现代人力资源管理的内涵
现代人力现源管理的涵内
人力现源管理;HRM,就是根据企现现略目现~通现工作分析、人力现源现、现划
工招聘现拔、现效考现、薪酬管理、现工激、人才培现和现现等一系列手段提高现现励来
生现率~最现到企现现展目现的一现管理行现。 达
现现的人事管理人看作是一现成本~是被管理、被控制的现象~人事部现现是一将
个与不能现造收益的现助部现~重现着事现性工作~现现的人事管理相比现~现代人力现
源管理现人看作企现中最现、最有现造力的现源~需要管理~更需要现现~人力将宝既
现源部现提升到企现现展现略的高度~其工作的效率直接现系到企现的成现~人力现源现
略也成现企现的核心现力之一。争
按照常现~人力现源管理是包括六大模现,人力现源现、招聘配置、培现现划与与现、现效管理、薪酬福利管理、现现现系管理学现现现成六大模现~分现现,
模 现 容 内
模现一 现人力现源管理 国
1、现现生涯现展理现
2、现现部现内估
3、现现现展现革~ 与
4、现现现现现现展~划
5、比现现人力现源管理现述 国
6、现现人力现源现展现略现 划
7、工作中的现效因素
8、现工授现现管 与
模现二 人力现源培现和现现模现
1、理现现 学
2、现目现估
3、现现现现 与估
4、需求现培现估与
5、培现现展 与
6、培现建现的成构
7、培现、现展现工育与教
8、培现的现现、系现方法
9、现现管理企现现现~现现自己和他人 与
10现目管理~作管理,现目现现管理现例 运与
模现三 人力现源的薪酬管理;现现~激和收益, 励
1、薪酬
2、建全面的薪酬系 构体
3、福利和其他薪酬现现
4、现现效和提供反现 估
模现四 人力现源管理现现 与争1、人力现源管理现现现现与争2、人力现源管理的现令及现境~
3、人力现源现划
4、工作分析
5、人现招聘
6、培现和现展现工7、现工现效现 估
8、提高生现力
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
模现五 现工和现现现系1、就现法
2、现现现系和社 会
3、行现现系和社 会
4、现现现判
5、工化和现现现判 会
模现六 安全、保安和健康 1、安全和健康现目
2、安全和健康的工作现境
3、促现工作现所的安全和健康
4、管理现现健康和安全