企业文化培训进门者请放弃一切自治

韩新亮博士企业文化培育第一篇进门须知进门者请放弃一切自治论权威，写于1872年10月—1873年3月载于1873年12月《1874年共和国年鉴》文集弗里德里希·冯·恩格斯FriedrichVonEngels，（1820－1895）韩新亮博士韩新亮博士人物概述弗里德里希·冯·恩格斯，德国哲学家、思想家、革命家，国际共产主义运动的伟大导师和领袖、近代共产主义的奠基人。他是马克思主义的创始人之一，还是马克思的亲密战友，和马克思共同撰写了《共产党宣言》，共同创立了科学共产主义理论；参加了第一国际的领导工作。马克思逝世后，他承担整理和出版《资本论》遗稿的工作，还肩负领导国际工人运动的重担。除同马克思合撰著作外，他还著有《自然辩证法》、《家庭、私有制、国家的起源》。韩新亮博士为什么我们现有员工近800名投产后将有1，200多名预计近期总人数将达2，000人左右远期。。。。。。韩新亮博士地域分布广天南地北五湖四海大江南北当时的宝钢职工来自四面八方，从老企业转岗过来的老工人、复员军人、应届高中生等是这支生产操作队伍的主要力量。初创时期的这支队伍“不好管”，杂、散、乱在当时是出了名的。其中，70％以上是年轻人，不仅文化水平低，而且法制观念淡漠、纪律散漫，曾让带队的干部头疼不已。这些年轻人在教培中心（钢专）培训时，都住在月浦单身宿舍。与冶建单位职工寻衅打架、到附近农民的田地里偷菜摸瓜、在食堂吃饭不排队、与人稍有冲突就上演“全武行”，几乎是这支队伍的常态。韩新亮博士多行业多工种来自全国各地的宝钢职工，老工人有老企业的生产经验，但操作方法五花八门。例如，同样是行车，有的叫“天车”，有的称“行车”、“天吊”，操作习惯也各不相同。新工人操作更是图方便，随心所欲，没有章法。现代化企业若没有科学、统一、严谨的操作规范，非出大事故不可！韩新亮博士企业组织企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。韩新亮博士组织组织（organization）——为实现某一共同目标的一群人通过分工与合作，运用不同层次的权力与职责，按照一定的方式所组成、并与外部环境相适应的有机结合体。韩新亮博士组织职能（organizing）——通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效分工、合作的过程。组织结构——组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式框架，体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。韩新亮博士(1)任何机构组织都应有确定的目标。机构是根据明文规定的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 组成的，并具有确定的组织目标。人员的一切活动，都必须遵守一定的程序，其目的是为了实现组织的目标。(2)组织目标的实现，必须实行劳动分工。组织为了达到目标，把实现目标的全部活动进行划分，然后落实到组织中的每一个成员。在组织中的每一个职位都有明文规定的权利和义务，这种权利和义务是合法化的，在组织工作的每个环节上，都是由专家来负责的。(3)按等级制度形成的一个指挥链。这种组织是一个井然有序且具有完整的权责相互对应的组织，各种职务和职位按等级制度的体系来进行划分，每一级的人员都必须接受其上级的控制和监督，下级服从上级。但是他也必须为自己的行动负责，这样，作为上级来说必须对自己的下级拥有权力，发出下级必须服从的命令。(4)在人员关系上，他们之间是一种指挥和服从的关系。这种关系不是由个人决定，而是由职位所赋予的权力所决定的，个人之间的关系不能影响到工作关系。(5)承担每一个职位的人都是经过挑选的，也就是说必须经过考试和培训，接受一定的教育获得一定的资格，由需要的职位来确定需要什么样的人来承担。人员必须是称职的，同时也是不能随便免职的。(6)该人员实行委任制，所有的管理人员都是委任的，而不是选举的(有一些特殊的职位必须通过选举的除外)。(7)管理人员管理企业或其他组织，但他不一定是这些企业或组织的所有者。(8)管理人员有固定的薪金，并且有明文规定的升迁制度，有严格的考核制度。管理人员的升迁是完全由他的上级来决定的，下级不得表示任何意见，以防止破坏上下级的指挥系统，通过这种制度来培养组织成员的团队精神，要求他们忠于组织。(9)管理人员必须严格地遵守组织中的法规和纪律，这些规则不受个人感情的影响，而适用于一切情况。组织对每个成员的职权和协作范围都有明文规定，使其能正确地行使职权，从而减少内部的冲突和矛盾。韩新亮博士组织原则组织纪律组织行为为此必须。。。。统一思想组织权威制度权威文化权威韩新亮博士权威权威=（权力+威信）就是对权力的一种自愿的服从和支持。人们对权力安排的服从可能有被迫的成分，但是对权威的安排的服从则属于认同。反对者可能不得不服从权力作做出的安排，但是服从不等于认同。权威就被认为是一种正当的权力。也可以说是权力基础上极具公众影响力的威望。权威在现代社会中广泛使用，已成为人们笃信参照的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，亦是彰显人、机构、组织、企业等实力的代名词，它代表着地位、实力、信誉、威望、权力。要不要？韩新亮博士自治根据个人意志和主观判断，自行管理或处理[autonomy;self-government]行政上相对独立,有权自己处理自己的事务韩新亮博士论权威有些社会主义者近来开始了一次真正的十字军征讨，来反对他们称之为权威原则的东西。他们要想给这种或那种行为定罪，只要把它们说成是权威的就行了。这种简单化的方法竟被滥用到这种地步，迫使我们不得不较详细地考察一下。韩新亮博士这里所说的权威，是指把别人的意志强加于我们；另一方面，权威又是以服从为前提的。但是，既然这两种说法都不好听，而它们所表现的关系又使服从的一方感到难堪，于是就产生了一个问题：是不是就没有以另外方式行事的办法呢，我们能不能——在现代的社会关系下——创造出另一种社会状态来，使这种权威成为没有意义的东西而归于消失呢？韩新亮博士我们只要考察一下作为现代资产阶级社会基础的那些经济关系，即工业关系和农业关系，就会发现，它们有一种使各个分散的活动越来越为人们的联合活动所代替的趋势。代替各个分散的生产者的小作坊的，是拥有庞大工厂的现代工业，在这种工厂中有数百个工人操纵着由蒸汽推动的复杂机器；大路上的客运马车和货运马车已被铁路上的火车所代替，小型划桨船和帆船已被轮船所代替。甚至在农业中，机器和蒸汽也越来越占统治地位，它们正缓慢地但却一贯地使那些靠雇佣工人耕作大片土地的大资本家来代替小自耕农。联合活动、互相依赖的工作过程的错综复杂化，正在到处取代各个人的独立活动。但是，联合活动就是组织起来，而没有权威能够组织起来吗？韩新亮博士就拿纺纱厂作例子吧。棉花至少要经过六道连续工序才会成为棉纱，并且这些工序大部分是在不同的车间进行的。其次，为了使机器不断运转，就需要工程师照管蒸汽机，需要技师进行日常检修，需要许多粗工把产品由一个车间搬到另一个车间等等。所有这些劳动者——男人、女人和儿童——都被迫按照那根本不管什么个人自治的蒸汽权威所决定的钟点开始和停止工作。所以，劳动者们首先必须就工作时间取得一致；而工作时间一经确定，大家就要毫无例外地一律遵守。韩新亮博士其次，在每个车间里，时时都会发生有关生产过程、材料分配等细节问题，要求马上解决，否则整个生产就会立刻停顿下来。不管这些问题是怎样解决的，是根据领导该劳动部门代表的决定来解决的呢，还是在可能情况下用多数表决的办法来解决，个别人的意志总是要表示服从，这就是说，问题是靠权威来解决的。大工厂里的自动机器，比雇用工人的任何小资本家要专制得多。至少就工作时间而言，可以在这些工厂的大门上写上这样一句话：进门者请放弃一切自治！韩新亮博士进门者请放弃一切自治！韩新亮博士如果说人靠科学和创造性天才征服了自然力，那么自然力也对人进行报复，按人利用自然力的程度使人服从一种真正的专制，而不管社会组织怎样。想消灭大工业中的权威，就等于想消灭工业本身，即想消灭蒸汽纺纱机而恢复手纺车。再拿铁路作例子。这里，无数人的协作也是绝对必要的；为了避免不幸事故，这种协作必须依照准确规定的时间来进行。在这里，运转的首要条件也是要有一个能处理一切所管辖问题的起支配作用的意志，——不论体现这个意志的是一个代表，还是一个受托执行有关的大多数人的决议的委员会，都是一样。不论在哪一种场合，都要碰到一个显而易见的权威。不仅如此，假如铁路员工对乘客先生们的权威被取消了，那么，随后开出的列车会发生什么事情呢？但是，能最清楚地说明需要权威，而且是需要专断的权威的，要算是在汪洋大海上航行的船了。那里，在危急关头，大家的生命能否得救，就要看所有的人能否立即绝对服从一个人的意志。韩新亮博士这样，我们看到，一方面是一定的权威，不管它是怎样形成的，另一方面是一定的服从，这两者都是我们所必需的，而不管社会组织以及生产和产品流通赖以进行的物质条件是怎样的。韩新亮博士没有服从就没有秩序没有执行就没有效率。韩新亮博士宝钢实例现代化的宝钢不仅炼钢，而且锻炼人，培养人。今天的宝钢人以纪律严明、行为规范、素质良好在业内有口皆碑。投产前的宝钢人可不是这样。但是，就是那批“令人担忧”的宝钢人，在经历一段艰难的“锻造”过程后，成为现代化企业的生力军，为宝钢的一次创业立下了汗马功劳。宝钢进门者请放弃一切自治（案例）F:\企业文化\HAN宝钢进门者请放弃一切自治.doc韩新亮博士宝钢出现了历史上唯一一块语录式标语牌——“进门者请放弃一切自治”。这块牌子被放置在当时钢专的正门入口处，恩格斯的这句名言时时处处提醒宝钢职工，纪律是现代化生产的保证，纪律不严就无法驾驭宝钢现代化的装备。从此，“进门者请放弃一切自治”成为宝钢人行为规范的座右铭。当然，这是指放弃违反纪律的自由。韩新亮博士恩格斯有一句名言：“进入工厂者，请放弃一切自治”。同样，我们要强调进入会场者，也要放弃一切自治。这是因为，承认你的“自治”，就是对别的与会者权利的“侵犯”；放任你的“自治”，就是对执政资源(包括会议投入)的浪费。在这里，有必要重申：加强纪律性，革命无不胜。作为执政党，没有严明的纪律和统一行为规范作保证，就会成为一盘散沙，就会影响执政能力和领导水平。《大力整顿改进会风评论二:会风关系党风和政风》重庆日报评论员韩新亮博士会后学习补充材料论权威.doc宝钢进门者请放弃一切自治.doc大力整顿改进会风评论二会风关系党风和政风.doc宝钢文化经典故事.pdf韩新亮博士先僵化，后优化，再固化--华为任正非对于富邦目前阶段而言1.规范员工行为、规范化管理1.统一员工意识、文化引入2.体系完善，开放性思维3.学习型组织，自我发展管理体系韩新亮博士两种权威在不同层面的作用高层中层基层文化权威制度权威文化约束制度约束韩新亮博士每一个员工都认同了自己的角色、明白了自己的责任、知道了所承担工作的标准、确知了不达标行为的后果，就会严格地遵守游戏规则，按游戏规则行事。韩新亮博士加强纪律性革命无不胜进门者，请放弃一切自治韩新亮博士谢谢韩新亮博士人员的划分人员能力人员心态没能力差心态干掉低能力好心态培养高能力差心态调整或不用高能力好心态重用毒品废品半成品精品韩新亮博士1态度很差，能力很差。这类人只能用"人裁"形容，因为他们最容易成为裁员的对象。态度与能力2态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：加强培训，自我提升。3能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是"刚才"的"才"。对这类人才，老板很难用他。4能力很强，态度很好。他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的"财"字来形容他。他是老板最喜欢的人。