公司薪酬制度

薪酬制度第一章总则第一条公司按照薪酬制度对内公平、对外具有竞争力的原则，发挥薪酬制度对员工的生活保障和激励作用，建立健全工资与经营业绩相结合的机制，优化人才结构，并使人力资源成本保持在一个相对合理的水平，结合本公司的具体情况，制定本办法。第二条本制度适用于与公司签订一年期以上（含）劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的正式员工。特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员，可以根据实际情况，参照执行或另行制定相应的制度。第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密，须严格保密。严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外，议论、打探、传播、泄露工资相关内容，否则视为严重违反公司规章制度。（一）公司董事长、总经理、人力资源分管领导、风险控制总监、 财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准；（二）各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准；   （三）各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准；   （四）员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成；   （五）人力资源管理部门、财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内，有权获知员工薪酬相关数据。第四条员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：拟订公司薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和薪酬预算；核算、并交由财务部门审核发放公司员工工资；受理员工薪酬投诉；核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬原则第五条价值体现原则：通过建立科学合理的薪酬体系，体现各岗位的价值。   第六条绩效导向原则：强调价值创造，讲功劳不讲苦劳，功劳越大回报越多。    第七条有效激励原则：强化薪酬的激励作用，激发员工的主动性和责任感，促进员工充分调动和发挥自身潜力。第八条内部公平性原则：内部公平包括横向公平和纵向公平，即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。第九条外部竞争性原则：考虑同行业同类企业市场薪酬水平，建立多档薪酬标准，保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。第三章薪酬结构第十条构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利。 即：工资＝基本工资＋岗位工资+绩效工资＋津贴+补助＋福利＋奖金–扣款。（一）基本工资：用于保障公司员工的基本生活需要的工资，每人每月2000元。（二）岗位工资：根据员工所处职位、岗位性质、加入本公司时间等因素，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为6级22档岗位工资标准。根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额（详见附表一）。第十一条试用期公司新进员工，均实行一至两个月的试用期制度。试用期间除享受基本工资和相应岗位工资外，不享受相应岗位补贴和奖金。试用期满经考核评定转正后调整岗位工资标准并享受相应岗位补贴和奖金。第十二条工资应（包括浮动部分）扣除个人应承担的各种保险金额和个人所得税的相应部分，其余部分由公司补足。第十三条公司所有员工均按不同岗位享受相应的津贴和补贴，岗位津贴分为交通津贴、伙食津贴、通讯津贴，符合条件的另外享受职称津贴、学历津贴和工龄工资等（具体情况详见表一）。（一）职称津贴：是指公司正式员工获得国家、省、市、区相关部门颁发的《任职资格证》而享受的津贴，高级职称每人每月1000元、中级职称每人每月500元、获得公司认可的《注册会计师资格证》、《注册评估师资格证》等证书员工的相应津贴另行确定。（二）学历津贴：为了促进低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水平，有利于公司形成良好的学习氛围，营造学习型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式，公司将员工取得的学历（学位）分为不同的等级并对应不同的学历（学位）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（学位）津贴，获得公司学历津贴的员工必须是公司正式员工，同时获得国家承认学历的硕士（含）以上学历而享受的津贴，硕士每人每月200元，博士每人每月500元。（三）交通津贴：根据员工岗位级别高低情况具体核定。每人每月补助100元—500元不等。（四）通讯津贴：根据工作性质与岗位级别高低等因素，每人每月补助100元—500元不等。（五）伙食津贴：不分工作性质和岗位级别，每人每月补助200元。（六）出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视情况不同分为四类： ⑴有其他客户接待的情况下，日补贴30元/日；⑵无任何接待情况下，标准按公司《出差制度标准》报销外，另额外给予津贴30元/日。⑶市区及近郊出差，当日能往返的、不给予补助。(4) 因工作需要长期驻扎外地的员工（指驻扎30天以上的），省内日补贴30元/日；省外日补贴50元/日；工作期间的话费由原来补助的基础上增加50元/月，驻外不足一月的，15天以下按半月计算，15天以上按足月计算；（七）酷暑、严寒慰问津贴：因工作关系经常在外跑市场的业务人员，公司给予50元/月慰问金（一年最多补助6个月）。（八）工龄工资：又称年功工资，是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工作满一年工龄工资增加100元/月，满两年工龄工资增加200元/月，满三年工龄工资增加300元/月，以此类推，工龄工资最高1000元；（九）特殊技能、技术津贴：特殊技能技术型人才经总经理级（含）以上人员特殊批准的，可额外享受该项津贴，具体金额根据实际情况而定。（十）试用员工不享受任何津贴或补贴。第十四条奖金制度：（一）奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。（二）奖金种类分为绩效奖、特别贡献奖、月/年度优秀员工奖、优秀建议将、总经理特别奖和其他临时相关奖项等。（三）试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。 第十五条福利制度： （一）公司为员工设置带薪年假（详情见《考勤管理制度》）、三节（春节、端午、中秋节）礼品福利。（二）公司每月不定期举行集体活动，无重大特殊情况，不得缺席，具体形式按行政人事部门的安排而定。（三）公司每年举办一次春游（踏青）活动，对于获得年度优秀员工的和表现特别优秀的员工经总经理批准，可享受特殊的外出学习或旅游的机会。（四）连续两年拿到年度优秀员工的，可享受公司股份分红奖励；（五）公司员工可享受一年一度的健康体检。（六）员工生日月，可享受公司给予100元的津贴，并获得半天的带薪生日假期。第十六条年终奖金：（一）年终奖金是根据公司整体盈利水平和个人全年度绩效综合表现支付的浮动薪酬。（二）年终奖金计算公式为：年终奖金=年终奖金基数×年终奖金发放系数。（三）年终奖金基数根据员工月薪标准（基本工资+岗位工资）和年终考核等级确定： 年终考核等级    年终奖金基数  特别优秀 3 倍月薪 优秀   2 倍月薪 良好 1倍月薪  称职      按工作时间（月份），每月100元 不称职 无（四）年终奖金发放系数根据公司经营目标完成情况确定，不同层级、不同岗位发放系数可以不同。年终奖金发放系数由公司董事会确定。（五）年终奖金于每年年终考核结束后发放。    第四章薪酬支付第十七条薪酬支付方式：（一）公司工资支付日为每月15日，公司将实发薪资转入员工个人工资卡（如遇节假日提前或顺延），特殊情况经总经理批准可直接领取现金形式。（二）福利礼品由行政人事部发布 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 后直接去领取。第十八条工资核算（一）制度工作时间的计算：1、年工作日：年度按360天计算；2、月工作日：月度按30天计算；3、日工资=（基本工资+岗位工资）÷30天；4、小时工资=（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数×8）；5、加班工资=日小时基本工资×加班小时数（1小时内的加班不计算），公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，加班应首先安排其补休，不能补休的，应按《考勤管理制度》规定审批。（二）考勤扣款：1、事假扣款：按《考勤管理制度》规定需扣款的缺勤，扣款额=日基本工资×缺勤天数。2、迟到/早退扣款：按公司《考勤管理制度》规定的扣款。3、脱岗扣款：按公司《考勤管理制度》规定的扣款。4、旷工扣款：按公司《考勤管理制度》规定的扣款标准扣款。扣款额=日基本工资×旷工天数×3。5、病假扣款：公司正式员工每年有5天带薪病假（工资全额发放），超过天数者，按事假处理。具体参照《考勤管理制度》执行。6、婚假：公司正式员工符合国家法定结婚年龄申请结婚的，按《考勤管理制度》规定的婚假期限范围内，工资全额发放，超过天数者按事假处理。7、丧假扣款：员工的直系亲属（直系亲属指配偶、父母、子女、岳父母）去世，可享受国家规定的3天有薪丧假。具体参照《考勤管理制度》执行。8、年假/探亲假：凡工作满一年的员工，符合条件的，根据公司《考勤管理制度》给予一定的带薪年假。具体参照《考勤管理制度》执行。 （三）其他扣款1、违纪扣除  2、其他扣除 （四）工资条形式：1、应发款项=基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴+补助＋福利＋奖金; 2、应扣款项=考勤扣款+其他扣款；3、实发金额=应发款项-应扣合计。第十九条离职与被解雇员工薪酬支付：（一）正式员工因自己的原因要求离职，应提前三十天向公司递交了书面通知，试用期员工离职应提前三天递交书面通知，按公司《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。1、离职月工作日的基本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算，离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职日一次付清。2、年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。（二）如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。（三）员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。（四）因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。 第二十条试用期工作时间不足七日的不支付工资。第二十一条薪资异动核算公司员工因转正、职位异动产生薪资异动，一律以公司统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》审批时间为准。第二十二条月工资发放审批流程公司员工月工资发放审批流程（1）实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司行政人事部、财务部审核提成总额，经各部负责人签字后，送公司总经理批准签字，再转送行政人事部备案。（2）行政办公室工资核算责任人依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款；依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出《工资发放表》和《工资汇总表》，送转财务部复核报公司总经理批准后备案。（3）由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。（4）各部门工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报公司行政人事部备案审核。如有差错改正之处，由公司行政人事部发出文字整改通知，于当月进行调整和补发。第二十三条员工工资发放与核算资料管理规范1、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。2、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由主管部门建档保存。3、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。4、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。第二十四条薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的15日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前或顺延一天。第五章其他事项第二十五条兼职员工薪酬：兼职员工是指不在公司实行八小时工作制和正常考勤，但承担着公司一定工作职责的各类人员。第二十六条兼职员工按合同约定领取工资或单项奖金，领取标准按公司相应制度执行。部分兼职员工经总经理批准并报董事会同意可领取相应岗位津贴。第二十七条公司员工由于工作需要调整员工工作岗位，相应岗位工资及其他薪酬的调整从岗位调整的次月算起。第二十八条每年的元月1日为公司薪酬调整的基准日。如需根据实际情况做出调整，总经理须做出调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，经董事会批准后实行。第二十九条本办法自颁布之日起实施，行政人事部负责起草、解释。XX公司行政部2015年10月附表一：单位：元 级别 岗位 基本工资 岗位工资 合计 岗位津贴 合计 交通津贴 通讯津贴 伙食津贴 一级A 总经理 2000 21000 23000 500 500 200 24200 一级B 2000 18000 20000 500 500 200 21200 一级C 2000 15000 17000 500 500 200 18200 二级A 副总经理 2000 15000 17000 300 300 200 17800 二级B 2000 13000 15000 300 300 200 15800 二级C 2000 10000 12000 300 300 200 12800 三级A 总助 2000 8000 10000 250 250 200 10700 三级B 2000 6000 8000 250 250 200 8700 三级C 2000 4000 6000 250 250 200 6700 四级A 部门经理 2000 4000 6000 200 200 200 6600 四级B 2000 3000 5000 200 200 200 5600 四级C 2000 2500 4500 200 200 200 5100 四级D 2000 2000 4000 200 200 200 4600 五级A 主管（督导） 2000 2000 4000 150 150 200 4500 五级B 2000 1500 3500 150 150 200 4000 五级C 2000 1200 3200 150 150 200 3700 五级D 2000 1000 3000 150 150 200 3500 六级A 员工（专员） 2000 1000 3000 100 100 200 3400