参照范本【优选计划】监理人职工作计划表______年______月______日____________________部门1/4一、整体思路20xx年度，监理部的各项工作一定牢牢以
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部“保证工程质量、保量如期交工的目标”为今年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部
规定
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的工期全面达成，实现工程交工查收。全部的工作都一定环绕这个核心目标来睁开。二、近期工作目标1、踊跃辅助甲方做工程交工先期的各项工作，敦促施工单位的进度计划的实行;2、敦促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，侧重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为详细的工作内容，严格依据“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。保证依据建设方要求各工程具备完工查收条件。2、质量管理目标监理部将会对合同内的工程实体进行不按期抽查。重点对隐蔽工程、装修工程以及屋面、洗手间、地下室等防水工程的检查抽检，保证不留下任何质量隐患。各分项工程要分阶段查收，对施工过程中发现的问
题
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，由监理部督促各施工单位逐项进行整顿，监理部进行复验，并保存有关资料。2/4按期对证量保证资料进行检查查收，以保证质量保证资料获取及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，保证工程交工时工程资料齐备，真切。3、合同与造价控制监理部追踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确立各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不按期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步增强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的目标，每个月按期组织安全文明施工检查工作，及时敦促项目经理部做好安全文明生产治理工作，除去安全生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不可以胜任工作岗位的人员进行改换，优化人员配置。增强监理人员自己素质和业务水平的提升：由监理部一致组织，对国家规范和强迫性条则进行集中学习，提升现场监理人员的业务能力和技术水平。2、推行交底制度跟着工程的逐渐进入交工阶段，监理部将依据各个工程的睁开，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式保存。交底内容包含监理范围、工作程序、督查重点、工作制度、监理重点、管理手段、使用
表格
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以及各级监理人员的岗位职责。3/4五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排重点工作，免得影响交工进度;4/4
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