银行务虚会发言材料_0

银行务虚会发言 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 _0 银行务虚会发言材料 小编语:没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之实就可能是一种盲动或蛮干。以下关于银行务虚会发言材料两篇，仅供参考。 银行务虚会发言材料(一) 按照《关于开展全区财务大检查的通知》和《关于印发**区农村集体资金资产资源监督管理工作方案的通知》文件精神，结合《**镇农村集体财务管理办法》对全镇村级财务进行了两次全面大清查。清查工作在镇党 20**年，农经站工作在镇党委、政府高度重视下，在上级主管部门的领导下，全镇各村(居)的大力配合下，以科学发展观重要思想为指导，全面贯彻落实中共十七届三中全会精神，以镇党委、政府年初制定的工作目标为切入点，狠抓落实，积极倡导“团结、务实、高效、便民”的团队工作作风，为我镇农经、统计、劳动保障、银企对接等各项工作的整体推进而共同努力。 一、积极做好村级财务大清查工作 按照《关于开展全区财务大检查的通知》和《关于印发**区农村集体资金资产资源监督管理工作方案的通知》文件精神，结合《**镇农村集体财务管理办法》对全镇村级财务进行了两次全面大清查。清查工作在镇党委、政府的高度重视下，注重实效，就各村(居)的资金管理使用、财务 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理、财务公开、村级债务化解等方面进行了严格细致的检查。通过两次大清查，切实加强农村集体财务管理工作，全面摸清农村集体资产存量，进一步提高集体资产的经营效益化，强化集体资产的监管能力，从源头杜绝腐-败现象，保障广大农民的合法权益，维护社会稳定。 二、夯实财务管理基础，优化业务流程 以财务大清查为契机，按照区农经站建立健全各项财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的统一要求，以《**镇农村集体财务管理办法》为指导，夯实会计基础工作，进一步优化业务流程。全面推进“民-主理财、村帐镇管、会计代理、财务公开”为主要内容的“四位一体”的村级财务管理模式。村级财务日常工作中切实做到了“收支”两条线、“管、理”相分离，并各村根据各项资金的性质，严格做到专款专用、手续齐全。在摸清村(居)生产性债务情况的前提下， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 债务构成，积极探索化解债务的措施和方法，优先化解农村义务教育、基础设施建设和社会公益事业发展等方面的债务。本着“量入为出、节约开支”的原则，严格控制非生产性开支，化解村级债务。全面提升了**镇财务管理的水平。 三、权利阳光运行，财务公开抓出新亮点 农经站对村集体财务公开紧抓不懈，经过多年的不断实践探索，形成了一套以内容和形式、权力和监督、实践和效果“三个统一”为主体完善的“流水账”村集体财务公开制度。“流水账”财务公开以政务公开栏、镇政府政务网等媒介为依托，改变过去“打包公示”、“笼统公示”的方式，注重公示内容真实可信，还财务公开内容原貌，全面细致反映村集体财务运行情况。以透明、清晰的公开方式，让广大农民群众看的懂，看的明白，看的放心。把农民群众的知情权、参与权、管理权和监督权有机结合起来，充分发挥群众的监督作用，从源头上防止了乱开支、中饱私囊等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的发生，确保了正本清源，充分体现了以人为本，确保了权力阳光运行。 四、顺利做好全国第二次经济普查及各项统计工作 按照区政府第二次全国经济普查工作会议精神，在镇党委政府的坚强领导下，镇统计办及经济普查抽调人员，统一思想、提高认识、落实责任，切实做到“六个到位”，即领导到位、机构到位、经费到位、责任到位、督查到位、宣传到位，科学安排，时时做到普查工作依法、合规、有序进行，确保了全国第二次经济普查任务保质保量圆满完成。据第二次 经济普查统计，镇域内经济普查对象1353户，其中:法人单位80户，产业活动单位77户，个体工商户1196户。经济普查填报的各类经济指标数显示**镇各企业经济运行状况良好。通过全面系统的经济普查，掌握经济规模，确保经济又好又快发展。 按期完成了企业统计、农经统计及农村住户抽样调查调查报表的填报。预测20**年，全镇农村经济总收入达到6.02亿元，同比增长20%，农民人均纯收入7800元，同比增长14%。 五、充分发挥银企办的企业融资红线作用 受全球金融危机影响，企业融资难度加大，资金问题成为制约企业乃至地方经济发展的瓶颈。镇政府牵头，成立“银企办”，开通了网上“银企通”，为企业与金融部门搭建信息交流平台，并抓住重点项目调度会的契机，主动当“红娘”，积极为企业和银行牵线搭桥。通过开展银企对接活动，截止6月底，已促成4个项目融资工作取得积极成果，总对接金额达2760万元，其中，意向金额1580万元，合同到位金额1180万元。为企业融资，大大缩短了周期。 六、积极落实劳动保障惠民政策 积极参加区劳动保障组织的各种学习培训活动，认真学习有关劳动保障法律、法规，深入贯彻党和国家的各项方针、政策。开展了用工单位调查、登记工作，为32名下岗职工办理再就业优惠证年检工作。积极配合区劳动监察执法大队开展工作。处理拖欠农民工工资20余起，累计余额200余万元。 在区劳动保障相关部门的指导下，在芳村建立了农民工返乡情况监测点，为劳务输出积极做好监控和服务，拓展农村富余劳动力的就业空间。并对全镇4个村的劳动力资源情况进行了调查摸底，建立了**镇农村劳动力资源库和外出务工人员库，我镇共有劳动力7192人。其中:外出半年以上劳动力有800余人。 扎实开展农村劳动力技能培训，成功举办两次次农村劳动力技能培训，累计培训人数达130人。以专业教师授课指导以及观看技术影像资料等方式，有效地提高了广大农民的茶叶生产、加工及旅游服务接待技能，强化了农村剩余劳动力转移的科学引导，深受广大群众的欢迎。 积极推进城镇、农村医疗保险，全年累计参加城镇居民医疗保险624人，占任务数500人的125%。其中:其中成年人557人，未成年人67人。共征收个人缴纳基本医疗保险费9**70元。截止12月20日，率先在**区范围内完成新医合农户参保工作，参保人数人11227人，参保率达100%，共缴纳参保资金32.64万元。 工作务虚会发言材料(二) 各位领导、各位同仁: 大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报: 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所 都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。 二是如何强化班组建设 作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此，2013年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作 来抓。一是切实搞好竞聘。变“指派制”为“兑聘制”。把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。