我的企业和企业文化

Speed物流公司和企业文化 公司简介 广告公司简介免费旅行社公司简介范本上海物流公司简介物业公司公司简介物业公司简介范文大全 ： 1） 成立时间：2003年成立于深圳市 2） 成立背景：2003年深圳物流业呈现蓬勃发展态势。随着促进物流业发展的相关措施稳步推出，以海港和空港为龙头的现代物流业快速发展，深圳港集装箱吞吐量排名全球第四，基本确立世界级集装箱枢纽大港地位。与此同时，六大物流园区建设稳步推进，物流业信息化水平不断提高，物流企业持续增加，第三方物流服务初具规模。在此背景下，本公司抓住机遇，创建了第三方物流产业“Speed物流公司”。物流企业指的是对物品的流向进行操作的行业,它是集物品仓储、运输等流程为一体,把货物从生产地送到用户手中的全过程。这是一种目前非常流行的服务方式,它细化了社会的分工,使得生产企业专心于生产以及产品的调拨上,将产品的运输和仓储全权交给物流企业去完成。物流企业在其业务运作过程中具有环节众多、信息量大的特点,并且信息的动态特性和实时特性较为突出。 3） 目前成果：目前本公司已成为一家业务范围面向全国、流动资金几千万的物流服务公司,拥有员工近千人,有十几家分公司,仅在深圳一地就拥有30余家仓库。该公司每天在全国各地进行物流的存储和运输,目前已有50余家独资、合资的国际知名企业与本公司签单为他们提供物流服务。 4） 发展远景：成为具有国际竞争力的大型综合物流企业集团，即建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序并具有一定国际竞争力的现代物流企业。 5） 实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：在激烈的市场竞争中,物流企业需要： · 及时跟踪货物的运输过程; · 了解库存的准确信息; · 合理调配和使用车辆、库房、人员等各种资源; · 为货主提供优良的客户服务:提供实时的信息查询以及物品承运的各种指标数据。 可以说信息系统是物流企业生存的必要条件,许多国外的生产厂家选择物流服务企业首要的条件就是物流企业必须具有物流业务信息系统。_ 针对SPEED这种典型的物流服务企业的管理特点,本公司研发了一套物流管理信息系统,经过一段时期的应用，效果非常令人满意。研发的物流管理信息系统采用的是Internet网络构架的信息交流系统,把货物的运输系统分解为接单、发运、到站、再发运、再到站、签收等环节进行操作。在运输方式方面分为短途运输、公路运输、铁路运输,即将加入内河运输、海运和空运,使得系统能够涵盖所有的运输方式。针对物流企业仓库面积大,分布广的特点,把仓储部分分为仓库管理和货品仓储管理两大部分。 文化是魂： 1）企业文化：企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则 企业文化的核心是价值观，它体现在企业的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。另一方面，企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现，企业文化与企业绩效存在相关关系：一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时，共同的信条使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观同样有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。 因此，作为Speed物流公司，首要前提是使每一个员工都要拥有Speed的“魂”。而这个“魂”，就是Speed的文化理念。有了“魂”，才能有作为；有了作为，才能有地位。反之，若没有灵魂，就只能是行尸走兽；没有灵魂，就只能尸位素餐。所以，深刻领会Speed的文化理念，是成为Speed物流人的第一课。 2）文化的作用：企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。 企业文化通过以下三方面来为企业创造价值： 1、企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性； 2、企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本； 3、企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向。 3）文化的地位：对于企业而言，企业文化是企业的魂，它决定着企业的价值取向。代表着企业的核心竞争力，即企业文化是企业的核心能力  一、企业能力与企业核心能力 企业能力也就是企业竞争力，企业的能力可以分为战略管理能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力六个方面。企业核心能力就是企业能力中最核心、最根本的部分，它是一种能将各种竞争力要素进行整合的能力。现在企业都认识到只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势，说到底，企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争。企业可以依赖占有的某项资源在特定时期获取成功，但不会永远成功，一旦丧失这项资源，企业马上出现了危机。北大方正可以作为典型案例，王选在总结其成败时曾认为，因为过去方正的技术优势太强大了，导致长期忽视了管理（企业内部是一种散漫的师生、校园氛围）；没有了管理，技术优势最后也逐渐被消耗殆尽。随后而来的人事权力之争，严重影响了企业的正常发展。 二、企业文化就是企业核心能力 决定企业能力的要素：企业拥有的资源（产品、技术或服务等）；企业现行的流程（企业将资源转化为增值的产品或服务的方式）；企业核心价值观（企业员工共同的信念、期望）。企业能力是逐级递升的，只有当递升到流程和价值观时，企业的核心能力才被建立起来。企业的核心能力应该是由企业的核心流程和企业文化（企业核心价值观）构成，并且价值观优于流程。创新也是核心能力的重要一部分，创新并不单单指技术创新，更关键的是业务流程的重组和观念的转变。英特尔（Intel）公司创立于1968年，70年代开发出世界上第一块个人电脑的4004型微处理器，并且构筑了成功的商业模式——不断改进芯片设计，进入90年代更是加速了“自己淘汰自己”，最终一举成为世界上最大的电脑芯片供应商。人们也许会把这种成功归因于英特尔的强大技术研发能力，然而背后这一切都是基于摩尔定律，基于公司确定的“永不停顿，不断创新”的企业理念。正如公司总裁巴雷特所说的，如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话，那么这个关键因素就是公司文化。 三、企业核心能力的“路径依赖性” 企业的核心能力是基于特定市场、用户价值、企业历史、文化背景，经过一段时间经验和知识的积累建立起来，所以具有独创性，这种核心能力具有“路径依赖性”意味着是企业经过漫长的建设过程才得到的，而且这一过程并无捷径可寻，另外的企业要想创造这种能力时，需要耗费相当的时间和花费高昂代价。所以竞争对手很难去复制和模仿。因此，企业文化成为企业的核心能力是企业发展的必然趋势。 4）企业文化的结构：企业文化包括精神层、制度层、行为层、物质层四个层面。故Speed文化分四个层次：（见圆） 如果我们画四个不同半径的同心圆，那么，最里面是SPEED文化的观念层，这一层也叫精神文化。观念层核心的东西是价值观。SPEED文化观念层最里面主要包括3个方面的內容：第一，SPEED理念；第二，SPEED精神；第三，SPEED目标。如果再画一个半径稍微大一点的同心圆，那么这就是SPEED文化的制度层，制度层主要包括企业的一些制度、规范、工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等；如果再画一个大一点的同心圆，那么这就是SPEED文化的行为层，指一个企业的英雄人物——企业家的行为方式，如决策方式、经营方式；如果我们再画一个半径最大的同心圆，那么这就是SPEED文化的物质层，物质层主要包括企业的厂容厂貌、工作服饰、文化活动、产品、服务等。如果大家到SPEED去参观，看到SPEED的厂容厂貌，管理得井然有序，如果你是SPEED产品的用戶，觉得我们的产品质量和服务质量还不错，那么，你看到的和体会的应该是企业文化的物质层方面的东西。有的人要问，他为什么管理的这么井然有序，它的产品质量和服务质量为什么如此优良，这就是到了这个文化的行为层、制度层了，因为它取决于领导人的价值观，即企业领导人文化，并由一套制度、规范、标准等来做保证的；有的領导要深究一下了，你的制度、规范、标准是根据什么样的指导思想制定出来的呢？这就到了企业文化的观念层了，到了最核心的部分了，即以一种什么样的观念在制度层才能产生什么样的制度，在物质层面才能得到一种什么样的体现，这就是说我们的企业文化建设最重要的是观念层的內容。这一部分內容并不象有些人认为企业文化建设就是唱唱歌、跳跳舞。唱唱歌、跳跳舞是在这个（物质层）层面的，这是次要的，最重要的是在核心的观念层的东西。 SPEED企业文化再建设方案： 1）我的企业文化：“ 员工是基石，人才是保障，技术是依赖，客户是中心，环境是归属 ” 2)背景与挑战：物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。2009年，在国内外多变的经济形势面前，我国的社会物流需求结构将发生变化。单位与居民物品物流总额降幅较大，连锁零售业面临的形势不容乐观；农产品物流总额和再生资源物流总额将持续增加，且增长速度加快，农产品物流与再生资源物流将成为物流服务的重点领域；国际需求减缓，拓展国内物流业务成为物流企业的重中之重；国际市场价格剧烈波动将使钢铁、有色、石化等大宗资源性商品领域的物流需求减弱，而政府救市资金的投入则有利于形成大宗商品物流发展的强大需求。为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院保增长、扩内需、调结构的总体要求，促进SPEED物流公司平稳较快发展，speed物流公司全体员工真切的意识到企业文化的重要性，最后经各部门的共同研讨及纵观本公司内外部情况特制定了企业文化再建设方案 ，并将其作为本单位物流产业综合性应对措施的思想行动方案。 3）建设方案：方案遵从企业文化递次探化的、由浅人深的原则，规定SPEED塑造企业文化将达成六个目标： ■明确SPEED的总体经营目标。 ■凝聚员工的向心力。 ■形成特色的企业文化。 ■寻找SPEED的优势点。 ■品牌形象延伸。 ■提高全员素质 SPEED企业文化塑造工程分四个阶段： 3.2.1 第一阶段：经营文化明确化 ■文化观念沟通。 目的：赋予全体职工使命感并活络整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。 项目：①成立推行委员会，由总裁亲任委员会主任。 ②企业文化训练课程，由推行委员会制定教材进行训练。 ■文化战略沟通 目的：集团营运调查与研讨活动相结合，让企业文化共识达至巅峰。 项目：①定性定点调查。包括最高领导阶层个别访谈；推行委员个别访谈；关系企业领导个别访谈；关系企业中级主管座谈会—场；职工代表座谈会。②文化研讨营活动，进行三天两夜文化研讨营。 ■经营文化定位。 目的：以集团文化完成为指标。将企业文化策略的结论归纳与分析后，以文字建立共识与了解。 项目：①经营文化策略建议书。内容为文化策略结论报告。 ②经营文化策略定位。内容为企业文化策略指标报告。 ①企业标语活动。包括内部精神口号、集团企业标语。 3.2.3 第二阶段：企业文化深植化 日的：借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。 ■企业文化制定。 内容：企业文化指标总结，包括：企业价值观；企业行为信条；企业组织管理。 ■企业文化宣传。 内容：企业内部媒体信息交流，包括：发行定期刊物；建立信息走廊；设置意见箱。 ■企业文化推广。 内容：企业内部文化活动，包括：体现企业价值观；体现企业行为信条；体现企业组织管理。 3．2．4 第三阶段：精神文化共识化 ■行为规范。 行为规范建立： 目的：除了视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优质行为规范，创造企业新风气。 ①对内行为规范，包括全体职工对内行为规范制定。 ②对外行为规范。包括全体职工对外行为规范制定。 ③行为规范手册。将行为规范制定成标准手册。 教育训练建立： 目的：透过策略研习，发展教育训练计划．严格训练，切实督导，认真考核，期使全体职工皆能符合标准行为规范。 ①建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定。 ②教育训练手册，将教育训练制定成标准手册。 ■组织管理气氛。 目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、统化。 内容：企业各级组织管理制度拟定。 项目：建立组织管理制度。 3.2.5 第四阶段：企业文化推广化 ■企业活动。 目的：以企业文化为主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，对内外充分展示成果并造成话题，将Speed全国知名度推至最高点；配合企业活动开幕前中后期做强势宣传，将企业文化的知名度提到最高点。 企业文化导入实施汁划。包括：协办单位征选；执行教育训练；集团节庆活动暨企业文化发表会；企业文化发表串连活动。 企业之歌及企业音乐征选。包括：企业歌曲的命名、谱曲、填词选拔活动；内外部公开征选活动 宣传多元化。包括：公关活动、造势活动、公益活动、 EVENT、SP促销。 ■ 广告宣传策略。 目的：透过不同的媒体，拟定策略，传达至不同的特定对象，做全方位沟通，迅速建立起企业文化。 文宣刊物发布。包括：公关企业海报、企业简介。 媒体广泛宣传策略。包括：电视形象广告；电台传播广告；CFENDING制作、报纸、杂志、车厢、看版等于面广告、集团简介。 ■ 公关策略。 目的：透过公关手法，将企业文化巧妙地推荐给社会大众，使他们对SPEED产生深刻且良好的印象。 事件公关策略，配合社会趋势作事件串连。 媒体关系策略，结合相关话题作策略性报道。 4)企业文化落地： 应采取的措施——文化导向、机制保障、实施推进、示例&启示 · 文化导向：企业应该有鲜明的文化主题和价值取向，从而借此凝聚人心。另外，对每个导向都要有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面要有较具体的指引。以便于层层宣导时信息的一致性，也便于让一线员工通俗易懂 · 机制保障：你有什么样的能力，就给你什么样的舞台。另外，执行结果与责任者绩效、职业生涯挂钩。即公司关键管理要求的执行结果与责任部门经理及具体责任人的年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩，当然这也是解决企业有令不行的良药。 · 实施推进：简而言之就是任务的下达与跟进和工作结果的嘉奖与成果固化 任务下达——责任到人、要求明确 任务的过程跟进——项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 工作结果的嘉奖与成果固化——即对工作成果的评审、验证，且嘉奖要及时兑现，并对成果应用进行一年的持续跟踪，在一年后对成果应用结果进行抽查。 示例&启示： · 示例：“合理化建议”活动之策划、推进，通过一系列的相关活动，使公司导向在员工参与性活动的开展中深入、深化，从而使得企业的文化深入到员工的思想和行为中去。 · 启示：文化落地三步曲——文化牵引、机制配套、实施推进 文化牵引：通过观念洗脑改善员工的思维方式及行为习惯 机制配套：通过行为统一促进观念转变 实施推进：通过“术”的执行使文化落地。“术”指的是明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系。 SPEED企业特性、市场地位、发展趋势： 1） 企业特性：SPEED物流公司是一个典型的第三方物流企业，它集运输、仓储、装卸搬运、代理、转运、配送等于一体。SPEED物流公司是一个多功能物流方，但其子公司则做专业物流。如其子公司汽车物流公司专做汽车物流的转运；电器物流公司专做电器物流的转运等等。另外，第三方物流是为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。第三方物流公司提供的服务范围很广: 它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。 2） 市场地位：近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求，并成为当前全社会物流活动的重点面临日益巨大的竞争压力。为了增强自身企业核心产品的竞争力，越来越多的公司以“合理化、最优化、效益化”为原则， 尝试聘请装备精良的服务商提供物流服务，从而降低成本，并把尽可能多的资金和精力用于本公司的核心产品实力竞争上。即采用企业非核心竞争业务的外包策略，这种外包效应相得益彰，物流供需双方致力于与各自的核心竞争业务，形成供应链上的合作伙伴关系，其供应链具有相当的竞争力，实现双赢。 另外，现代物流是我国经济增长方式由粗放型向集约型转变过程中的必然产物，如何开展现代物流，并使其成为经济新的增长点，已成为时代的迫切要求。SPEED象其他兄弟企业一样，是在实践中摸索，在摸索中壮大。在实践中，我们感到有三个问题较为普遍：一个是地方保护的问题，只有地方保护主义淡化甚至消失，才能使物流在一个开放的系统中进行；其次，物流管理规范和物流技术标准也是一个突出的问题，在评判物流企业的服务质量时，究竟以什么样的标准来衡量，这是需要尽快解决的问题；再有就是物流市场的竞争较为混乱与无序，急需一个物流行业协会来担此重任。 与此同时，专业化的物流服务需求已经出现且发展势头极为迅速。其中，在中国从事生产、销售及采购活动的跨国公司和国内优势企业对专业化物流服务的需求发展迅速，成为带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础。此外，一些新兴的经济领域，如私营企业、快递服务行业以及电子商务领域等，也产生和存在着一定规模的物流服务需求。所以，纵观国内外环境，要发展经济，物流业是重中之重。中国经济要发展，商品要流通，那么物流业是首当其冲。物流业是国民经济发展的助推器和加速器，现代物流决定了现代经济发展的规模、效益和质量。 3）发展趋势：在激烈的市场竞争中，物流资源和市场进一步向专业化、社会化、现代化企业集中，形成了产品、服务、品牌、人才、资金等全方位竞争的局面，市场洗牌速度加快。所以，作为SPEED物流公司，要想成为具有国际竞争力的大型综合物流企业集团，即建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序并具有一定国际竞争力的现代物流企业。就要紧跟国际潮流，全面采用IT管理，进一步扩大在本行业和相关行业的影响力。与此同时，还要注重人才的培养，建立了一条企业与物流专家和人才之间的快捷的通道。另外，在信息系统和人才构建的同时，也要注重环境的保护。 物流虽然促进了经济的发展，但是物流发展的同时也会给城市环境带来负面的影响，如运输工具的噪声、污染排放、对交通的阻塞等，以及生产和生活中的废弃物的不当处理所造成的对环境的影响。为此，21世纪对物流提出了新的要求，即绿色物流。绿色物流主要包含两个方面，一是对物流系统污染进行控制，即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案，如采用排污量小的货车车型，近距离配送，夜间运货（以减少交通阻塞，节省燃料和降低排放）等。发达国家政府倡导绿色物流的对策是在污染发生源、交通量、交通流等三个方面制定了相关政策。绿色物流的另一方面就是建立工业和生活废料处理的物流系统。 总而言之，作为SOEED物流公司，本着以“最低的成本、最优质的服务、最高的效益（经济效益、社会效益、顾客效益）”为目标，以“员工为企业的基石，人才为企业的保障，技术为企业的依赖，客户为企业中心，环境为企业的家”为宗旨，以“超越顾客的要求，人人参与”为口号，来稳步、健康、快速的可持续发展。 物质 行为 精神 制度 行为层 制度层