医院监察工作
方案
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为进一步增强敦促检查（以下简称监察），推进工作落实，提高履行力，保证政令通畅，特拟订本工作方案。一、整体要乞降目标坚持以“三个代
表
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”重要思想和科学发展观为指导，经过监察，进一步抓好工作落实。把监察贯串于医院工作履行的全过程，逐渐实现由被动对付向主动创新转变，由达成数目向追求质量转变，由讲究形式向着重
内容
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转变，确实提高履行力，进一步转变工作作风，提高工作效能，建立优秀形象。二、组织领导成立监察工作领导小组，构成人员以下：组长：副组长：成员：成立由办公室牵头，职能部门配合的监察督办工作系统。办公室详细负责监察督办工作的组织和协调工作。下设监察办，主任：成员：三、监察要点内容1、上司部门交办的要点工作、热门工作和暂时性要点工作任务达成状况；2、院务会、办公会议定定事项的落真相况；3、院领导批改或交做事项的落真相况推行追踪督办。；4、医院年度要点工作和要点项目进展状况。四、监察工作程序监察工作依照以下基本程序办理。（一）分解立项。每周对监察工作的任务和要点，列出监察事项。（二）交办催办。对一般性的监察事项，直接电话或书面交办给包办单位，必需时派人上门交办；重要事项，必需时辅助领导构成监察组，由领导带队监察。（三）反应报告。重要会议贯彻落真相况要在会议结束后5个工作日内报告；工作目标分解任务达成状况每半年反应一次；重要文件和工作部署，凡是有明确的报告时限要求的，不得逾期。院领导批改事项，都要严格准时限要求办结并报告；没有时限要求的，一般应在5个工作日内办结并报告；特别状况需要延伸办理时间的，要实时联系交流并获得允许。（四）组织协调。对监察过程中出现的问
题
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，由监察办实时组织协调办理。对一些难以协调的重要问题，监察办要实时向相关领导报告请示，并依照领导的指示精神，实时抓好组织协调、追踪落实，推进问题实时解决。五、详细要求（一）共同一致抓监察。监察即敦促使度检查质量，监察是提示责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。在监察过程中，不论是牵头部门仍是参与者，仍是接受监察方，都要从加速医院健康发展的高度，分工不分家、同心抓落实。（二）追踪究竟抓监察。监察过程不行防止地会碰到困难和矛盾。监察不行功亏一篑，一定弘扬狠劲、钉劲和韧劲追踪究竟。（三）动真碰硬抓监察。提高监察工作的刚性、对监察状况有
记录
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、有反应，不落实或落实不到位的科室及责任人追查责任，作为评先评优和绩效查核依照。二○一三年五月七日
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