Sheet1 绩效考核等级MATCH_
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表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
等级 定义 参考分值 定义说明 参考分布比例 考核奖金挂钩系数 S 优秀 96分及以上 实际绩效显著超过预期
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
/目标或岗位
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 5~10% 1.3 A 良好 95~86 实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 10~20% 1.1 B 合格 85~76 实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 30~50% 1 C 需改进 75~61 实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求。 10~15% 0.7 D 不合格 60分及以下 在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。 5%Sheet2 绩效考核等级标准明细表 考核等级 S（优秀） A（优良） B（合格） C（需改进） D（完全不合格） 定义 实际绩效显著超过预期目标，工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 实际绩效完全达到或超过预期目标，工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 实际绩效基本达到预期目标，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所缺陷。 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。 考核分数 S≥95 85≤A<95 70≤B<85 60≤C<70 D<60 奖罚幅度 20% 10% 0 -10% -20% S和A的比例须严格控制，S和A的比例合计不能超过25%；C和D的比例不做强制要求，C和D合计比例为5%；每季度淘汰率为1% 当员工考核期法伤下列情况之一的，当期绩效考核结果最高为B，若情节或损失严重的可直接评定为C及以下：1）受到通报批评或各种行政处分；2）因工作失误、失职，造成公司经济损失；3）泄漏、遗失公司机密资料。Sheet3 姓名 部门 岗位 奖罚结果 1 2 3 4 5 6
浙公网安备 33021202002483