安全生产
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专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
图片平安生产十大法那么1、墨菲法那么：在生产经营活动中，只要存在平安隐患，事故总会发生，差异只是早晚、大小、轻重而已。在平时的工作中，要消除各种平安隐患，这是我们平安工作的首要任务。平安隐患主要表现在人的不平安行为、物的不平安状态、管理上的缺陷、环境的不平安因素等方面。2、海因里希法那么：〔1〕事故法那么：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。〔2〕多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，那么将发生连锁反响，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，那么连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。3、不等式法那么：10000-1≠9999，平安是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了平安，就是10000；没有了平安，其他的0再多也没有意义。生命是第一位的，平安是第一位的，失去生命一切全无。无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在平安状态下，分分秒秒要让自己置于平安环境中，这就是
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
每名员工在工作中必须严格平安操作规程，严格平安工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。4、慧眼法那么：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去3掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在平安隐患检查排查上确实需要“9999美元〞的慧眼。5、罗氏法那么：1:5:∞。即1元钱的平安投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。6、九〇法那么：90％×90％×90％×90％×90％=？〔59.049%〕平安生产工作不能打任何折扣，平安生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，平安生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。7、南风法那么〔温暖法那么〕：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风吼叫凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这那么故事给管理者的启示是：在平安工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。8、金字塔法那么〔本钱法那么〕：系统设计1分平安性=10倍制造平安性=1000倍应用平安性。企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，那么需要花费1000元的代价来弥补。9、市场法那么：l:8:25。1个人如果对平安生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。平安管理就是要不断的加强平安文化建设，创新平安环境、平安气氛，提升员工平安责任、平安意识和平安技能，提高员工对平安的满意度。该法那么也说明，生产平安事故是好事不出门，坏事传千里，平安事故影响大、影响坏、影响长。10、桥墩法那么：一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。任何一个平安事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。
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