www.fdcsky.cnPAGEPAGE12www.fdcsky.cn管理公司的物业管理职能(由物业管理部执行)1.策划负责管理公司物业管理的总体策划,组织拟定管理公司中长期物业管理发展规划。负责策划和建立管理公司物业管理体系,并组织、指导和监督体系运行。确定《物业管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
》的编写原则,指导物业分公司(筹建处)制定物业管理方案。负责审核项目整体(分期)物业目标管理责任
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
暨年度目标管理责任书,并全程监控。2.监督与指导监督各项目所在公司严格执行相关法律法规、万达地产物业
管理制度
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。定期对项目所在公司在物业管理方面实行监督审核、业绩考评。负责组织第三方业主满意度调查,提出年度业主满意度
分析
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报告。监控各项目物业管理工作进度。指导与项目开盘、入伙有关的物业管理工作。指导物业分公司开展物业管理日常工作。3.成本控制协助财务部监控物业分公司经济运行状况,组织核算物业管理成本。负责与物业管理相关的大额采购的审核。4.人事对物业分公司管理层的任命提出人事建议。审核物业分公司组织架构、薪酬体系。5.前期介入负责项目所在地同质同类楼盘的调研工作,为项目公司提供当地同质同类楼盘物业管理关注点的调研报告。指导、监督物业分公司(筹建处)的前期介入工作。6.
培训
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建立物业管理培训体系,确立培训基地,推动各物业分公司的分级培训。7.品牌及业务拓展负责管理公司物业管理系统的品牌建设,提升、推广万达物业品牌形象。指导物业分公司参加国家有关物业管理方面的评比。指导物业分公司对外开展物业管理招投标工作。8.协调与沟通负责收集、研究物业管理行业的政策法规、市场动态、典型案例等信息,并及时传达到相关方。负责协调管理公司各职能部门、项目所在公司及物业分公司之间与物业管理有关的工作关系。负责组织物业管理区域交流。