2222 2018年（1）月份模具部主管绩效奖考核
表
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被考核人 部门 模具部 职位 主管 考核结果 备注 考核类别 考核项目 考核
标准
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扣分标准 标准分 初核得分占30% 复核得分占70% 工作责任心(18分) 执行力 1、准确、及时出色地完成既定目标工作内容 每次扣1分 2 2 2、高质量，快速度完成公司及上司委派的工作任务。 每次扣1分 2 2 3、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。 每次扣1分 2 1 4、有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力管理到位，工作效率高。 每次扣1分 2 2 配合度 1、在工作期间内以身作则，不玩手机，不做与工作无关联的事情，（在工作中要有头有理安排每个模具制程.） 每次扣1分 2 2 2、在跨各部门处理技术及模具异常的问题要有效的处理、沟通、极时解决，减少成本浪费。 每次扣1分 2 2 3、对自己本人的过失项目及内部部门过失项目需及时上报，不隐满、不推脱，共同讨论提供好的解决方案。 每次扣1分 2 1 4、在工作中能与同事们有良好的合作精神，并且共同协作完成上级安排的各项工作任务。做事不马虎，不推卸责任。 每次扣1分 2 2 出勤 当月请假天数不超过2天（请假超过15天则取消当月考评） 每次扣1分 2 2 合计： 18 16 工作绩效(82分) 考核项目 公司目标 实际达成 扣分标准 标准分 初核得分占30% 复核得分占70% 交模准时率 96% 94% 每低于1%扣2分 10 8
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
新样模合格率 90% 88% 每低于1%扣2分 10 8 工程 新大模合格率 92% 90% 每低于1%扣2分 10 8 工程 准时完成修模率 96% 94% 每低于1%扣2分 8 8 工程 准时完成改模率 96% 94% 每低于1%扣2分 8 6 工程 模具自拆边合格率 95% 94% 每低于1%扣2分 8 7 工程 模具产品尺寸合格率 96% 94% 每低于1%扣2分 8 8 工程 客户投拆率 5% 每超过1%扣2分 10 8 业务 重大异常 0 发生一次扣5分 10 10 业务/工程 奖励（10分 异常发现能力 提出优化产线好的建议和想法可给予奖励. 每次奖2分 改善能力 能够不断的协助工程及生产解决各项不良改善及配合提高产能的方案可给予奖励 每次奖2分 合计 82 71 实际得分 87 评核等级 绩效奖金 考核特别说明 如出现低级错误导致模具报废,取消本月考核资格. 初核人日期 复核人日期 特别说明：考核人员当月绩效奖金根据所得分数及以下规则评定享有应得奖金。 跨部门评语 分值 100-96分 95-91分 90-86分 85-81分 业务 等级 A B C D 生产
浙公网安备 33021202002483