精益7S现场管理
2018
坚持7S
Part 4
Part 3
审核7S
Part 2
实施7S
Part 1
熟悉7S
目录CONTENT
Part 1
熟悉7S
通过培训员工来让公司全体员工知晓7S是什么，7S如何去做，7S能带来什么好处，为什么要去做7S等一系列问题。
一、培训
1.培训7S的内容，由来。
2.强调7S八大目的及意义，好处
3.7S如何贯彻实施
二、实践
1.在实践中一点一点明白7S概念
2.在实践后懂得7S的重要性
Part 2
实施7S
通过实施7S对整个公司实行一个合理的规划管理，让公司得到全面提高。人人参与、受益，集全公司力量共同进步。
一、建立7S委员小组
1委员小组作用
1.1委员小组明确7S活动职责
明确各部门职责，安排工作，快速推行7S。
1.2委员小组监督7S活动进程
监督7S推行过程，不懈怠，认真干
1.3委员小组评审7S活动进程
推行过程中对各部门作出评审，改进并努力实现更好的目标
2如何建立委员小组
2.1小组成员选拔
2.2小组成员培训
2.3小组成员职责分配
2.4小组纪律管理
二、动员大会
7S对公司生产运营起到至关重要的作用，需要公司全体员工的积极参与，组织一天时间对公司全体员工开一次动员大会,下发活动方案。旨在调动员工的积极性，为公司建设出一份力。7S管理的好处不仅仅针对公司，还可以受益于每位公司员工。7S小组负责在大会上阐述工作明细，组员职责，明确目的等。
三、实行7S管理
一个月内，各部门严格按照7S管理开展整理、整顿等活动内容，每天记录活动内容和完成进度，委员小组定期审核并做记录，以此来督促各小组按时完成7S管理活动和商讨如何更好的作改进。公司领导起模范带头作用，做好自己桌面的整洁和干净，督促各部门员工落实7S工作，为公司提升整体环境、业界口碑和总体竞争力做出自己的领导作用，吸引更多合作，并让现有顾客更加信任公司，加强合作；带动全体员工营造良好的公司环境和氛围，提高员工团队凝聚力，把公司看成是一个大家庭，让员工找到归属感，使企业变成一个富有活力的企业。
1生产线
1.1现场诊断
发现车间所存在的问题，制定诊断标准区域
1.2现场布局
根据所发现的问题，最合理的去布局车间的所有区域
1.3现场画线
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
画线规则，画线区域
1.4生产区7S管理
整理、整顿：区分要与不要，不要的舍弃并做处理，要的东西保留。要的物品确定其使用频率及放置位置，在取用物料时能方便取用，物料框及物料做好标识，做到图片与物料一一对应，物料有图片的
清单
安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载
，所有人都能轻松识别和取用。仓库设置详细的物料出入库单，可以及时反馈到采购部。货架位置正确，货架之间空间合理，仓库空间得到合理利用。工作桌面和抽屉定时清理。车间区分所有成品、半成品、物料，所有成品分开统一管理或及时去往包装车间，所有半成品分类设置工序步骤卡片，使半成品能及时进入下一道工序，加快发货速度。待发货产品另外放置，做好标识，及时发货。车间机器设备贴上安全标识，大型机器位置放置合理，充分利用空间，利于人员走动，较危险的设备放置安全的地方。
清洁、清扫：设备、工作台、办公桌、窗户清理擦拭并保持清洁；定期打扫作业场所，收拾物品；工作环境随时保持整洁、干净；废料、纸屑等及时清理。
素养：遵守作息时间，按时出勤；工作不懈怠；不破坏工作环境；保护公共财产；定时下班打扫习惯；统一工作服；定期培训。
安全：安全意识；按标准操作；设备安全检查；安全隐患上报。
节约：有节约意识；节约工作时间；节约生产成本；节约工时；生产废料二次利用
2全面管理
1公共设施管理
确保公共设施正常功能，营造良好企业形象，制定制度使全厂员工积极树立保护公共设施的意识。
2办公区管理
办公区域合理规划，规范办公操作，提高办公效率。
2.1遵守办公室7S的八大原则
公私分明、明确物品使用权、资料分类、柜架标示清楚、桌面整洁、抽屉整齐、墙面张贴规范、公告栏美观大方。
3仓储区7S管理
仓储人员合理规划仓储环境，保证生产活动的高质高效
3.1仓储区域划分
3.2物料存放管理
3.3工具定位管理
3.4搬运安全标识
3.5物料先进先出
4员工宿舍管理
员工宿舍保持卫生清洁，员工宿舍环境舒适，员工获得充分休息，提高工作效率。
4.1员工职责分配
4.2定期打扫
5“四防”管理
确保公司“四防”安全，提高各部门
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
水平。
5.1防火工作
5.2防盗工作
5.3防事故工作
5.4防破坏工作
Part 3
审核7S
审核在7S各项工作过程中的不足，发现和提出问题并进行改善
1审核效果
委员小组制定审核标准以规定7S所要达到的要求。
审核7S管理过程的一个效果，以此来督促和完善7S管理过程，争取把7S活动做到最好，人人参与其中，人人享受到7S活动带来的好处。
2审核追溯
审核小组需要对不同部门进行审核，追溯责任人，需要改进的地方责任人继续做改进，满足要求后审核人还需继续对7S管理过程做长期持续性的审核。
3商讨改进
组织全体员工开展7S活动效果大会，会议上各部门
报告
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7S工作内容，报告活动中遇到的常见问题及处理方法和工作成果，审核小组人员报告实际审核结果与预期效果对比，商讨改进措施使7S工作更加合理和完善。
Part 4
坚持7S
7S管理只有开始，没有结束，需要全公司员工一起努力，树立7S管理意识，全体人员始终按照7S管理来实行生产、销售等所有活动。
1开展培训
开展7S培训，培训内容着重从7S带来的好处入手，实施7S前和实施7S后所带来的变化等，让员工深刻体会到7S活动带来的好处和意义，并能自觉加入到后续的7S活动中来。
2奖惩措施
设立员工奖惩措施，激励员工主动为公司7S管理作出自己的贡献，并能提出更好的意见和建议。后续7S审核工作详细落实到每一位员工，每一处公司区域，做到责任到人，区域到人，监督到人。
3持续改进
审核小组需要一直坚持对7S管理工作做监督和审核，不断完善制度，提高标准，与时俱进，积极吸取优秀公司的7S管理方法并为己用。
THANKS
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