整体解决
方案
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系列小区物业管理增收节支措施（
标准
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、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-43808小区物业管理增收节支措施Measurestoincreaseincomeandsaveexpensesinresidentialpropertymanagement说明：为明确各负责人
职责
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，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、
制度
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化、规范化，特此制定华庭小区物业管理增收节支措施(1)增收节支内容如我公司在j华庭招投标中胜出，在正式接管物业后，将审视物业内的公用水、电的消耗情况，重点检查各设备的运行状况，总结研究节能措施，其中包括:制订切实可行的增收节支、反对浪费规章制度，开展经常性的节约活动。建立有效的节约激励机制，通过明确的奖惩措施，从小处着眼，集水成流。加强设备设施管理和养护，保持良好状态，减少维修支出降低经营成本。严格控制办公用品消耗管理，坚持反复利用，节约行政开支。加强物料采购、使用、保管、审批等程序管理，少库存、多周转，做到物尽其用。经常检查和关闭楼道灯按时关闭照明灯具平时关闭机房内和部分车库照明杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。严格把好采购关，货比三家，杜绝采购伪劣产次品，杜绝浪费。根据物业的实际情况及小区的特殊性，制订合理的管理服务人员，以求人员最精干，人员配备最有效。强化服务中心资金、物资的管理职能，制订严格的
管理制度
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，监督各部门的财务消耗过程。在每一财务审计年度开始时，公司将根据自身的管理经验，制订当年的小区服务中心物业管理财务预算，对于超出预算的部分进行分析讨论，在不降低小区管理质量的前提下，以求将物业管理开支严格控制在预算范围内。(2)物业细节建议我公司以往接管小区和物业管理服务中，常常发现许多细节上的不足，特在此标书对j华庭的细节处提出如下建议，希望对j华庭的建设有所帮助。A.活动室或会所设计时，是否考虑设置一间多功能厅，以利于举办小型业主联谊会或文化沙龙，暑假能举办少儿学习班(面积在100请输入您公司的名字FoonshionDesignCo.,Ltd
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