记录
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编号：JL-4.1-01外〔内〕部环境因素识别表组织环境风险和机遇应对举措主责部门备注背景分析分类当前现状公司产品为咼科技产品,
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和生［生产周期长,效益无法马上显现,对」技术、生产人员要求较高.公司组建工程师团队,增加研］技术环境产的技术含量较咼,需要先进的生发费用,引入自动化设备提升生产效率、降低生产本钱.技术研发部产设备和规模化的生产水平.相关法律法规及行业
标准
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标准越来满足和遵守可以让客人更加放心满1|确定、收集和更新法律法规、寸综合办、技术法律环境意；可以拓展更多市场；违反将产生」行业标准和标准；定期进行培越完善.研发部外部因素不良后果.|训学习.市场竞争客户对设计和体系要求越来越高,竞争已不仅在于价格和配合度等方面,冋时在于设计水平和品质水平也都具有较咼水平.及时掌握并传达行业动态,致竞争剧烈,假设设计水平和效劳水平落1力于改良设计和制造水平；增强人才培养,完善治理体系.学习并使用各种先进的治理工具.j后,影响新客户开发,影响现有客户一|的认可.营销中央社会文化环境社会对质量越来越关注,社会责任整个行业在企业文化建设及社会责建立企业文化,通过承当社会责任寻求社会认可,采取一些行业内标杆性举措获取社会对对企业的影响力增大；生产场所变更.任承当方面表现一般.生产场地的租金和人力本钱较咼,管理难度变大.企业的认同.租用场地时对出租方要多考察,多谈判,争取优惠价格；生产中央的人员配置要合理.综合办、生产中央经济环境整体经济面临下行压力、人工本钱J［国内开展经济格局转变,关税优惠政31开源节流,深入挖潜,降低各综合办高.］策的取消,行业竞争压力增大,材料项本钱.年份：2021年费、人工费不断上涨,增加运营本钱.通过定期和不定期举行聚餐、旅游等团建活动增强公司的凝聚力和员工的认同感、归属感.企业文化多年来形成了自身的企业文化,但凝聚力和团队意识略差,新员工归属」综合办还不是很建全,还需据需完善.感不强.企业价值观公司治理团队的价值观在思想熟悉价值观的缺乏会导致目标不明确,缺:增强认知、沟通,构建良性价综合办上较统一.］乏行为标准,没有凝聚力.丁值观,为企业开展效劳.d缺之咼端技术人才,基层官理人贝1按要求对新进员工进行
培训
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,］内部因素人力因素欠缺治理知识,基层操作人员操作技术参差不齐.员工流动率高将导致产品设计、品］1考核合格后上岗；提升员工福1综合办质、生产周期的不稳定.利待遇,降低人员离职率；引进高端人才.公司办公、设计设备、技术尚属国内领先水平.人员培训和考核比拟困难,设计指导J增强过程QC管控,开发主管加技术研发部、生产中央技术、设备文件治理比拟困难,影响产品品质和n强对各种类技术工程师和生产n生产效率.人员的培训.产品增加了数项生产产品对于生产中央的设备和人员的治理」要求更咼,可以做的工程更多增强生产人员的岗前培训生产中央财务因素财务状况良好,资金充足.缺乏资金
方案
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,有可能导致生产和内资金的合理分配,提升资金周综合办部运营的停滞.n1转率.n年月日
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