景区运营之景区节庆活动营销活化旅

景区运营之景区节庆活动营销活化旅景区运营之景区节庆活动营销活化旅古老的青石板街道上，抬花轿的、挑担的、剃头的、拉二胡的、拉人力车的，夹杂着早已消失于记忆的古老叫卖声，置身其境，让人恍如隔世；街边各种民间卖艺、江湖杂耍、戏曲表演吸引了众人驻足围观，人群中不时地爆发出阵阵惊呼、喝彩与掌声，这些只有在电视上才能看到的场景，或仅能在书上才能了解到的历史痕迹，却在这里真实的上演着。古街老巷中游人如织，接踵摩肩，熙熙攘攘，热闹非凡！现代的游人与古老的建筑交相辉映，仿佛不同的时空在这里汇集。广为流传的谚语中有 “山东一村，直隶一集”、“济南日进斗金，比不上...

景区运营之景区节庆活动营销活化旅古老的青石板街道上，抬花轿的、挑担的、剃头的、拉二胡的、拉人力车的，夹杂着早已消失于记忆的古老叫卖声，置身其境，让人恍如隔世；街边各种民间卖艺、江湖杂耍、戏曲表演吸引了众人驻足围观，人群中不时地爆发出阵阵惊呼、喝彩与掌声，这些只有在电视上才能看到的场景，或仅能在书上才能了解到的历史痕迹，却在这里真实的上演着。古街老巷中游人如织，接踵摩肩，熙熙攘攘，热闹非凡！现代的游人与古老的建筑交相辉映，仿佛不同的时空在这里汇集。广为流传的谚语中有 “山东一村，直隶一集”、“济南日进斗金，比不上周村一个时辰”，这些无不象征着这座古老商城昔日的风采，然而过去的荣耀终就是过去，它已沉寂多年！而今，随着古商城管理体制和管理模式的转变，终于让这座千年古埠，乾隆御封的“天下第一村”再现昔日的繁华，这就是现在的淄博周村古商城！一、突出文化氛围特色，有利于开拓旅游市场旅游产品的竞争最终体现的是文化的竞争。拥有丰富的旅游资源，这只是发展旅游的先决条件。要把旅游资源开发成旅游产品，使之受市场青睐，还得有其独特之处。因为各地旅游资源的外在表现具有很大的相似性，加上旅游开发者的刻意模仿，市场上大同小异的旅游产品众多。而旅游者多数追求的是一种新奇感，旅游消费一次性明显，如果到过某一景点，则今后对其它同类景点的兴趣会大减。大量雷同产品使得旅游消费者的选择空间大，客源竞争激烈，要使旅游者对自己的产品情有独钟，就必须深入挖掘文化内涵，突出文化特色。俗话说：“一方水土养一方人”，同理，一方水土也孕育着一方文化，由于旅游附有的文化不同，就会使游客产生不同的心理感受，产生新鲜感，就必须突出文化特色，使之成为旅游开拓市场的有效手段。二、突出文化氛围特色，有利于提高旅游效益一是可有力地带动旅游产业链的发展。文化广泛存在于人们的生产、生活之中，涉及饮食、娱乐、礼仪等多方面，开发文化性的旅游项目，尤其是一些参与性强的活动项目，既可增加游客的体验，又可促进旅游消费，从而带动相关产业的发展。二是可使旅游接待量快速增长。旅游产品的一个重要特性在于不可转移性，游客到景区一游，留下的是脚印，带走的是感觉，只有文化浓郁的旅游经历，才能给游客产生深刻难忘的印象，这有利于产生口碑效应，从而激发更多人的旅游动机。同时，一些旅游文化活动呈规律性发生，也有助于提高游客的重游率，如定期的宗教节日、仪式等宗教活动会使一些虔诚的善男信女如期赴往。再如一些民间传统风俗，只要开发得好，也能赢得游客重游。三、突出文化氛围特色，有利于文化资源开发做好文化资源的品位评价。文化资源是一个多元的体系，既有传统文化与创新文化之分，又有本土文化与外来文化之分，还有优秀文化与腐朽文化之别等。并非所有文化都可作为旅游资源来开发，必须先进行品位评价和选择，有旅游开发价值的文化资源，大致应具备以下特征：一是独特性和代表性，这样以避免文化雷同的问题，产品才会有市场竞争力；二是完好性和现实性，支离破碎或残缺不全的文化会加大开发的难度；三是艺术性和魅力性，文化的价值和品位在于风格独特、艺术品位高，这是确保旅游开发成功的一个重要因素；四是可展性和参与性，旅游产品是供游人观赏或参与的，其对外可展性就非常重要。正确处理好文化遗产的保护与开发的关系。把抢救保护文化遗产作为文化建设和发展旅游业战略性、基础性的工作来抓，同时在抢救保护的基础上进行开发利用，让古老、珍贵的文化资源为旅游的振兴发展做贡献。在具体工作中，必须按“首先要抢救，第二要保护，第三要开发”的三个层次来进行。四、突出文化氛围特色，有利于策划景区活动旅游节庆活动又被称为“动态旅游”。能够活动、能够体验是民俗文化旅游的基本要求，只有这样才能抓住人们的眼球，这就要策划好一系列吸引人有震撼力的活动，丰富日常及节庆活动的内涵，提高市场号召力和宣传效应。可以组织好节庆旅游活动，要有层次、有新意、有特色、有档次，雅俗共赏，群众欢迎；以及一些民间剧团、民间艺术展演活动等。而周村古商城景区内地方曲艺、杂技、抬花轿、民间绝活等表演性质的项目吸引了较多游客驻足欣赏。北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。巅峰智业在中国首家提出像管理酒店一样进行景区管理，我们针对不同景区的现状提供合理高效的解决方案，并配备专业团队入驻景区，参与和指导景区运营。总结我们在全国40余家景区运管、景区托管的实践经验，以提高我们现有景区的盈利能力和商业价值，为当地民众提供就业机会，为地方政府提供经济可持续发展的原动力。巅峰智业旗下，北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(简称巅峰旅投)成立于2007年，公司业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询以及投融资服务等。至2015年，公司综合运营过的景区累计达到40余家。其中巅峰旅投及其投资合作公司运营过的5A景区4家、4A景区20余家、省级景区若干。

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