全意识不强，图省事或厂家未提供专用配重块。解决方法：拆除临时配重块，更换使用厂家提供的专用配重块。22问题二：临时用电PE线线径不够、PE线未接、一闸多接。原因分析：施工现场临时用电未按照安全技术规范JGJ46-2005执行，作业人员安全意识不强，图省事不重视安全用电强制规定。解决方法：严格执行临时用电”强制性标准规定”，加强检查频次和处罚力度,施工单位各级管理人员和监理齐抓共管。22问题三：现场施工人员未穿戴、使用劳动防护用品或使用不规范。原因分析：此类动态违章为习惯性违章，主要是施工人员安全防范意识淡薄，存在麻痹侥幸思想，应当加以重点整治。解决方法：采取经常性的安全教育、上岗前安全交底，同时结合严厉的经济处罚手段，否则很难杜绝。2013年在公司和矿区部的正确领导下，紧紧围绕公司的整体 工作思路 关于市场开拓的工作思路宣传思想工作思路个人工作思路范文街道财务科工作思路办公室副主任工作思路 及工作重点，项目监理组在李保民总监的带领下，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的精神，通过一年的努力，基本实现了本年度的工作目标，各项工作呈现良好状态，监理组也被推荐为油田公司2013年度先进班组。成绩的取得凝聚着全体监理人员的辛勤汗水和积极努力，作为大庆兴工监理公司的一员，深感这是新油监理公司和大庆兴工团结协作的结果。来到克拉玛依的第一天，自己就把树立全局关念、团结协作作为今后工作的重点，要求身边的每一个人，大庆来疆人员是一个整体，大学城项目监理组也是一个整体，矿区部和公司更是一个整体。我们的一言一行代表的不仅仅是自己，我们不仅要约束自己的言行，更要树立良好的形象和声誉。实践证明唯有团结协作、互惠共赢、心往一处想、劲往一处使，方能使我们创造更大的成绩。来到新疆深感责任之重，能否把前任负责人和大家开创的良好工作局面保持下去，能否不负领导和众望做好2013年的工作是自己必须要完成的考题。一是与大家思想上交心、生活上关心，工作上信任不放任，让每个人工作起来顺心、生活的安心。大家来自五湖四海、各行各业，每个人都有一技之长，都有积极向上的心愿，为了让大家充分发挥自己的优点和长处，经常给大家鼓劲打气，建立信心，关键节点帮助他们，不做一味的批评和责怪。一年下来，我不仅收获了工作上的合作伙伴，同时收获了一大批志同道合的朋友，我们每个人都轻装上阵，积极、愉快的工作；二是不搞无原则的团结，对大家一视同仁，不搞远疏近亲，不论是以前的好友，还是新结交的同事，只要他是积极向上的、有责任心的、敢于负责的、诚实的，就是好朋友、好同志。今年的监理工作实事求是的讲总体是好的、是有进步的，感谢项目监理组所有的领导、同仁，我们是团结协作的团队、是有作为的团队；三是及时化解和处理监理人员之间的矛盾，总代与专监之间的矛盾，凡事对事不对人，不互相猜疑，更不能互相拆台。在现场监理工作当中乃至于生活当中，因为一些小事或者工作上的一些不同看法和争执产生的矛盾时常会反映到我这里，对此我的做法是，首先大家要正确对待对方，原则的问题可以讨论甚至争执，但决不能在思想上结疙瘩。要善待对方，因为我们是一个团结、协作的团队，众人拾柴火焰高，要看到别人的长处、优点，眼睛不要总盯着别人的缺点和不足，只有通力协作、取长补短，充分发挥各自的优势，才能做好每一项工作、办好每一件事情。虽然今年来疆的监理人员素质、能力、水平不是每个人都那么高，但大家都全力以赴、尽心尽力、毫无怨言的投入到紧张的工作当中，为工程教育基地建设安全、优质及顺利的进行做出了自己的贡献。全体项目监理组人员一年的监理工作也得到了业主和各参建施工单位的认可和肯定，为今后下一步工程建设及相互间的协作和配合奠定了良好的基础。工程教育基地建设项目经理部在工程建设实践过程中，总结、提炼形成了“三统一”的工作思路。“三统一”----充分调动参建各方积极性,特别在安全文明施工,图纸理解实施,技术质量措施,关键工序控制等方面做到统一思想、统一认识、统一行动,形成合力。在今年的监理工作中，我们在思想、认识、行动上与业主保持一致；在监理业务、管理、行为操守上与矿区监理部、公司保持一致，每当有大型联合检查、公建项目部组织的各类活动、建设项目经理部倡议的“看图纸、学规范，创建学习型团队”“各类安全应急演练”等活动，我们都统一思想、统一组织、统一行动，为工程教育基地建设顺利进行提供了组织保障。作为分管技术质量工作的副总监和一片区总监代表，自己深感责任重大，一方面认真履行岗位职责，当好总监的助手，同时还要做好一片区的管理工作。另一方面积极配合好业主各项目经理，开展严格有效的监理监管工作，保证工程质量始终处在受控状态。而且更要适时做好大庆兴工监理人员的思想工作，让每个人可以全身心的投入到工作中。通过大家共同努力，质量管理工作得以有序进行，取得了较好的成绩。主要成效如下：组织协调现场监理工作，除定期主持召开监理例会外，还根据工程实际主持、组织召开专业、专项协调会、工程对接会20次，及时将施工中存在的问题以书面形式向业主、施工方提出，并监督整改落实，均已得到及时的解决。8栋宿舍楼外墙保温一体板质量、技术交底专题会议1-8#宿舍楼室外管网对接会现场协调宿舍楼电缆敷设、屋面防水及一层砼地面、施工存在的问题1#-8#宿舍楼地暖、砼地面及弱电施工协调会组织、参与了重点、关键工程、工序质量专项检查，确保工程质量始终处于受控状态。按照建设项目经理部总体安排和工作要求，我们对工程教育基地钢筋直螺纹连接制作情况和综合体育馆钢结构预制进行了专项检查，从方案、工序、现场、焊工证件、焊接质量和材料等几个方面逐项进行现场检查。同时推荐使用专业施工机具如直螺纹切断机，保证加工产品的质量认真执行公司提出的“首件必检、样板起步”制度，组织、协调、参与宿舍楼样板墙、样板间的施工监理监管工作，监督样板施工按照设计理念、思路和方案进行并达到预期的效果。根据建设项目经理部领导的提议，策划、组织开展了“看图纸学规范，创建学习型团队”活动，2013年6月7日进行施工单位项目经理、技术负责人、管理人员考试。活动目的是：让参加建设的各级管理人员精细看图、熟读规范，了解设计意图和理念，完整、准确的贯彻和执行设计图纸，养成良好的看图、识图、依据图纸指导施工的习惯。在工作中做到严格执行《新疆油田公司油田公建项目经理部建设工程安全管理办法》及相关规定，严格遵守国家、行业、新疆油田公司关于建设工程安全生产、环境保护方面的法规、标准和规定，全面负起分管项目安全管理职责。认真执行工程的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的有关规定。组织施工、监理等有关人员定期开展安全学习、讲座，主要是针对建筑工程施工中易出现的人的不安全行为和物的不安全状态，进行了学习。主要是提高工程管理人员和施工人员安全意识，要求监理人员和施工人员做到“三不伤害”（自己不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。主要成效如下：积极推行、开展安全周检、专项检查，保证了工程建设始终安全运行为了有效消除现场的安全隐患，确保施工安全，组织安排监理组每周组织进行安全周检，根据施工内容不定期组织专项检查。并将检查出的问题进行整理，下发责任单位限期整改、回复。通过这些举措，规范了施工现场、遏制了安全事故的发生。监理组每周安全检查专项检查2#餐厅高支模情况业主、监理联合进行安全资料专项检查业主、监理联合进行2#餐厅脚手架、施工现场专项检查组织、参与危险性较大的分部分项工程的事前控制工作针对工程教育基地部分工程的实际情况，重点做好危险性较大的分部分项工程的事前控制工作，要求施工单位总承包商认真编制高支模施工专项方案，组织专家论证。一片区综合体育馆管桁架屋面吊装和2#餐厅高支模工程施工前，3次组织专家对施工方案进行论证，确保了危险性工程的施工安全。制定应急救援演练计划，督促、组织实施，提高了作业人员的安全意识和安全应急处置能力结合施工个阶段施工内容，牵头和建设项目经理部共同制定了“工程教育基地2013年度应急救援演练计划”，全年组织进行了“起重机械坠物伤害事故”、“消防火灾事故”和“触电急救”三场应急演练活动，公建项目部、项目监理组及各参建施工单位到现场进行了观摩、学习。通过这项活动，提高了全员的安全意识和施工现场管理人员、施工作业人员的安全应急处置能力以安全生产月为契机，加大安全管理的力度，各项工作得到了提升根据集团公司06月09日安全生产视频会议精神及新疆油田公司“关于集中开展安全生产大检查的通知”要求，开展施工现场安全自检自查活动，在公建项目部统一部署下，从06月18日-06月20日建设项目经理部和项目监理组共同组织对工程教育基地进行了一次全面的安全专项检查工作。检查的重点是遏制重特大事故及杜绝严重违章，检查安全防范措施的有效性及执行情况，查找安全生产的薄弱环节和管理短板。对检查的各项内容列出清单，逐条对照进行检查，并将问题清单、限期整改时限登记造册，发放相关单位，最终的目的就是消除隐患、清理死角，使施工现场始终处于受控状态。调动全员的积极性，开展以“五大伤害”和习惯性违章为重点的专项整治行动坚持现场安全防范检查常态化，组织各专业监理对施工现场及个角落进行摸排式的检查，及时的处理了现场存在的安全隐患。开展了以防范施工坍塌、支模架坍塌、塔吊倒塌、高空坠落、触电、物体打击等为重点的安全专项整治，把安全专项整治与隐患排查治理有机结合起来。目前，市政、油田有各自不同的监理表格和要求，建议公司应有一套与之相配套的监理应用软件，能够使承包商及时上报，监理及时核定、整理。现阶段监理人员中很大一部分具有丰富的实际经验和专业技能，监理业务也能胜任，但他们的表达和书写能力可能差一些，不是考试型的人才，如果拒之门外的话，对工作也是损失，毕竟考试好的人员，也不见得胜任监理工作。监理培训不应仅限于监理业务、专业，还应包括当地监理报验资料、组卷资料以及属地规章、制度、要求的贯彻和培训，针对性要强，切入点要准。建议监理表格要规范化、统一化建议不能单纯以考试成绩判定是否称职建议结合工作实际进行监理培训123