木工车间 生产厂长绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
部门:木工车间被考核人:岗位工资:标准绩效工资:考核月份: 序号 考核项目 权重 考核标准 扣分事实 审核人 得分 1 交货时间 30 ①产品不配套每单次延误1天,扣0.5分,延误2-4天,扣1分,延误4天以上每天加扣1分(规定车间交货期内没有不配套不计算在内)。当月累计产品都配套交货,奖励2分。②订单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货,每单次合计2次扣0.5分。影响客户出货延期1天每单次扣0.5分,延期2-5天扣1分,延期5天以上每天加扣1分。当月累计产品都准时交货,奖励3分。③补配件延迟1天扣0.5分,延迟2-5天扣1分,延迟5天以上每天加扣1分。④半成品或成品返修,延迟1天扣0.5分,延迟2-5天扣1分,延迟5天以上每天加扣2分 2 产品质量 30 ①车间日常质量问题(以QC每天的报表为准,不合格率超过5%)每2次扣0.5分②车间发生技术性问题不上报,每次扣0.5分。③质量异常不及时处理每次扣1分。④客户投诉每1次扣1分,重大投诉每次扣3分⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映,依然进行生产的,每次扣0.5分.对车间质量问题隐瞒不报或包庇每次扣2分。⑥当月无质量问题发生无投诉奖励3分。 3 成本控制 20 ①因本工序原因导致产品返工,造成成本损耗在100元内每次扣0.5分,101—500元每次扣1分,500元以上每500元加扣1分;②因制作错误造成损失500元以内,每次扣0.5分,501—1000元,每次扣1分,损失在1000元以上的,以每500元为一档,每升一档加扣1分;③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣1分④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料,减少浪费,经上级部门核实有用(除给建议人给予现金奖励外),每次奖励2分。⑤因车间管理不善,导致材料浪费(包括原材料,辅料包材等),每次扣1分 4 安全事故 5 ①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣1分,500——1000元扣2分,1000元以上扣3分;②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分③全月无安全事故发生,奖励1分。 5 5S管理 5 ①车间产品摆放零乱,阻塞通道每两次扣0.5分②车间下班后水电门窗未关每三次扣0.5分③车间消防通道堵塞每次扣0.5分④员工穿拖鞋,不配带厂牌,不穿工作服上班,每三次扣0.5分。⑤车间地面清洁卫生不打扫干净或垃圾边角料乱扔乱摆放每两次扣0.5分⑥车间生产工具乱摆乱放或不放在工具箱里,每三次扣0.5分⑦车间当月5S检查全合格,奖励3分。 6 执行力 10 ①生产部不能提供准确的生产进度和数据每次扣0.5分。②例会安排工作任务没完成或不及时汇报任务完成情况,每次扣2分。③上级安排工作任务不配合或不及时处理每次扣1分。④当月个人表现消极不配合横向或纵向部门工作,每次扣1分。⑤当月工作表现积极主动,认真执行公司各项
规章制度
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,带领车间全体员工认真完成工作任务,当月奖励0.5-2分。员工严重违反公司纪侓造成不良影响每次扣0.5-2分⑥积极参加各种培训和会议,无故不参加每次扣1分。 7 人事记录 晋级加分,通报表扬次加分,全勤加分,月度PK第一名加分 降级扣分,通报批评次扣分,旷工扣分,月度PK最后一名扣分 考核得分:基本工资:考核绩效工资: 注释:1.岗位工资为该员工的标准工资,其中基本工资占岗位工资的70%,标准绩效工资占岗位工资的30%,员工每月的实发工资=基本工资+考核绩效工资2.考核标准分为100分,80分以上(含)为合格,可以发放全额绩效工资,80分以下的,考核绩效工资=标准绩效工资×绩效得分÷100,95分以上(不含)的,每提高1分,按标准绩效工资的10%奖励。3.人事记录:(一)晋级每次加5分;通报表扬每次加3分;全勤每月加2分。(二)降级每次扣5分;通报批评每次扣3分;旷工每天扣2分。(三)月度PK第一名加2分,最后一名扣2分。4.每项扣分、加分达到权重为止。第&P页,共&N页油漆车间 生产主管绩效考核表 部门:油漆车间被考核人:岗位工资:标准绩效工资:考核月份: 序号 考核项目 权重 考核标准 扣分事实 审核人 得分 1 交货时间 20 ①产品不配套每单次延误1天,扣1分,延误2-4天,扣2分,延误4天以上扣3分(规定车间交货期内没有不配套不计算在内)。当月累计产品都配套交货,奖励2分。②订单各车间在规定的日期不按时交货,不影响客户出货,每单次合计2次扣0.5分。影响客户出货延期1天每单次扣1分,延期2-5天扣2分,延期5天以上扣3分。当月累计产品都准时交货,奖励3分。③补配件延迟1天扣1分,延迟2-5天扣2分,延迟5天以上扣3分。④半成品或成品返修,延迟1天扣0.5分,延迟2-5天扣1分,延迟5天以上扣2分 2 产品质量 35 ①车间日常质量问题(以QC每天的报表为准,不合格率超过5%)每1次扣0.5分②车间发生技术性问题不上报,每次扣1分。③质量异常不及时处理每次扣1分。④客户投诉每1次扣2分,重大投诉每次扣5分⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映,依然进行生产的,每次扣1分.⑥车间当月无质量问题发生无投诉奖励3分。 3 成本控制 20 ①因本工序原因导致产品返工,造成成本损耗在100元内每次扣1分,101—500元每次扣2分,500元以上每次扣3分;②因制作错误造成损失500元以内,每次扣1分,501—1000元,每次扣2分,损失在1000元以上的,以每500元为一档,每升一档加扣1分;③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣2分④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料,减少浪费,经上级部门核实有用(除给建议人给予现金奖励外)车间主管每次奖励2分。⑤因车间管理不善,导致材料浪费(包括原材料,辅料包材等),每次扣1分 4 安全事故 5 ①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣2分,500——1000元扣3分,1000元以上扣4分;②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分③全月无安全事故发生,奖励1分。 5 5S管理 10 ①车间产品摆放零乱,阻塞通道每次扣0.5分②车间下班后水电门窗未关每次扣0.5分③车间消防通道堵塞每次扣1分④员工穿拖鞋,不配带厂牌,不穿工作服上班,每1次扣0.5分。⑤车间地面清洁卫生不打扫干净或垃圾边角料乱扔乱摆放每次扣0.5分⑥车间生产工具乱摆乱放或不放在工具箱里,每1次扣0.5分⑦车间当月5S检查全合格,奖励3分。 6 执行力 10 ①生产助理到车间查进度或
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提供数据不及时配合,每次扣0.5分。②例会安排工作任务没完成或不及时汇报任务完成情况,每次扣2分。③生产部安排工作任务不配合或不及时处理每次扣2分。④当月个人表现消极不配合横向或纵向部门工作,每次扣1分。⑤当月工作表现积极主动,认真执行公司各项规章制度,带领车间全体员工认真完成工作任务,当月奖励0.5-2分。员工严重违反公司纪侓造成不良影响每次扣0.5-2分⑥积极参加各种培训和会议,无故不参加每次扣2分。 7 人事记录 晋级加分,通报表扬次加分,全勤加分,月度PK第一名加分 降级扣分,通报批评次扣分,旷工扣分,月度PK最后一名扣分 考核得分:基本工资:考核绩效工资: 注释:1.岗位工资为该员工的标准工资,其中基本工资占岗位工资的70%,标准绩效工资占岗位工资的30%,员工每月的实发工资=基本工资+考核绩效工资2.考核标准分为100分,80分以上(含)为合格,可以发放全额绩效工资,80分以下的,考核绩效工资=标准绩效工资×绩效得分÷100,95分以上(不含)的,每提高1分,按标准绩效工资的10%奖励。3.人事记录:(一)晋级每次加5分;通报表扬每次加3分;全勤每月加2分。(二)降级每次扣5分;通报批评每次扣3分;旷工每天扣2分。(三)月度PK第一名加2分,最后一名扣2分。4.每项扣分、加分达到权重为止。第&P页,共&N页有机车间 生产主管绩效考核表 部门:有机车间被考核人:岗位工资:标准绩效工资:考核月份: 序号 考核项目 权重 考核标准 扣分事实 审核人 得分 1 交货时间 25 ①产品不配套每单次延误1天,扣1分,延误2-4天,扣2分,延误4天以上扣3分(规定车间交货期内没有不配套不计算在内)。当月累计产品都配套交货,奖励2分。②订单各车间在规定的日期不按时交货,不影响客户出货,每单次合计2次扣0.5分。影响客户出货延期1天每单次扣1分,延期2-5天扣2分,延期5天以上扣3分。当月累计产品都准时交货,奖励3分。③补配件延迟1天扣1分,延迟2-5天扣2分,延迟5天以上扣3分。④半成品或成品返修,延迟1天扣0.5分,延迟2-5天扣1分,延迟5天以上扣2分 2 产品质量 30 ①车间日常质量问题(以QC每天的报表为准,不合格率超过5%)每1次扣0.5分②车间发生技术性问题不上报,每次扣1分。③质量异常不及时处理每次扣1分。④客户投诉每1次扣2分,重大投诉每次扣5分⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映,依然进行生产的,每次扣1分.⑥车间当月无质量问题发生无投诉奖励3分。 3 成本控制 20 ①因本工序原因导致产品返工,造成成本损耗在100元内每次扣1分,101—500元每次扣2分,500元以上每次扣3分;②因制作错误造成损失500元以内,每次扣1分,501—1000元,每次扣2分,损失在1000元以上的,以每500元为一档,每升一档加扣1分;③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣2分④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料,减少浪费,经上级部门核实有用(除给建议人给予现金奖励外)车间主管每次奖励2分。⑤因车间管理不善,导致材料浪费(包括原材料,辅料包材等),每次扣1分 4 安全事故 5 ①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣2分,500——1000元扣3分,1000元以上扣4分;②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分③全月无安全事故发生,奖励1分。 5 5S管理 10 ①车间产品摆放零乱,阻塞通道每次扣0.5分②车间下班后水电门窗未关每次扣0.5分③车间消防通道堵塞每次扣1分④员工穿拖鞋,不配带厂牌,不穿工作服上班,每1次扣0.5分。⑤车间地面清洁卫生不打扫干净或垃圾边角料乱扔乱摆放每次扣0.5分⑥车间生产工具乱摆乱放或不放在工具箱里,每1次扣0.5分⑦车间当月5S检查全合格,奖励3分。 6 执行力 10 ①生产助理到车间查进度或要求提供数据不及时配合,每次扣0.5分。②例会安排工作任务没完成或不及时汇报任务完成情况,每次扣2分。③生产部安排工作任务不配合或不及时处理每次扣2分。④当月个人表现消极不配合横向或纵向部门工作,每次扣1分。⑤当月工作表现积极主动,认真执行公司各项规章制度,带领车间全体员工认真完成工作任务,当月奖励0.5-2分。员工严重违反公司纪侓造成不良影响每次扣0.5-2分⑥积极参加各种培训和会议,无故不参加每次扣2分。 7 人事记录 晋级加分,通报表扬次加分,全勤加分,月度PK第一名加分 降级扣分,通报批评次扣分,旷工扣分,月度PK最后一名扣分 考核得分:基本工资:考核绩效工资: 注释:1.岗位工资为该员工的标准工资,其中基本工资占岗位工资的70%,标准绩效工资占岗位工资的30%,员工每月的实发工资=基本工资+考核绩效工资2.考核标准分为100分,80分以上(含)为合格,可以发放全额绩效工资,80分以下的,考核绩效工资=标准绩效工资×绩效得分÷100,95分以上(不含)的,每提高1分,按标准绩效工资的10%奖励。3.人事记录:(一)晋级每次加5分;通报表扬每次加3分;全勤每月加2分。(二)降级每次扣5分;通报批评每次扣3分;旷工每天扣2分。(三)月度PK第一名加2分,最后一名扣2分。4.每项扣分、加分达到权重为止。第&P页,共&N页组装车间 生产主管绩效考核表 部门:组装车间被考核人:岗位工资:标准绩效工资:考核月份: 序号 考核项目 权重 考核标准 扣分事实 审核人 得分 1 交货时间 30 ①产品不配套每单次延误1天,扣1分,延误2-4天,扣2分,延误4天以上扣3分(规定车间交货期内没有不配套不计算在内)。当月累计产品都配套交货,奖励2分。②订单各车间在规定的日期不按时交货,不影响客户出货,每单次合计2次扣0.5分。影响客户出货延期1天每单次扣1分,延期2-5天扣2分,延期5天以上扣3分。当月累计产品都准时交货,奖励3分。③补配件延迟1天扣1分,延迟2-5天扣2分,延迟5天以上扣3分。④半成品或成品返修,延迟1天扣0.5分,延迟2-5天扣1分,延迟5天以上扣2分 2 产品质量 25 ①车间日常质量问题(以QC每天的报表为准,不合格率超过5%)每1次扣0.5分②车间发生技术性问题不上报,每次扣1分。③质量异常不及时处理每次扣1分。④客户投诉每1次扣2分,重大投诉每次扣5分⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映,依然进行生产的,每次扣1分.⑥车间当月无质量问题发生无投诉奖励3分。 3 成本控制 20 ①因本工序原因导致产品返工,造成成本损耗在100元内每次扣1分,101—500元每次扣2分,500元以上每次扣3分;②因制作错误造成损失500元以内,每次扣1分,501—1000元,每次扣2分,损失在1000元以上的,以每500元为一档,每升一档加扣1分;③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣2分④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料,减少浪费,经上级部门核实有用(除给建议人给予现金奖励外)车间主管每次奖励2分。⑤因车间管理不善,导致材料浪费(包括原材料,辅料包材等),每次扣1分 4 安全事故 5 ①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣2分,500——1000元扣3分,1000元以上扣4分;②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分③全月无安全事故发生,奖励1分。 5 5S管理 10 ①车间产品摆放零乱,阻塞通道每次扣0.5分②车间下班后水电门窗未关每次扣0.5分③车间消防通道堵塞每次扣1分④员工穿拖鞋,不配带厂牌,不穿工作服上班,每1次扣0.5分。⑤车间地面清洁卫生不打扫干净或垃圾边角料乱扔乱摆放每次扣0.5分⑥车间生产工具乱摆乱放或不放在工具箱里,每1次扣0.5分⑦车间当月5S检查全合格,奖励3分。 6 执行力 10 ①生产助理到车间查进度或要求提供数据不及时配合,每次扣0.5分。②例会安排工作任务没完成或不及时汇报任务完成情况,每次扣2分。③生产部安排工作任务不配合或不及时处理每次扣2分。④当月个人表现消极不配合横向或纵向部门工作,每次扣1分。⑤当月工作表现积极主动,认真执行公司各项规章制度,带领车间全体员工认真完成工作任务,当月奖励0.5-2分。员工严重违反公司纪侓造成不良影响每次扣0.5-2分⑥积极参加各种培训和会议,无故不参加每次扣2分。 7 人事记录 晋级加分,通报表扬次加分,全勤加分,月度PK第一名加分 降级扣分,通报批评次扣分,旷工扣分,月度PK最后一名扣分 考核得分:基本工资:考核绩效工资: 注释:1.岗位工资为该员工的标准工资,其中基本工资占岗位工资的70%,标准绩效工资占岗位工资的30%,员工每月的实发工资=基本工资+考核绩效工资2.考核标准分为100分,80分以上(含)为合格,可以发放全额绩效工资,80分以下的,考核绩效工资=标准绩效工资×绩效得分÷100,95分以上(不含)的,每提高1分,按标准绩效工资的10%奖励。3.人事记录:(一)晋级每次加5分;通报表扬每次加3分;全勤每月加2分。(二)降级每次扣5分;通报批评每次扣3分;旷工每天扣2分。(三)月度PK第一名加2分,最后一名扣2分。4.每项扣分、加分达到权重为止。第&P页,共&N页Sheet2 Sheet3