仓管部主管绩效考核管理
办法
鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；
第一章 考核项目
序号
考核项目
所占权重
月绩效总奖金
额定绩效奖金
1
物资发货差错率
25%
1000
250
2
账物卡标识一致性
25%
250
3
产品防护
20%
200
4
重大安全事故
10%
100
5
内部顾客满意度
10%
100
6
纠正预防
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
有效完成率
10%
100
第二章 考核实施办法
1、物资发货差错率
此项目为目标达成制。物资发货差错率≤1次/月；
月物资发货差错率＞1次，该项目的月度绩效奖金为0元；
月物资发货差错率≤1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件；
※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日前提交到绩效考核小组处备案；
※此项目为每月考核。
2、账物卡标识一致性
此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0次/月；
账物卡标识一致性＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查；
※抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品；
※财务部必须每月月初5日前将账物卡标识一致性的检查结果以“仓库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案；
※此项目为每月考核。
3、产品防护
此项目为目标达成制。产品防护=0次/月；
产品防护＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的；
※产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案；
※此项目为每月考核。
4、重大安全事故
此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月；
月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；
月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；
※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）；
※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；
※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；
※此项目为月度考核。
5、内部顾客满意度
此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；
内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；
内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；
※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；
※此项目为每月考核。
6、纠正预防措施有效完成率
此项运用要事记录法进行统计；
纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%；
纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率；
※每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组XXX进行跟踪并记录在“纠正预防措施完成统计表”上。
※此项目为每月考核。
年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。
浙公网安备 33021202002483