电厂运行台账及工作计划汇编

电厂运行台账及工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 汇编电厂运行台账及 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 汇编1.为了做好内蒙古毛乌素生物质热电有限公司（以下简称“公司”）制度建设工作，将制度落实，组建专业化的团队，实现公司长期安全、经济运行，编制该汇编。2.各部门需建立本部门各类台账及工作记录。台账和工作记录是公司对经营、生产进行管理的基础工具之一，通过对各类台账的统计分析，编制工作计划，不断总结经验，提出改进方向，从而最终提高公司的管理和经济效益，实现员工与公司利益的最大化。3.工作计划按照汇报周期可分为日、周、月、季、半年、年度计划，依据汇报频率可分为即时报告和定期报告。公司各部门需制定本部门即时报告及定期报告的内容及计划，确保各项工作有序进行。4.各类工作报告应及时归档，保留时间最少为3年，以备查阅。5.即时报告1)发生人身伤亡事故、重伤事故及重大以上设备事故的情况下，有关人员应在30分钟内向总值长、总经理、分管副总/总工程师、安技部部长、运行部部长报告。2)发生一般设备事故、一类障碍、一般人身事故及轻微交通事故，有关人员应立即向总值长、运行部部长、安技部部长、综合办公室负责人等相关主管领导汇报，并在8小时内向总经理、分管副总/总工程师汇报。3)所有需即时报告的事故、障碍、异常发生后的一周内需提交正式书面报告。1/14电厂运行台账及工作计划汇编4)重大突发事件、重大经济事件、重要客人来访、见义勇为等能够对公司经营、生产产生重大影响的事件需及时向相关部门负责人、各分管副总或总工程师、总经理汇报。6.每日报告运行部、安技部需将每日生产运行情况进行统计，主要内容为发电量、上网电量、料耗、水耗、违章统计等向分管副总/总工程师汇报。7.每周报告各部门需将上周 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 在周例会中进行汇报，同时提出本周工作计划。工作总结及计划中应包括运行、检修及技改项目等进展情况，及日常运行、经营中出现的问题及解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。8.月度报告各部门在每月最后一次周例会中提出本月工作总结及下月工作计划。本月工作总结应包括本月经济运行报告、月度技术监督报告、月度违章统计、两票统计报告、月度设备缺陷统计、月度检修计划实施情况、月度两措计划实施情况、月度设备定期试验和轮换情况、月度设备异动统计及其他月度报告及下月工作计划，并以书面形式上报至分管副总/总工程师、总经理。其中检修计划、两措计划及设备异动等如需进行调整，需提供调整方案，经分管副总/总工程师审核、总经管理审批，依据实际情况编入公司滚动计划调整。9.季度报告各部门在每季度最后一次周例会中应提交季度报告，主要报告包2/14电厂运行台账及工作计划汇编括设备评级报告、季度违章统计报告、季度经济运行报告等季度工作报告。其中设备评级报告与当月技术监督报告、设备缺陷统计、检修计划实施情况、两措计划实施情况、定期试验和轮换情况、设备异动等合并汇报。各报告应提出下一季度各类工作目标及月度分解目标，并提出实施方案，需进行调整的经分管副总/总工程师审核、总经理审批后编入公司滚动计划。10.半年度、年度报告公司需每年召开半年度、年度会议，各部门提交本部门半年度、年度工作报告。其中半年度报告包含设备评级报告、违章统计报告、经济运行报告及其他部门报告。其中设备评级报告内容参照本章第九条。年度报告包含安全性评价报告、年度经济运行报告、年度部门工作报告等。其中安全性评价报告根据华北电监局《华北区域发电机组并网安全性评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》进行自评，可与季度设备评级、当月技术监督报告、设备缺陷统计、检修计划实施情况、两措计划实施情况、定期试验和轮换情况、设备异动等合并汇报。11.非常规工作计划及报告各部门对本部门各类非常规工作、临时性工作同样应建立计划与汇报机制，依据工作周期及时将工作情况按日、周向分管副总/总工程师及总经理汇报。12.各部门工作计划的制定与修改需依据相关制度及实际情况进行，经分管副总/总工程师审核，经总经理审批后方可实施。3/14电厂运行台账及工作计划汇编表1台账目录统计/汇报部门序号主要工作事项工作目标实施步骤备注周期1设备技术台账保证公司设备与1.安技部会同运行部、财务部对依据设备技每月设备技术台账建台账记录相符术台账制度对设备进行统计、登记，由安技立初期需每周汇部最终造册存档；报，基本完善后改2.安技部在设备技术出现变更时应及时登为每月汇报安技部记。2培训记录保证员工定期接1.安技部会同运行部编制培训计划，并将培每月受安全、技能培训训计划分解至各专业，对每次培训进行记录2.安技部定期组织考试3两票及违章记录规范两票制度，减1.安技部设专职安监员，检查运行中出现的周、月违章检查初期以4/14电厂运行台账及工作计划汇编少违章操作违章行为培训为主，监督检2.安技部对违章行为定期统计，依据统计结查为辅，每日汇果提出有针对性的培训方案报。基本完善后改为每周汇报。4两措实施记录确保两措落实1.安技部会同运行部、物资部、财务部等共每月同编制两措计划，并将两措计划分解至月度2.安技部对两措计划的落实情况进行监督，并及时记录5事故、障碍、异常总结经验，避免重1.安技部及时详细的记录事故、障碍、异常即时、周、编入设备技术台处理情况及统计复故障情况，会同运行部制定防范措施月账6设备异动统计保证设备异动的1.安技部依据运行部、检修队提供的设备异即时、月编入设备技术台合理性，做到异动动申请及竣工报告，记录设备异动情况账后设备状态有据5/14电厂运行台账及工作计划汇编可查7运行日志详细记录电厂运1.运行部各专业、值际、班组建立运行日志，日、周行情况详细记录运行情况，包括发电量、料耗、交接班等信息8巡检记录详细记录电厂设1.运行部各专业建立巡检记录，详细记录设日、周、备运行情况，为其备运行各项指标，确认有无设备、火灾隐患，月他工作的开展提并每日进行统计汇总，并交安技部运行部供依据2.安技部对各项指标进行分析，作为技术监督等工作的依据9缺陷登记详细记录设备缺1.运行部各专业建立缺陷记录，详细记录各周、月陷及消缺情况，避类设备缺陷，定期将缺陷记录交安技部免重复缺陷，同时2.安技部对缺陷进行统计分析，会同运行部、为检修、安评工作检修队研究防范措施6/14电厂运行台账及工作计划汇编提供依据10定期试验、轮换记通过定期试验、轮1.运行部会同安技部制定各专业设备定期试周、月录换确保设备的正验、轮换计划，各专业依据计划实施并做好常运行记录2.运行部将试验、轮换记录汇总后交安技部进行统计分析11备品备件消耗统通过详细记录各1.运行部建立备品备件消耗台账，对各类设周、月计设备备品备件的备的备品备件消耗进行记录，定期将记录交消耗，为物资采购安技部和物资部等工作提供依据2.安技部会同运行部对备品备件消耗进行统计分析，提出改进方案3.物资部依据备品备件消耗记录可制定相应的采购计划，确保生产需求7/14电厂运行台账及工作计划汇编12检修记录详细记录历次检1.检修队建立检修记录簿，记录历次检修情即时、周、修时间及措施，为况，包括检修工作票编号等信息，定期交安月检修队其他工作提供依技部据2.安技部将检修记录编入设备技术台账中8/14电厂运行台账及工作计划汇编表2工作计划目录部门序号主要工作事项工作目标实施步骤报告周期备注1检修计划确保检修工作1.安技部会同运行部、检修队及其他相关部门于周、月、有序进行每年10月25日前提交下一年度检修计划，经季、年分管副总/总工程师审核、总经理审批后实施2.安技部会同运行部、检修队及相关部门于每月25日前，依据本月实际情况，编制下月检修计安技部划，经审批后实施3.安技部会同运行部、检修队及相关部门对每月检修工作进行评估，并出具相应报告2培训计划确保员工培训1.安技部会同运行部、检修队及相关部门制定年月、季、工作有序进行度培训计划，并将计划分解至月度，经分管副年9/14电厂运行台账及工作计划汇编总/总工程师审核、总经理审批后实施。2.各部门、专业、班组依据培训计划实施本单位培训计划，安技部监督、检查各单位培训计划的实施情况，定期组织考试3设备技术监督计建立技术监督1.安技部会同运行部、检修队制定技术监督计月、季、与巡检工作同时划体系，提高技术划、实施细则及指标体系，并将指标分解至各年进行，详细记录设管理能力，保证个专业，经审批后实施备指标安全生产2.运行部各专业需对各项技术监督指标准确记录，交安技部汇总分析3.安技部会同运行部每月对技术监督情况进行分析，提出改进方案4两措计划确保人身、生产1.安技部会同运行部、检修队制定年度两措计月、季、安全划，并分解至月度，经审批后实施年10/14电厂运行台账及工作计划汇编2.安技部会同相关部门将部分两措计划内容依据实际情况并入年度检修计划3.安技部对两措实施进行检查，并根据实际情况，会同相关部门进行修改5设备评级定期对设备进1.安技部会同运行部、检修队制定设备评级计季设备评级工作可行评级，提高设划、评级标准，并将评级标准分解至各个专业，与当月技术监督、备健康水平，保经审批后实施设备缺陷统计、设持设备在良好2.设备评级每季度进行一次，评级方式为现场检备异动统计等工的运行状态查和资料查询共同结合，通过对设备缺陷、技作合并完成术监督等各类台账的汇总分析，并结合现场检查，确定设备等级3.安技部组织设备评级工作，评级结束后依据评级结果提出整改措施，报分管副总/总工程师审11/14电厂运行台账及工作计划汇编核，经总经理审批后实施6安全性评价建立健全安全1.安技部会同相关部门制定安全性评价自评计年安全性评价可与生产的自我约划，根据电监会要求制定各项自评标准，经审当月技术监督、设束、持续改进机批后实施备缺陷统计、春秋制，提高安全管2.安技部依据安评计划，组织、监督各部门、专检修等工作合并理水平，提高设业进行安评自查评，并会同各部门依据查评结完成备健康水平果提出整改措施，经审批后实施3.安评自查评主要采取资料查评和现场查评两种方式，需要公司建立完善的各类台账，并严格现场管理4.依据电监会要求，每3-5年向公司申请由中介机构进行安评查评运行部7定期试验、轮换计及时发现设备1.运行部会同安技部及相关部门制定各设备的周、月12/14电厂运行台账及工作计划汇编划缺陷及隐患，提定期试验与轮换计划，经审批后实施高设备健康水2.运行部需记录好每次试验、轮换结果，会同安平技部提出改进措施，经审批后实施8备品备件计划保证安全生产，1.运行部会同相关部门依据生产实际消耗制定周、月满足设备检修年度、月度备品备件计划，经审批后由物资部维护需要，同时进行采购节约生产费用2.物资部需建立完善的仓库台账，并定期盘库，确保正常的生产运行3.运行部、检修队严格遵照修旧利废制度，节约生产开支4.运行部、物资部每月需对备品备件消耗进行统计分析，依据实际情况调整备品备件计划，经审批后实施13/14电厂运行台账及工作计划汇编所属9非常规工作计划依据公司要求即时部门完成工作任务14/14