电力精益管理刘峰老师课程大纲第一讲为何要精益管理第二讲精益管理是什么第三讲精益管理的基础第四讲实现精益的方法第五讲精益管理的保障第六讲你的精益该怎么开始第一讲为什么要进行精益管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势▼丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下▼49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除，劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。………..*二、丰田的精益▼1965年的经济危机使日本旧三大件（洗衣机、黑白电视机、电冰箱）严重供过于求，新的家电（彩电、空调）价格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式，……….*日本的崛起第二讲精益管理是什么一、定义以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施精确
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、精确决策、精确控制、精确考核。四、精益管理对企业意味着什么效率赢利文化精益与精细化管理越来越…（通：溢）。成本越来越少，质量越来越好*精细化管理是将管理责任具体化、明确化，将管理过程数量化精细管理要求：做细、做到位、高质量它通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用、提高效率和效益的目的。*精益管理的四大特点精：做精，精益求精，追求最好。准：准确的信息与决策，准确的数量与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严格控制偏差，严格执行
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
和
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，用严密的流程、规章对每件事、每个环节进行多层级、短间隔的监控，用严厉的纪律和奖罚保障执行到位。*电力的“三集五大”三集---人财物人力资源、财务、物资集约化管理、五大---规划、生产、建设营销、运行、第三讲精益管理的基础一、基础标准作业标准质量标准评价标准目标标准二、过程标准
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准三、结果标准内容标准效果标准激励标准提升标准第四讲实现精益的方法二法八化方法一、SMARTS具体明确的M能够衡量的A可以达到的R相互关连的T设定期限的方法二、PDCA循环法八化：一、细节化1抓住----核心2管理----关键3监控----易错4放松----次要5忽略---无关紧要二、标准化复杂问题简单化简单问题标准化三、数字化量化-可操作目标考核问题分析四、流程化流程图节点标准重复性五、表格化模板建立表单传递信息量六、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化记录考核记录文字图片音像电子记录七、系统化有了系统可以不要总统八、信息化信息载体信息全过程信息反馈信息存储信息应用第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节标准在心成功在手大处着眼小处着手二、精益管理的原则1、“三不放过”原则问题原因问题责任人改进措施不放过2、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化三、建立精益团队负责无抱怨无借口敬业忠诚第六讲你的精益该怎么开始一、从我做起领导者监督、组织标准执行专业者建立和完善标准作业者100%执行二、从现在做起认识精益行为精益习惯精益管理的三大功能1规范2经营---（激励）3激发---潜能A管理首先要规范1制度2流程3执行小事回报精益之必备--考核员工只做你检查的不做你所期望的B管理就是经营经营人的需求与欲望C管理的最高境界激发员工的?无加薪晋级权的激励法1赞美2认可3指导4荣誉管理的艺术魅力1敖包相会2发月饼3年终奖…………..确立精益战略意识精益战略企业最高目标杜绝无价值活动创造价值最大化*谢谢*
浙公网安备 33021202002483