执行力培训学习心得体会三篇

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页执行力培训学习 心得 信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会 体会三篇执行力培训学习心得体会(一)本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，表明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任今日对执行力的学习和应用推广，也将引发一场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的变革。许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经起先推动执行力方面的改革，而且这样的改革将接着深化下去，大家可以拭目以待。论据一、推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的一步。论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。提高分局执行力的建议：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许应当是以下方面的内容：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核安排的时候肯定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。其七，关注细微环节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着分局推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任分局明天会更美妙。执行力培训学习心得体会(二)在全教化局开展提高工作效能，提高执行力宣扬教化月以来，自己严格根据局党委的要求，根据学校双提高教化领导小组所规定的学习内容和时间支配，进行了比较仔细的学习。并比照双提高教化活动的要求仔细进行自我剖析，现将状况小结如下：一、提高执行力是关系到党治政效能的基础做好各方面的工作，归根究竟在于抓落实。当前，一些地方、部门和领域出现的实行市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力不高的问题。加强执行力建设，是我们实际工作所面临的突出问题，亟需下大力气探讨和解决。执行力问题正在越来越受到重视。执行力不但是机关工作的生命力，也是全部单位发展的生命力，更是促进发展的推动力，体现着执行法律法规、方针政策、规划安排、决策政令的实力。增加执行力，就要求我们正确行使行政权力，更加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满足度和信任度。做好各方面的工作，归根究竟在于抓落实。连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极心情和应付常态。这正是为什么我们要开展提高工作效能，提高执行力宣扬教化的根本所在。这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平，就有可能成为阻碍国家发展的罪人。所以，我们必需、也肯定要进一步提高工作效能和提高执行力，在教化战线上要做到教书育人，育人为先;育人教书，诚信为先;诚信做人，效能为先;效能做事，执行为先。教化我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人。二、比照检查自己，更好为党工作还有个别干部团结意识较差，缺乏干部应有的品质，与班子成员闹无原则纠纷，造成班子凝合力涣散、战斗力不强;少数部门在问题和困难面前缺乏锐气和韧性，特殊是对一些协调难度大的工作，一筹莫展、手足无措，被困难牵着走。上述种种不良现象，于工作不利，对发展有害，我们需在工作中予以解决。的论述记忆深刻。事实上，我们在平常工作中真的经常有这种状况，是我们必需正视和改正的。在此，强调五点要求：第一，要高度重视廉政建设和反腐败工作，努力建设廉洁政府。其次，领导干部要作廉政的表率，做到两袖清风，一尘不染。第三，加强对职员的教化和管理，要求他们清清白白做人，干干净净办事。第四，加强机关作风建设，一心一意为人民服务。第五，健全监督机制，创建条件让人民群众更有效地监督政府。这些要求也是对我们教化工作者的促进，我们更要根据这些要求进行工作。学习其他规定的文章后，使我对市、区关于工作人员职责过错行为责任追究、加强机关思想作风建设和行政效能建设等规定有了进一步的了解，针对自己在工作职责方面的执行力度和思想作风方面的建设状况，有一个量化的对比和谛视，为下一步从中找出不足和差距供应依据。我认为真正对自己是个警示，局长总结的目前在教化系统存在的八项问题，是实实在在存在，并且在大多数人的身上经常能找到影子的。所以，我们千万不能掉以轻心，更不能以为这项活动离我们很远，当上级领导善意的对大家提出问题，并且给大家修正自己机会的时候，我们要以感恩之心、明理之举、修正之态、进步之力，为自己开创出更主动主动的工作空间。学习使人进步，学习使人明理，学习是谛视自我的最佳途径，以上我通过这次学习的一点体会和实实在在的剖析，我会用党员的标准更加严格的要求自己，为党工作，主动进取。那些抱着侥幸之心，知之而不知，不知且假知的假、大、空之人之事，必将被时代所淘汰。执行力培训学习心得体会(三)通过对公司开展提高执行力，推动精细化管理活动学习及电教片《赢在执行》的观看，我深受触动，进一步相识到了开展执行力建设活动的重要性及必要性，在这次活动中，我仔细学习、主动参与探讨，尽管这次活动还是刚起先，但我受到的教化、得到的启发可真不少。下面就个人在这一阶段参加学习、探讨谈谈个人对执行力建设活动的一点肤浅相识。一、充分相识加强执行力建设的重要性及必要性执行力是指贯彻执行党和国家方针政策、战略决策、工作部署以及上级指示、确定、吩咐，实现预定目标和任务的实力。加强个人及企业的执行力建设，是关系到企业将来生存发展，关系到企业在市场上的核心竞争力，关系到企业的将来成败存亡。通过这次执行力建设活动的学习，我充分相识到该活动的重要性及必要性，让我更加坚决强企目标、信念及志气不动摇，努力实现工作创新，树立学习先进的良好风气，树立正确的荣誉观，在以后的工作中要有责随意识、团队意识、争先意识，抓工作要不讲条件、不找借口、不遗余力。只有大力加强执行力建设，着力打造一支具有剧烈执行责任、扎实执行作风、高效执行实力的干部队伍，才能团结带领广阔员工攻坚克难，确保各项任务顺当完成。总之，我们要充分相识新形势下，加强企业领导人员执行力建设的重要性和必要性。二、开展执行力建设工作的重要意义落实之要，贵在执行。执行不力，再重要的决策部署都是空谈，再美妙的发展规划都是空中楼阁。因此，推动发展战略落实，完成既定的奋斗目标，既须要领导人员具有较高的领导水平和发展实力，更要以良好的作风和执行力作保证，加强领导人员执行力建设，就是要着力解决好存在的执行、落实不力或不到位的突出问题，形成政令畅通、真抓实干的良好局面;就是要进一步激昂精神，主动应对挑战，奋勉有为地做好各项工作，切实树立务实、清廉、高效执行的良好形象，推动公司健康发展。三、开展执行力建设年活动的主要内容开展执行力建设年活动的主要内容是大力强化四项制度的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化三重一大决策制度的落实;强化四个集中管理制度的落实，接着深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变;强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，仔细贯彻执行《中心企业实行<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施方法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业;强化协作队伍管理制度的落实，深化抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管限制度，推动协作队伍规范管理长效机制建立。四、立足本职如何做好执行力建设工作1、在工作中至于加强执行力建设学习，树立正确的执行力指导思想，领悟执行力建设的真谛。找准自身存在的问题与差距，坚固树立无条件执行、高效率执行、高标准执行、创建性执行理念。2、执行力要从上到下从左到右全部贯彻，要在每个阶段、每个环节都做到完备，要一丝不苟的切实执行。要保质保量的完成自己所指定的工作和任务。注意细微环节，坚持标准化管理。3、在处理问题与上级的看法有分岐时要做到听从不盲从。听从是无条件的，只有这样才能真正贯彻执行力，才能使我们的工作真正落到实处。听从不等于对上级恒久说好是对，那就成了盲从。但是怎样做到不盲从呢?不盲从的条件是：对同意上级领导看法的决议，要仔细领悟精神，结合本岗工作实际，勇于开拓创新。做为下级要学会领悟精神，领导你不是替代你，你要自己首先读懂领导精神，然后，结合自己工作实际，做实质性的工作。同时，又不能蛮干，要懂得创新，在实践中找寻真理，开拓一条更新更能适应业务发展的新的道路来。对与领导的决策有不同看法的时候，要学会：1)允许保留看法;2)允许提出探讨4、立足本职，将自己所在这一层面的工作，细化分解，落实到每一个人，每一个环节，并在实施过程中，进行跟踪及要求职工时时反馈，确保执行力有效、彻底。总之，通过这次执行力建设活动的学习，使得自己在思想上有了很大提高，充分相识到作为一名项目部管理者，执行力在项目管理方面的重要性，在以后的工作中要加强执行力建设学习及实践，更好的完成各项施工任务指标。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！