一、对工作负责,就是对自己负责
对于“钻戒丢失”的故事深有感触,在实际的管理工作当中也发会生产类似的故事,在有一次贴标过程中,由于指令下发错误,批号打码错误,导致损耗约5000只标签,对本次事件直接操作者进行了处罚,同时对包装工也进行了处罚,但对于包装工很不能理解,标签不是我贴的为什么要处罚我们,在说明他们
职责
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后,员工重新认识责任在包装岗位的重要,知道工作不仅是我们个人的事,更是一个团队、一个企业共同的事。记得在岗位教材编写时由包装工写的二句话印象深刻,“细心的注意工作中的细节有助于责任感的养成。”
“对于基层员工,多一份责任心,就会马上产生一份绩效,少一份责任心,随时会铸成大错!”作为普通员工,只有一个简单的想法,我是为自己工作,为自己工作,就是认真对待工作中的每一件事,无论大小,履行的好自己应担负的责任。
另外故事中讲到对工作负责,就是对自己的成长和发展负责。对不能理解这一点的人,往往养成了一种自由散漫、不负责任的毛病。他们认为,享受绝对的自由才是人生的价值所在,人只要对自己负责就可以了。然而,事实恰好相反。只有具备尽职尽责的精神的人,才会受到别人的尊重与提拔。也只有高度的责任感,才能让个人的价值得以实现。
二、执行到位的理解—责任是执行力的保证
责任意识是品德、是态度,执行力是行动、是作为。常言道:“态度决定一切。”责任意识决定执行力,执行力成就事业。
责任意识的强弱决定执行力度的大小、执行效果的好坏。要提高执行力,我们必须树立起强烈的责任心。
首先,我们只有把责任意识当成一种使命,才能不断提升执行的自觉性。责任意识的不足、执行力偏弱,是企业的软肋。纵观古今,但凡成功者无不具有强烈的责任感。只有勇于承担责任的人,才能被赋予更多的使命。单位主要领导要承担起第一责任人的责任,做到重点工作亲历亲为、突出矛盾亲自协调、主要问
题
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亲自解决;分管领导要立足分管工作特点敢于负责、善于协调、勇于创新,具体工作具体抓,充分发挥指导和推动作用。领导班子成员之间要凝心聚力,共同担负起推动企业安全稳定发展的责任。
其次,我们只有把责任意识作为一种品德,才能不断提升执行的实效性。只有具有强烈的责任感,我们才能在行动上真正成为爱岗敬业的有力执行者,才能激发敬业精神。领导干部肩负着企业和谐发展、安全稳定、科学运营的重要责任,是否具有强烈的责任心,直接影响到决策水平的高低和工作实效的好坏。普通员工有保证企业正常运转、维护企业集体利益的共同职责,是否具有强烈的责任心,直接影响到企业各项工作是否能顺利落实。
再次,我们只有把责任当成一种习惯,才能不断提升执行的能力和动力。责任感是一个
人对自己或外界主动施以积极有益作用的精神动力,是一种自觉主动做好事情的精神状态。责任没有大小之分,我们只要为工作担负责任,就是为企业担忧虑、为领导减压力、给同事以帮助、给上司以支持。
让我们根据自己担当的角色,真正了解自己所负的责任,站好自己的岗、尽好自己的责,不断学习新知识,苦练岗位技能,以强烈的责任意识,提高执行力,以饱满的热情,全身心投入到工作中。让我们真正把责任意识根植于心,把我们的工作做得更出色,把我们的企业建设得更强大
如果一个人,无论是在卑微的岗位上,还是在重要的职位上,都能秉承一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,并
表
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现出完美的执行能力。这样的人一定是我们企业的最佳选择,也是任何一个企业的最优选择。在今天这个时代里,虽然到处都呈现出了一片日新月异的景象,为人们提供了很多发展自己人生和事业的机遇。但是受社会影响,许多人的身上也滋生出了一种自由散漫、不受约束、不负责任的毛病。他们认为,在这个时代里,谋求自我实现、自我发展、自己创业当老板是件天经地义的事,而忘了只有责任感才能够让个人的价值得到实现,也只有具备尽职尽责精神的人,才会受到别人的重视和提拔。那些不能理解这一点的人,十分不幸地陷入了对自己危害极大的误区。他们不受约束,不严格要求自己,也不认真负责地履行自己的职责。
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