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房地产销售案场提成标准

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房地产销售案场提成标准房地产销售案场提成标准一．提成系数标准1.1.各物业类型销售经理、置业顾问个人提成系数个人销售任务物业类型住宅、公寓、车位商业、写字楼120%＜当月销售任务完成率3‰3.5‰100%≤当月销售任务完成率≤120%2.0‰2.5‰当月销售任务完成率＜100%1.5‰1.5‰1.2.个人提成系数核算说明：提成系数核算标准以当月销售任务完成结果进行核算，提成计算以当月实际回款金额进行核算；二．提成分配标准2.1.各岗位分配标准：2.1.1销售经理、置业顾问：以“销售经理、置业顾问各物...

房地产销售案场提成标准

房地产销售案场提成标准一．提成系数标准1.1.各物业类型销售经理、置业顾问个人提成系数个人销售任务物业类型住宅、公寓、车位商业、写字楼120%＜当月销售任务完成率3‰3.5‰100%≤当月销售任务完成率≤120%2.0‰2.5‰当月销售任务完成率＜100%1.5‰1.5‰1.2.个人提成系数核算说明：提成系数核算标准以当月销售任务完成结果进行核算，提成计算以当月实际回款金额进行核算；二．提成分配标准2.1.各岗位分配标准：2.1.1销售经理、置业顾问：以“销售经理、置业顾问各物业类型个人提成系数”作为提成分配标准。2.1.2其他部门经理级、专员级（除销售经理、置业顾问）：以当月置业顾问平局提成金额进行倍数计算。三．驻场人员个人提成分配标准层级岗位提成分配系数标准经理级销售总监置业顾问平均提成×1.5倍项目后台经理置业顾问平均提成×1.1倍项目策划经理置业顾问平均提成×1.2倍专员级一级项目策划师置业顾问平均提成×0.8倍二级销售秘书置业顾问平均提成×0.3倍三级后台专员置业顾问平均提成×0.3倍四级运营中心部门协作置业顾问平均提成×0.45倍备注：3.1.提成对应到岗位编制实际人数进行计算。3.2.提成分配标准可根据项目销售难易进行特殊调整，需在销售前提前制定《销售案场薪酬制度补丁》，由公司领导签字批准方可生效。3.3.驻场工作人员提成对应到岗位实际人数进行计算。超出岗位配置标准人数的，按照标准配置人数进行提成计算，部门内部需进行提成分配调整，调整方案需上报相关授权领导进行审批。3.4.四级专员按1.5个人计算，在发放时按照配置人员进行计提（如只配置一人，就按一个人进行计算提成），如有调整须上报领导进行审批。

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