5月份绩效考核表 广东XX光电科技有限公司 绩效考核表（KPI考核用） 考核月份 5/1/14 职务/级别 入职日期 自评人 直接上司考核 间接上司考核 考核等级：优秀（90分以上）良好（80-89分）一般（70-79分）及格（60-69分）不及格（60分以下） 考核项目 评分
标准
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考评得分 优 良 一般 及格 不及格 直接上司 间接上司 个人素质5% 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 15 2、有团队合作意识，能以集体利益为重(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 20 3、学习、总结能力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 14 4、灵活性、创造性以及潜力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 14 5、良好组织协调、沟通能力和亲和力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 15 6、遵守法律法规以及公司规章
制度
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，良好职业操守(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 20 小计 98 0 工作态度10% 1、出勤(25分) 21-25 16-20 11-15 6-10 0-5 25 2、工作责任心、热情度(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 20 3、主动发现问题、解决问题的态度和能力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 14 4、与同事及相关部门协作关系(10分) 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2 10 5、遵守工作
流程
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、规范与要求(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 15 6、对上司的态度(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 15 小计 99 0 专业知识5% 1、专业业务知识(30分) 26-30 21-25 14-20 7-13 0-6 25 2、相关专业知识(30分) 26-30 21-25 14-20 7-13 0-6 26 3、参加相关培训，不断学习专业知识和技能(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 15 4、统计分析应用能力(25分) 21-25 16-20 11-15 6-10 0-5 21 小计 0 87 0 工作能力10% 1、能保质保量完成工作任务(40分) 34-40 27-33 18-26 9-17 0-8 35 2、能主动调动各方资源以达成上级安排的工作目标(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 15 3、工作认真、细致，考虑问题深入(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 14 4、对问题认识全面，有系统性(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 14 5、在承担工作上有发展潜力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 14 小计 0 92 0 工作业绩(以
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
为标准)70% 1、公司文件样品收发、归档及保管及时性及准确性(50分) 41-50 31-40 21-30 11-20 0-10 49 2、相关文件传阅跟进度(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 20 3、部门文职工作失误次数(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 19 4、临时交代工作满意度(10分) 9-10 8-9 7-8 6-7 0-6 10 小计 1 98 0 合计 97 0 总评 49.0 直接上司评价 间接上司评价 综合评价 哪些方面做得好，值得发扬，推广至其他同事学习？ 工作积极，耐压能力强。能吃苦耐劳。 哪些方面需要改进？有何改进
计划
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或建议 工作不够细心，业务能力掌握不够，希望能积极学习，加强业务水准。
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