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流程
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表时间：与会人员：地点：时间环节内容要求注意事项负责人员经理评分
记录
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9:35互相问好主持人点名、问好、拥抱全员参加主持人9:36~9:38互动环节舞蹈、集体歌唱激励性歌主持人注意控主持人曲、团队互动小游戏、笑时控场话等，活跃早会气氛9:38~9:45宣言环节部门全员宣讲团队目标，全员参加，主持主持人个人目标，团队口号及团人要调动起全队宣言员士气9:45~9:48分享环节正能量，好信息，好方法，主持人注意控主持人+分
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
分享；如出寿辰冠军时享与会人可增加日冠军分享员9:48~9:55计划及总结1.各人昨日
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
+今日全员参加，讲重主持人计划+重要问题解决，各5点，要点点，语条；调激动语速偏2.经理部门整体工作进度快！每人控制在报告40+5秒，主持人注意控时！9:55-10:0总结+鼓舞总经理或部门经理总结及调动士气！经理及主0鼓舞，激励口号及手势宣持人告结束备注条款：一、使用说明该流程表基于公司全员早会已有士气显现部分，所以在部门早会省去这部分。如公司全员早会无士气显现，则在第一环节为全员整队及士气整顿！时长2分钟。二、主持评分制1、请部门经理为当日主持人评分，并写简单考语。100分为满分，80分及格。当日不宣布。2、周六早会部门经理在鼓舞环节宣布本周主持人第一名及最后一名。成为最后一名的同事要在下周的周一及周二连续两天做主持，连续参加主持人评分体系直至有所进步。三、主持人轮值1、部门经理不参加主持人轮值
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，其他全员参加！依照部门人员编排好周三至周六的主持序次。2、设计主持棒。当日主持人结束支持时将主持棒传给次日主持人，起到提示及交接作用。四、主持要求1、强烈的责任心，旨在经过自己的努力让每一位同事在早会中收获快乐和激情；2、最少提前一天准备早会的内容，感情及语调激动有活力，带动团队士气！3、做好控时，保证各环节有效率有质量地进行，早会尽量不高出25分钟，内容要严格早会各环节设计，可自行调整序次，内容可多样化，但是主持思路必定清楚，要把早会开得充分有活力！
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