供应商月度考核评分规则评估内容计分方法分值负责部门Q质量1进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数*1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30满分30质量部Q质量2制程或客户回馈得分=30-（造成停线次数*20+造成批量挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20）满分30D交期供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批次数满分20采购部S服务配合度（新品开发，
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
变更，质量技术问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
处理，采购需求等日常工作沟通协调）=（质量评分+采购评分+技术评分）/3满分15(各部门分别按分值15评分)质量/采购/技术C成本适应公司价格调整策略满分5采购评分等级判定
标准
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分值等级
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
T≥90A级优秀，持续改进90>T≥75B级良好，仍需改进75>T≥60C级及格，要求整改T＜60D级不及格，要求全面整改编制/日期：审核/日期：批准/日期：_________品质协会(www.PinZhi.org)@yimaige分享供应商月度考核评分
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
月份:2020年12月序号供应商Q质量1进料检验（30分）Q质量2制程或客户回馈（30分）D交期供货准时率（20分）S服务配合度（15分）C成本价格适应（5分）总得分等级质量填写得分质量填写得分采购填写得分各部门分别按分值15评分得分按分值5评分得分总检验批数A类不合格批数B类不合格批数C类不合格批数造成停线次数造成批量挑选返工次数造成客户投诉次数总送货批数准时送货批数质量评分采购评分技术评分采购评分1张三12301029.683020202015151515.005599.68A级2李四4701029.1711030302010151212.335576.50B级3王五8000030.00120454218.6666666715101513.335587.00B级4赵六3100030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!5李14200030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!6李2100030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!7李3400030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!8李41600030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!9李56003028.0530#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!10李61901027.9530#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!11李74303027.2830#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!12李87200030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!13李9700030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!14李10500030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!15李111000030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!16李12100030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!17李131800030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!18李141500030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!19李151400030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!20李16200030.0030#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!
浙公网安备 33021202002483