北海粮油工业（天津）有限公司招聘管理办法

北海粮油工业（天津）有限公司招聘管理办法 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 北海粮油工业(天津)有限公司招聘管理办法 第一章 总则 第 一 条、根据公司机构、职能、岗位和编制的科学划分～为充分实现公司人力资源的优化配置～运用科学的方法引入最合适的岗位人选～保障公司招聘工作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、制度化进行～特制定本办法 第 二 条、公司招收录用员工的基本原则是:面向社会～公开招聘～择优录用～同时公司鼓励内部员工推荐人才。并结合被录用员工的表现情况对成功推荐人才者给予相应表彰奖励。 第 三 条、员工招聘录用应按照招聘工作流程操作～并以书面形式 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 各环节的执行情况以备查。 第 四 条、人员录用后～由人力资源部统一组织具体办理录用手续～并签定劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ～按规定执行一至三个月的试用期,含岗前培训时间,。 第 五 条、本办法适用于公司所有正式员工的招聘活动,不含临时工,。 第二章 招聘职责 第 六 条、根据公司战略发展需要及各部门需求～公司人力资源部负责协助总经理引进公司关键岗位经营、管理人才、特需专业技术人才及相应后备人才。 第 七 条、根据公司总体业务发展规划和人力资源年度需求计划～公司人力资源部统一负责组织应届毕业生、社会招聘、军转干部等类别人力资源的招聘分配工作。 第 八 条、根据公司组织结构和定岗定编情况及发展规划～各部门根据工作需要提出招聘员工的申请～汇总到人力资源部门审核～报公司领导批准后～由人力资源部统一组织招聘工作。 第 九 条、各部门重点负责考查应聘人员的专业理论、业务知识和 1 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 创新能力等。人力资源部门重点负责对应聘者的证明材料进行核查、对应聘者的综合素质、性格特征、发展潜力等进行测评～向公司领导和各部门经理提供专业性参考意见。 第三章 招聘流程 一、 人员需求计划报批流程图: 1、年度需求计划 公司近期公司人力 战略规划资源发展 及行动 规划 统一招聘 人力资源部总 汇总公司年经实度人员需求理施 审部门年度计划 批用人部门 人员需求各业务单元年度需求 计划 发展规划及具体实施岗位编制计计划 划 相关的表格: 《部门年度用人计划申请表》由用人部门填写, 《公司年度人力资源规划》、《年度人员需求计划汇总》由人力资源部填写, 2、非年度需求计划 部门实 用人部人力资源部审核 总经理审批 编制施人门提出计划招员具体人 及人聘 需员招募员变求 申请 动情 况 部门提交岗位说明书 内部协调 2 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 相关表格: 《人员需求申请表》由用人部门填写, 二、 招聘 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实施流程图: 人力人力资源发简人才薪录体录资源 部、用报总经布历专业、酬用检用部通人部理审批 信筛素质确确通通知面 门面息 选 测评 认 定 知 知 试 试 进入今后面试 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 归入人才库 未录用感谢信 定期销毁 相关表格: 《应聘人员资料登记表》由应聘人员填写, 《面试记录存档表》由用人部门和人力资源部填写, 《感谢信》由人力资源部填写, 第四章 人员的录用实习程序 录用流程图: 办理转正手续 确认接受录用 办理入职手续 试用考核 延期转正或解聘 3 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 相关表格: 《员工资料登记表》由录用员工填写, 《员工试用期表现评估表》由用人部门和人力资源部填写, 第五章 招聘费用 全年的招聘预算在年度招聘计划制定时～由人力资源部根据本年度的招聘计划和公司每年的人员变动状况确定。预算与年度招聘计划同时报总经理审批。对于总经理审批额度内的招聘费用～由人力资源部提请报销～财务部对其进行审核和报销,对于超额的招聘费用需由人力资源部报请总经理进行审批～批准后由财务部负责审核、报销。 第六章 附则 第 十 条 本制度由人力资源部起草和修订～薪酬考核委员会审核～经总经理审批后发布。 第 十一 条 本制度自发布之日起施行。 第 十二 条 本制度由人力资源部负责解释。 第七章 附表 《部门年度用人计划申请表》 《年度人员需求计划汇总》 《人员需求申请表》 《应聘人员资料登记表》 《面试记录存档表》 《员工试用期表现评估表》 4 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 部门年度用人计划申请表 部门: 日期: 拟调整预计离目前岗岗位编制 目前在招聘预计到岗位 岗位编职/转位编制 调整原因 岗人数 人数 岗时间 制 岗人数 用人部门意见: 签字: 年 月 日 人力资源部意见: 签字: 年 月 日 总经理意见: 签字: 年 月 日 5 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 年度人员需求计划汇总 日期: 原拟调目前招聘人数/毕招聘 岗位 部门 编整编在岗变动或需求原因 业生人数 时间 制 制 人数 人力资源部意见: 签字: 年 月 日 总经理意见: 签字: 年 月 日 6 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 人员需求申请表 需求岗位: 需求部门: 需求人数: 需求类别: ?年度计划内招募 ?补员 ?增员 编制人数: 现有人数: 需求到岗时间: 备注: 部门申请理由: 任职者特殊要求(职位说明书中未明确的因素) 学历: 年龄: 性别: 其他条件: 申请部门意见: 人力资源部意见: 签字: 签字: 年 月 日 年 月 日 总经理批示: 签字: 年 月 日 此表需附岗位说明书。 7 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 应聘人员资料登记表 备注:如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求。 姓 名 性 别 出生年月 婚姻状况 户口所在地 籍 贯 职称 毕业院系 学历 外语水平 家庭住址 专业 联系电话 身份证号 职业资格 起止年月 学 校 学 历 备 注 教育背景 (从高中起) 起止年月 工作单位 职务 离职原因 工作经历 姓名 关系 工作单位 职务 家庭成员及 主要社会关 系 应聘职位 雇佣方式 合同工 季节工 其他 应聘人 要求 与原单位关?停薪留职 ?辞职 ?自动离职 ?开除公职 系 ?退职 ?其他 是否有亲属在本公司任职:?有 ?无 请列姓名: 面试者应如实告知自己的健康状况，报到时需持制定医院体检报告，如有弄虚作假行为，视作自动放弃工作机会，公司将予以辞退。 8 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 面试考察记录存档表 面试部门 考察因素 表现 专业知识 ?优秀 ?良好 ?尚可 ?差 ?无法准确评估 工作经验 ?优秀 ?良好 ?尚可 ?差 ?无法准确评估 学习与成长能力 ?优秀 ?良好 ?尚可 ?差 ?无法准确评估 考察意见: 用人部门 签字: 年 月 日 基本条件 ?优秀 ?良好 ?尚可 ?差 ?无法准确评估 合作与沟通 ?优秀 ?良好 ?尚可 ?差 ?无法准确评估 接受反映与潜力 ?优秀 ?良好 ?尚可 ?差 ?无法准确评估 考察意见: 人力资源部 签字: 年 月 日 总经理意见 签字: 年 月 日 9 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 员工试用期表现评估表 姓名: 所在部门: 岗位: 试用期时间: 评估意见 签字 用人部门意见 人力资源部意见 ?同意提前转正 ?同意转正 ?延长试用期 总经理批示 ?岗位调整 ?辞退 10 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧