部门绩效考核表

部门 绩效考核表 餐饮各岗位绩效考核表员工绩效考核表模板酒店管理人员绩效考核采购部绩效考核表全行政总经理绩效考核表 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门: 审计部 分数据 归口部考核指标 评分标准 自评分 考核分 值 来源 门评分 分管副1、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 任务 20 20 20 总 1、及时制定审计计划，得5分。未及时制定， 按规定期限，每延迟1天，扣1分。 2、按审计计划完成审计任务，得15分。未完 2、内部审计管理 25 董事会 成审计任务，每少完成一项，扣1分。 24 24 3、及时编制审计报告，上报总经理和董事会， 得5分。未及时上报，按规定期限，每延迟1天，扣 1分。 按公司要求编制和及时修订《比质比价采购管理办 法》，并监督实施，确保物资采购符合相关规定，得 20分。 1、未制订《比质比价管理办法》扣5分。 分管副2、未根据实际及时修订完善《比质比价管理办法》3、比质比价管理 20 20 19 总 扣2分。 3、比质比价管理监督不到位，每缺少一项审查或审 查记录扣1分。 4、列入比质比价目录的物资，实际采购比质比价率 每低1%扣1分。 按公司要求制订和及时完善《财务内控制度》，确保 财务活动按内控程序有效运行。 1、未根据实际及时完善和修订《财务内控制度》扣4、内控制度运行分管副15 2分。 15 15 管理 总 2、未履行内控监督检查职能，每缺少一项扣1分。 2、由于内控监督检查不力，给公司造成损失的，按 实际损失或预估损失每2万元扣1分。 5、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100%执行部门预算，得10 财务部 9 10 率 10分。每超出预算的1%，扣1分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故， 每发生一次，扣1分。 6、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故， 每发生一次，扣2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有 关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、 人力资违纪问题，得5分。 7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1 次扣1分。 合 计 100 —— ————— 98 98 1、按预算，部门费用总额每节约1%加1分。 2、内控运行监督扎实有效，为公司每节约或增收5 万元加1分。 加分项 20 3、管理创新活动效果明显，被主要领导认可，可酌 情加2,5分。 4、提出的合理化建议被采纳后，效果明显，并被公 司主要领导认可，可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 98 98 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:财务部 分归口部考核指标 数据来源 评分标准 自评分 考核分 值 门评分 1、工作计划任务 15 总经理 15 15 1、编制公司财务管理、会计核算制度，并组织实 施。出现管理混乱，核算失真，发生一次失误酌情 2、财务核算管理 25 财务部 扣1,5分。 25 25 2、负责财务会计的档案管理，确保安全完整，出 现问题，造成损失的，酌情一次扣1,5分。 1、结合各单位具体情况，制定、宣传和推广有关 费用成本控制的具体办法，编制与执行全面预算。 未按节点完成预算任务，酌情扣1-5分。 3、财务预算管理 20 总经理 2、预算费用实际发生额是否在预算费用范围内，20 20 每超出1%扣1分(公司特批事项除外)。 3、合理安排本部门费用的使用，100%执行部门预 算;每超出预算的1%，扣1分。 4、财务报表及时性与保证财务报表提交及时、准确、完整;每发生110 总经理 10 10 准确性 次差错或延误扣1分。 5、财务分析报告提交保证财务分析报告及时、客观和真实;每发生110 审计部 10 10 及时性与客观真实性 次差错或延误扣1分。 充分利用国家或地方优惠政策，合理组织税务筹划 活动，报税及时，资料完整准确。 6、税务筹划管理 10 审计部 1、每发生1次差错或延误扣1分。 10 10 2、由于本部门原因，未有效利用国家和地方政府 优惠政策进行税务筹划的，酌情一次扣1,2分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故， 每发生一次，扣1分。 7、安全管理 5 生产技术部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故， 每发生一次，扣2分 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和 有关内部人员管理规定，全年不出现任何违章、违 规、违纪问题，得5分。 8、内部人员管理 5 办公室 5 5 1、执行公司政策不力，每次扣1分; 2、出现人员违章、违规、违纪问题，每出现1次， 扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 100 1、公司费用总额每降低1%加1分;本部门费用每 节约1%加1分。 2、认真研究并充分利用国家或地方政策各项优惠 政策，为公司每节约支出5万元加1分;为公司争 取财政补贴，每10万元加1分。 3、由于财务工作认真细致，为公司避免损失或增加分项 20 加收入，每5万元加1分。 4、按时完成财务月结与纳税筹划工作任务，不出 现差错和失误，可酌情加2,5分。 5、管理创新成效显著，或对公司经营管理提出的 合理化建议被采用后，取得良好效果，并被领导认 可，可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:办公室 数据分归口部考核指标 评分标准 自评分 考核分 值 门评分 来源 运营副1、工作计划任务 30 29 28 总 1、会议场地不符合要求，每次扣1分。 运营副2、会务保障 20 2、会议文件准备不充分，每次扣1分。 20 20 总 3、总经理例会记录不真实、不完整，每次扣1分。 按期完成《文化手册》改版并落实宣传计划;按期完成 《凯瑞报刊》编辑任务;组织开展丰富多彩的文化活动 得15分。 运营副3、企业文化建设 15 1、《文化手册》未按计划完成或未落实宣传计划扣2分。 15 15 总 2、未按期完成《凯瑞报刊》编辑任务，每少1期扣1 分。 3、未按计划组织文化活动，每少1次扣1分。 及时做好车辆的维护和保养工作，保持车况良好，及时 4、车辆管理与服务保准确地提供车辆服务保障得10; 10 各部门 8 10 障 1、由于本部门原因出现车辆保障延误，每次扣1分。 2、因司机服务态度出现投诉，每次扣1分。 合理安排部门费用的使用，100%执行部门预算;每超出5、费用总额控制 10 财务部 10 10 预算的1%，扣1分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每 发生一次，扣1分。 6、安全事故次数 10 后勤部 10 10 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每 发生一次，扣2分 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关 内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、违纪 人力资问题，得5分。 7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分; 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次， 扣1分。 合 计 100 —— ————— 97 98 1、部门费用每节约1%加1分。 2、超额完成项目申报数量，每超过一项加2分。 加分项 20 3、公司管理创新成绩突出，且领导满意，加2分。 4、提出的合理化建议被采纳后，效果明显，并被主要 领导认可，可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 98 97 考核人: 考核日期: 年 月 日 附件3-4 凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表 考核期: 考核部门: 企业管理部 分数据 自评归口部考核考核指标 评分标准 值 来源 分 门评分 分 1、工作计划运营20 20 19 任务 副总 1、制定的经营计划与公司的战略、实际情况不匹配，扣1-2分。 2、未对经营计划进行分解落实，扣1,2分。 2、经营计划运营3、对各部门工作任务的分解落实不符合其实际情况，一个部门20 20 20 管理 副总 扣1分。 4、未对各部门经营计划的执行进行监督、指导，一个部门扣1 分。 1、未及时修订、完善《部门绩效管理体系》，扣1分。 3、部门绩效运营2、未及时收集部门绩效考核数据，按规定期限，每延迟1天，20 20 20 管理 副总 扣1分。 3、部门绩效考核数据出现错误，每次扣1分。 运营1、未定期对公司战略进行回顾、实施检查，扣2分。 4、战略管理 10 10 10 副总 2、未按期调整、优化公司战略，扣2分。 5、费用总额财务合理安排部门费用的使用，100%执行部门预算，得10分。每超10 10 9 控制率 部 出预算的1%，扣1分。 1、对三体系日常运行出现的问题未及时解决，每次扣1,2分。 6、三体系运运营10 2、未对内审员进行全员教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，每少一人，扣1分。 10 行管理 副总 3、对三体系的日常整改记录不完整，每次扣1分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次， 后勤扣1分。 7、安全管理 5 5 5 部 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次， 扣2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内部人员人力8、内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、违纪问题，得5分。 5 资源5 5 管理 1、执行公司政策不力，每次扣1分。 部 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次，扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 98 1、部门费用每节约1%加1分。 2、绩效管理工作成绩突出，且领导满意，加1,5分。 加分项 20 3、公司管理创新成绩突出，且领导满意，加1,3分。 4、提出的合理化建议被采纳后，效果明显，并被主要领导认可， 可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 100 98 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:办公室 分数据 自评归口部考核考核指标 评分标准 值 来源 分 门评分 分 运营副1、工作计划任务 25 25 24 总 及时、准确的计发员工工资，得20分。 2、薪酬计发的及1、由于本部门原因，未按规定期限完成工资核算20 财务部 20 20 时性与准确性 任务，每延迟1天，扣1分。 2、员工工资核算差错?2次/月，每超1次扣1分。 及时、准确的进行员工绩效考核数据收集、汇总， 并按时完成考核资料归档工作，得15分。 1、未按规定期限完成绩效考核数据收集、汇总，3、员工绩效考核运营副每延迟1天，扣1分。 数据收集的及时15 15 15 总 2、月考勤不少于4次，并做好考勤记录，每少1性与准确性 次考核或缺少1次记录扣1分。 3、员工绩效考核汇总数据差错?2次/月，每超1 次扣1分。 按要求完成人才引进和公司内部人员调配任务，完4、人力需求达成运营副15 成人力需求达成率95%目标，得15分。 15 15 率 总 人力需求达成率每低1个百分点扣1分。 按培训计划完成培训工作任务，得10分。由于本5、员工教育培训运营副10 部门原因，未完成员工培训任务，每少完成一项，10 9 计划执行情况 总 扣1分。 6、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100%执行部门预算，得5 财务部 5 5 率 5分。每超出预算的1%，扣1分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故， 每发生一次，扣1分。 7、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故， 每发生一次，扣2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和 有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违 运营副规、违纪问题，得5分。 8、内部人员管理 5 5 5 总 1、执行公司政策不力，每次扣1分。 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1 次，扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 98 1、部门费用总额每节约1%，加1分。 2、人力资源管理创新成绩突出，且领导满意，每 加分项 20 次加1,5分。 3、提出的合理化建议被采纳后效果明显，并被主 要领导认识，可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 100 98 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:采购部 分数据 自评归口部考核考核指标 评分标准 值 来源 分 门评分 分 分管副1、工作计划任务 20 20 18 总 物品采购及时、准确，得25分。 2、采购计划的执1、由于采购原因影响正常生产经营活动，每天25 各部门 25 24 23 行 扣1分。 2、物品采购合格率?98%，每降低1%，扣1分。 1、列入比值比价目录的物资，比质比价采购率 为100%，得10分，每降低1%，扣1分。 2、按期限提交书面比价表，得10分。每延迟一3、比质比价采购天，扣1分。物品单价3000元以内，进行电话25 审计部 24 24 率 询价，采购部自行决策，不用提交书面比价表。 3、重大物资采购招标率为100%，得5分，每降 低1%，扣2分。 (加急采购计划不在以上范围之内) 。 4、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100%执行部门预算，10 财务部 10 10 率 得10分。每超出预算的1%，扣1分。 1、建立并及时准确更新供应商信息档案，得4 分。未按期限更新每次扣1分;供应商信息出现 错误，每次扣1分。 2、定期与供应商进行往来账务核对，确保账务5、供应商管理 10 企管部 准确性，得3分。出错次数?1次/月，每超19 9 次，扣1分。 3、进行供应商年度复评，将同类产品供应商增 加到3家以上(特殊原材料除外)，得3分。每 少1家，扣1分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事 故，每发生一次，扣1分。 6、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事 故，每发生一次，扣2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策 和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违 人力资章、违规、违纪问题，得5分。 7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出 现1次，扣1分。 合 计 100 —— ————— 98 95 1、部门费用总额每节约1%，加1分。 2、通过比质比价采购物资，以市场均价为准， 加分项 20 每为公司节约支出5万元加1分。 3 2 3、提出的合理化建议被采纳后，效果明显，并 被主要领导认可，可酌情加1,2分。 总计=合计分+加分 ————— 98 98 96 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:办公室 分数据 自评归口部考核考核指标 评分标准 值 来源 分 门评分 分 分管副1、工作计划任务 15 15 15 总 1、物品入库验收与发货及时、准确，得15分。按规定期 限，每延迟1天扣1分;物品信息登记出现错误，每次扣1 2、出入库管理 20 企管部 分;发货出现错误，每次扣5分。 20 20 2、验收合格无异议后24小时之内进行ERP录入，得5分。 每超1天，扣1分。 3、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100%执行部门预算，得10分。10 财务部 10 10 率 每超出预算的1%，扣1分。 采购计划编制及时、准确，得10分。 4、采购计划编制 10 采购部 1、采购计划编制不及时，每延迟1天，扣1分。 10 9 2、采购计划编制出现错误，每次扣1分。 按照公司产品包装、运输规定，做好产品包装和运输工作， 5、客户投诉次数 10 企管部 客户反馈较大包装质量问题每季度?2次，较大的运输及时10 10 性问题每季度?2次，得10分。每超一次，扣1分。 1、每月编制库存分析报表，提交及时，得5分。未按期提分管副6、库存物品管理 10 交，每延迟1天扣1分。 10 10 总 2、废品处理招标率100%。每降低1%，扣2分(废酸除外)。 1、现场巡检每天至少1次，确保物品标识准确、清晰，码 放整齐、整洁，得5分。每缺少1次检查或缺少1次巡检 记录扣1分。 7、库房现场管理 10 财务部 10 10 2、盘点数据准确率?98%、提交及时，得5分。数据准确 率每降低1个百分点扣1分;未按期提交数据，每延迟1 天扣1分。 根据公司具体生产情况，设定主要物品合理的安全库存，生产技8、安全库存管理 5 得5分。由于设定不合理而延误正常生产，每延误1次，5 5 术部 扣1分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生 一次，扣1分。 9、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生 一次，扣2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内 10、内部人员管人力资部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、违纪问题，5 5 5 理 源部 得5分。1、执行公司政策不力，每次扣1分。 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每次扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 99 1、部门费用每节约1%加1分。 2、废品处理及时，为公司减少损失，每10万元加1分。 3、积压品处理，每10吨加1分。 4、可用包装品、树脂回收率达到95%以上，每回条包装品0+2+2 加分项 20 1000加1分。 +2+0+3 5、废酸处理及时，不影响生产，以平均处理单价80元/吨0 为标准，每降低1元加1分。 6、提出的合理化建议被采纳后，效果明显，并被主要领导 认可，可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 106 102 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:办公室 分归口部考核指标 数据来源 评分标准 自评分 考核分 值 门评分 1、工作计划任务 20 分管副总 20 19 1、按照公司规划和年度计划，做好每个基建项目的可 研、设计、报批以及项目预决算的组织实施工作，每 2、基建工程管理 20 分管副总 发生1次失误及延误，酌情扣1-5分; 20 18 2、做好每个项目的招投标、工程监理、施工安全、验 收等工作，每发生1次失误及延误，酌情扣1-5分。 1、落实餐厅食品质量与卫生安全检查，每发生1次差 错或事故，酌情扣1-5分; 3、餐饮服务管理 15 分管副总 15 13 2、做好餐厅与招待所环境卫生工作，每发生1处差错 或不合格，酌情扣1-5分。 1、违反公司治安、警卫、执勤 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，发生一次扣 2分; 2、发生治安责任人身伤害，一次扣2分。 4、安全保卫管理 15 分管副总 15 15 3、发生经济损失案件，损失2万元及以下，扣1,2 分; 4、发生重大案件，损失2万元以上，扣3,5分。 1、未落实公司消防安全检查工作，每少1次检查或缺 少1次检查记录扣1分; 2、在内外部消防安全检查中，每发现1处差错或安全5、消防安全管理 10 安全环保部 10 10 隐患扣1,2分; 3、消防器材维修更换不及时扣1,2分。 4、发生火灾事故，一次扣5分。 1、按规划完成厂区园林绿化工作，按时清理厂区卫生，6、勤务及厂区规划10 分管副总 定期修剪、浇灌绿化带、草坪和树木，种菜、种庄稼、10 10 管理 植树，每发生1次失误及延误，酌情扣1-3分。 1、合理安排部门费用的使用，100%执行部门预算，得7、费用总额控制 5 财务部 5 5 5分，每超出预算的1%，扣1分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有 关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、 违纪问题，得5分。 8、内部人员管理 5 人力资源部 5 5 1、执行公司政策不力，每次扣1分; 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次， 扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 95 1、部门费用总额每节约1%，加1分。 2、治安、消防安全事故次数为0，通过检查和复查及 时发现重大质量或安全隐患，避免了重大事故和重大 经济损失发生，每次加5分。 3、为公司经营管理提出的合理化建议被采用后，取得 加分项 20 良好效果，并被领导认可，可酌情加2,5分。 10 5 3 4、厂区规划和绿化美化工作成效突出，得到公司主要 领导认可，或获得县级以上先进单位荣誉，可酌情加 2,5分。 5、餐饮服务质量明显改善，得到主要领导认可，可酌 情加2,3分。 总计=合计分+加分 ————— 110 100 98 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:生产技术部 考核分归口部考核指标 数据来源 评分标准 自评分 值 门评分 分 1、工作计划任务 10 生产厂长 10 10 根据公司经营计划和销售订单，编制、下达年度、 月度生产计划，并保证按期完成。 1、未按规定时间提交计划，每推迟1天扣1分; 2、生产计划管理 20 生产厂长 20 20 2、生产计划出现失误或不落实，发生一次扣2分; 3、生产统计数据和信息反馈不及时、不准确，每 推迟1天或每出现1处差错，扣1分。 成品合格率达到98%;半成品D006W合格球率达到 3、产品质量控制 15 生产厂长 84%，D008W达到54% 15 15 产品综合合格达标率每降低1个百分点扣1分。 4、产品主要原材料以现行消耗标准为依据，主要原材料综合消耗每超10 生产厂长 10 10 综合消耗达标率 标1%扣1分。 1、未落实生产安全管理制度，发生管理混乱，无 章可循，一次扣2分; 5、生产安全管理 10 生产厂长 10 10 2、每发生1起轻伤事故，扣2分，发生1起重伤 事故，扣5分。 依据相关管理规定组织协调生产各环节的关系和 6、生产调度管理 10 生产厂长 矛盾，实施跟踪检查，定期召开生产例会;因组织10 10 协调不力，每延误生产任务一次，扣2分。 1、根据设备管理制度，定期检查设备维护计划的 落实情况，并做好记录，每少一次检查或缺少一次 记录扣1分。每发现一处不落实扣1,2分。 7、设备维修维护 10 生产厂长 2、组织有关人员对机械、动力设备定期进行检查，10 10 确保机械、动力设备完好无故障，因机械、动力设 备故障造成停产，耽误生产进度1天扣2分，设备 完好率达不到规定的要求每降低1%扣1分。 1、确保技术文件资料齐全、正确、规范，每发现 1个不合格项，扣1分，严重不合格项扣2分; 8、技改技措 10 生产厂长 10 10 2、年初制定技术改进计划、措施，应认真组织实 施，未按计划落实，每项扣1-2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和 有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违 规、违纪问题，得5分。 9、内部人员管理 5 人力资源部 5 5 1、执行公司政策不力，每次扣1分; 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现 1次，扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 100 1、部门费用每节约1%加1分。 2、安全事故次数为0，通过检查和复查及时发现 重大质量或安全隐患，避免了重大事故和重大经济 损失发生，每次加5分。 0+0 0+0 加分项 20 3、生产单位超额完成产品综合降耗目标，每降耗+0.26 1.26 +0.26+2 1%加1分。 +2 4、技术创新成效明显，或为公司生产经营管理提 出的合理化建议被采用后，取得良好效果，并被主 要领导认可，可酌情加2,5分。 101.2总计=合计分+加分 ————— 102.26 102.26 6 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:生产技术部 数据自评分归口部考核指标 评分标准 考核分 值 门评分 来源 分 生产1、工作计划任务 15 15 13 厂长 1、每发生1起一般环保事故(轻伤)，扣2分。 生产2、环保事故次数 15 2、每发生1起严重安全环保事故(重伤及以上)，扣5分。 15 15 厂长 3、发生1重大及以上环保事故扣15分。 1、要求安全教育培训(全员、新员工、外来人员)合格 率100%，每降低1个百分点扣1分; 生产2、未定期召开安全管理例会或教育培训，每缺1次扣13、安全教育培训 15 15 15 厂长 分。 3、生产人员持证上岗率(特殊工种、其他内部培训颁发 上岗证)100%，每发现1人次无证上岗扣1分。 1、发生1起一般安全生产事故扣2分。 生产4、生产安全事故次数 15 2、发生1起严重安全生产事故扣5分。 15 15 厂长 3、发生1起重大及以上安全生产事故扣15分。 1、未定期进行生产现场检查，每少一次检查或检查记录 生产扣1分。 5、生产现场管理 10 10 10 厂长 2、依据现场管理制度要求，组织生产现场周评月查，每 发现一处差错扣1,5分。 1、未按安全管理制度进行安全巡回检查，每少1次扣1生产6、安全环保检查整改 10 分。 10 10 厂长 2、发现隐患未及时进行现场整改，每发现1次扣2分。 7、安全预案制定与实生产未按规定制定安全预案，该项得分为0，未按预案落实演5 5 5 施 厂长 练，每少1次扣2分。 生产确保安全 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 、安全防护着装、劳动保护、职业危害 8、劳动安全防护 5 技术防护的检查与记录资料齐全、准确;每发现1次差错或15 5 部 个不合格项扣1分。 财务合理安排安全环保费用的使用，100%执行费用预算;每超9、安环费用控制率 5 5 5 部 出预算的1%，扣1分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内 部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、违纪问题，人力得5分。 10、内部人员管理 5 资源5 5 1、执行公司政策不力，每次扣1分; 部 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次， 扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 98 1、部门费用每节约1%加1分。 2、安全环保事故次数为0，通过检查和复查及时发现重大 质量或安全隐患，避免了重大事故和重大经济损失发生， 每次加5分; 0+0+0+加分项 20 0+0+0+2 0 3、未出现重大质量事故，产品质量合格率达标，可酌情2 加分。 4、为公司经营管理提出的合理化建议被采用后，取得良 好效果，并被领导认可，可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 102 100 98 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:生产技术部 分数据 自评归口部考核考核指标 评分标准 值 来源 分 门评分 分 分管1、工作计划任务 15 15 15 副总 按照科研项目计划节点，完成科研任务，得20分。2、项目研发计划分管20 由于本所原因，未完成科研计划节点任务，每少完15 15 节点完成情况。 副总 成一项扣2分。 仓储3、质检漏检率和质检漏检率?3‰，得8分。每超1‰扣2分; 15 物流15 15 失误率 质检失误率?3‰，得7分。每超1‰扣2分。 部 跟踪掌握客户使用产品效果、了解市场实际和潜在 需求，并制定与其相适应的研发方向和计划，得84、研发方向的市分。不了解客户产品使用效果或市场需求变化或研场适应性和试生分管发方向不明、计划不清，每出现1类情况扣1,215 15 15 产过程中技术指副总 分。 导效果。 全程参与中试过程，并提供及时有效的技术指导， 得7分。由于本所原因，不能全程参与中试过程或 技术指导效果不佳，每次酌情扣1,2分。 完成全年6项专利申报任务(其中发明专利3项、5、新产品、工艺、分管实用新型专利3项，以具备审批资质单位给予的申新技术专利申报10 10 10 副总 请号为准)，得10分。 数量 每少完成一项专利申报扣2分。 全年召开技术研讨会不少于4次，每少一次扣2分。 6、技术研讨与业企管10 每月对本所业务人员进行分专业集中培训不少于410 10 务培训次数 部 次;每少1次扣1分。 财务7、费用总额控制 5 100%执行部门费用预算，得5分，每超1%扣1分。 5 5 部 安全1、一般生产、社会治安事故、交通安全事故、火 环保灾事故，每发生一次，扣1分。 8、安全管理 5 5 5 部、后2、严重生产、社会治安事故、交通安全事故、火 勤部 灾事故，每发生一次，扣2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和 有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违人力规、违纪问题，得5分。 9、内部人员管理 5 资源5 5 1、执行公司政策不力，每次扣1分。 部 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1 次，扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 100 1、部门费用每节约1%加1分。 2、新产品、新工艺、新技术专利申报数量，每超 出目标一项，加5分。 加分项 20 3、技术创新成效明显，领导满意，酌情加2,5分。 4、提出的合理化建议被采纳后，效果明显，并被 主要领导认可，可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 100 100 考核人: 考核日期: 年 月 日 河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表 考 核 期: 考核部门:销售部 分数据 自评归口部考核考核指标 评分标准 值 来源 分 门评分 分 全年树脂产品销售税前收入13200万元为目标。 1、销售收入(税20 财务部 100%完成销售目标，得20分。实际完成与销售20 20 前)计划完成率 目标相比，每减少1%，扣1分。 以合同为依据，以当年应收货款回款率80%、往 年逾期应收货款回款率60%为目标。 2、销售回款率 15 财务部 15 15 1、当年应收货款回款率每低1个百分点扣1分。 2、往年逾期货款回款率每低1个百分点扣1分。 3、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100%执行部门费用预10 财务部 10 10 率 算，得10分。每超出预算的1%，扣1分。 以新客户及新产品(新产品指:市场导入期内的4、新增客户及新创新、仿制和改进产品)销售占比10%目标。 10 财务部 10 10 产品销售占比 新客户及新产品销售占比每低1个百分点扣1 分。 5、销售合同评审销售副销售合同评审合格率达到100%，得10分。每降10 10 10 合格率 总 低1%，扣1分。 及时、准确掌握客户需求信息，确保客户台账完 整性，得10分。 6、客户需求信息销售副1、按规定1个月应及时更新或向主管领导反馈10 10 10 与客户台账管理 总 需求信息，违规一次，扣1分。 2、客户需求信息出现错误，每次扣1分。 3、客户台账不完整，每个客户扣1分。 7、重要客户流失销售副按客户分级，已有重要等级以上客户流失率为0，10 10 10 率 总 得10分。流失一家扣1分。 以全年客户投诉小于10次为目标。 8、客户满意度 5 企管部 5 5 由于本部门原因，客户投诉每超1次扣1分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事 故，每发生一次，扣1分。 9、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事 故，每发生一次，扣2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策 和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违 人力资章、违规、违纪问题，得5分。 10、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出 现1次，扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 100 1、销售提成比例不变的情况下，销售提成总额 随销售额同比例增加。 2、按动态测算的销售费用，每节约1%加1分。 加分项 20 3、回款率每提高1%加1分。 4、新市场开发成效显著，可酌情加2,5分。 5、新增客户及新产品销售占比每提高1%加1分。 总计=合计分+加分 ————— 100 100 考核人: 考核日期: 年 月 日 备注说明: 1、“当年应收货款回款率”=以前年度合同和当年合同规定在当年回款的实际收回金额/以前年度合同和当年合同规定应该在当年回款的总金额X100%。 、“费用总额”是指本部门发生的所有与销售相关的费用之和，具体见财务预算。 2 3、产品性质按“常规产品、试制品和新产品”分类，由公司界定。本表所述“新产品”包括试制品在内，详见本年度第一季度确定的《产品目录》。 4、“客户分级”由销售系统制定并提交备案。 附件3-13 凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表 考核期: 考核部门: 技术服务部 分数据 自评归口部考核考核指标 评分标准 值 来源 分 门评分 分 及时为客户提供售前、售中、售后服务，并解决 客户问题、处理客户应用危机、使得客户满意， 得30分。 1、技术交流材料准备不充分、不系统(PPT或客 户要求的格式)，引起客户不满或普遍反映交流 效果不好甚至影响订单的促成，每出现一次扣1 分。 2、不按客户要求及时提供相应技术资料，引起 客户不满甚至影响订单的促成，每出现一次扣11、售前、售中、分。 销售副售后服务的及时30 3、对于重要事项或客户有要求或主管领导有安30 30 总 性与有效性 排需要编制书面的解决方案，不执行每次扣1分。 4、在可调度资源的情况下，未及时提供服务， 每发生一次，扣0.5分。 5、由于技术水平原因未能解决客户问题，引起 客户不满或影响订单促成或造成客户流失，每次 扣1分。 6、客户对服务态度和服务行为或服务后续措施 不当提出抱怨或投诉，每出现一次扣1分。 7、客户服务每次应按时提交完整有效的“客户 服务现场工作记录报告”，每少一次扣1分。 1、按照研究所新产品试验相关工作计划，完成2、研究所新产品生产技节点任务，得10分。未完成节点任务，每少完试验与市场开发术副总、成一项，扣1分。 20 20 20 的技术服务任务销售副2、按照市场开发的技术服务工作计划，完成节完成率 总 点任务，得10分。未完成节点任务，每少完成 一项，扣1分。 按照工艺包任务计划，完成节点任务(包括修改、3、工艺包综合任销售副15 编排、审核、参加审查等)，得15分。未完成节15 15 务完成率 总 点任务，每少完成一项，扣2分。 及时、准确的收集、入档、更新客户应用技术信 息，得10分。 1、指导并建立便于管理和检索的“客户技术电4、客户技术档案子档案和文本档案”，不建立或杂乱无章扣10分。 10 企管部 10 10 管理 2、未及时对所服务过的客户应用技术信息进行 收集、入档、更新，每缺少一家，扣1分。 3、客户应用技术信息出现本质错误，每次扣1 分。 以全年客户投诉小于10次为目标。客户投诉次5、客户服务满意10 企管部 数小于目标值，得10分。 10 10 度 每超过目标值一次，扣2分。 6、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100%执行部门预算，5 财务部 5 5 率 得10分。每超出预算的1%，扣1分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事 故，每发生一次，扣1分。 7、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事 故，每发生一次，扣2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策 和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违 人力资章、违规、违纪问题，得5分。 8、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出 现1次，扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 100 1、以预算为标准，费用总额每节约1%，加1分。 2、根据技术服务实效，客户满意率在95%以上， 每提高1个百分点加1分。 3、提出的合理化建议被采纳后效果明显，并被 加分项 20 领导认可，可酌情加2,5分。 4、提供的市场信息被采用后收到实效，可酌情 加2,5分。 5、客户技术档案管理条理清晰、成效明显，可 酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 100 100 考核人: 考核日期: 年 月 日 附件3-14 凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表 考核期: 考核部门: 国际业务部 分数据 自评归口部考核考核指标 评分标准 值 来源 分 门评分 分 1、市场开发计划分管副按照市场开发计划，完成市场开发节点任务。未完成20 20 20 节点完成率 总 节点任务，每少完成一项，扣2分。 2、制定营销策略1、按规定期限，未及时制定营销策略，扣1分。 20 的及时性与有效企管部 2、未按照制定的营销策略执行，扣1分。 20 20 性 3、按照制定的营销策略执行，未产生效果，扣1分。 确定的树脂产品销售金额计划为800万元人民币。 销售额界定:以最终均是向境外销售计(包括境内销3、销售收入(税20 财务部 售转外销的)。 20 20 前)计划完成率 100%完成销售目标，得20分。实际完成的销售额与 销售目标相比，每减少1%，扣1分。 4、境内销售转外以境内销售转外销的销售占比不高于30%为目标。 10 财务部 10 10 销的销售占比 超过30%，直接扣10分。 及时、准确的提交市场调查报告，得10分。 5、市场调查报告分管副1、按照规定期限，市场调查报告提交每延迟一次，提交的及时性与10 10 10 总 扣1分。 准确性 2、出现实质性错误，每次扣1分。 以合同为依据，以当年应收货款回款率90%、往年逾 期应收货款回款率60%为目标。 6、销售回款率 5 财务部 5 5 1、当年应收货款回款率每低1个百分点扣1分。 2、往年应收货款回款率每低1个百分点扣1分。 合理安排部门费用的使用，100%执行部门费用预算，7、费用总额控制5 财务部 得5分。 5 5 率 每超出预算的1%，扣1分。 1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故， 每发生一次，扣1分。 8、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故， 每发生一次，扣2分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有 关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、 人力资违纪问题，得5分。 9、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1 次，扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 100 1、部门费用每节约1%加1分。 2、本部门销售收入每增加1%加1分。 3、市场开发成效显著，并被主要领导认可，可酌情加分项 20 加2,5分。 4、营销策略正确，实施效果明显，可酌情加2,5 分。 总计=合计分+加分 ————— 100 100 考核人: 考核日期: 年 月 日 附件3-15 凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表 考 核 期: 考核部门: 生产一车间 数据来自评分归口部考核指标 评分标准 考核分 值 门评分 源 分 1、产量(产值)计生产技1、按生产技术部下达的生产计划，完成率每降低1%扣35 35 35 划完成率 术部 2分;由于本车间原因影响供货每次扣2-5分。 成品合格率达到98.5%;半成品D006W合格球率达到质量中2、产品质量合格率 15 84%，D008W达到54%;产品综合合格达标率每降低1个15 15 心 百分点扣2分。 3、产品原材料综合15 财务部 产品主要原材料综合消耗每超标1%扣1分。 15 15 消耗达标率 1、组织协调生产各环节的关系和矛盾，每因组织协调 安全环不力，延误生产任务一次，扣2分; 4、现场管理达标率 10 10 10 保部 2、严格落实现场管理制度，保持生产现场整洁、文明， 每发现1项差错扣1分。 1、每发生1起一般生产安全、人身伤害、环保、火灾 安全环事故扣2分。 5、安全环保管理 10 10 10 保部 2、每发生1起严重生产安全、人身伤害、环保、火灾 事故扣5分。 生产技1、主要设备完好率98%;每低1个百分点扣1分; 6、设备管理 10 10 10 术部 2、依据产量确定的设备维修维护费每超标1%扣0.5分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关 内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、违纪 人力资问题，得5分。 7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分; 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次， 扣1分。 合 计 100 —— ————— 100 100 1、安全事故次数为0，通过检查和复查及时发现重大质 量或安全隐患，避免了重大事故和重大经济损失发生， 每次加5分; 加分项 20 2、未出现重大质量事故，产品质量每提高1%加2分。 0.69 3、产品综合降本1%加1分。 4、为公司生产经营管理提出的合理化建议被采用后， 取得良好效果，并被领导认可，可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 100 100.69 考核人: 考核日期: 年 月 日 附件3-16 凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表 考 核 期: 考核部门: 生产二车间 数据来权归口部考核指标 评分标准 自评分 考核分 重 门评分 源 1、产量(产值)计生产技1、按生产技术部下达的生产计划，完成率每降低1%，35 35 35 划完成率 术部 扣2分;影响按时供货时，每次扣5分。 质检中产成品合格率98%，产品综合合格达标率每降低1个百2、产品质量合格率 15 15 15 心 分点扣2分。 3、产品原材料综合15 财务部 产品主要原材料综合消耗每超标1%扣1分。 15 14.3 消耗达标率 1、组织协调生产各环节的关系和矛盾，每因组织协调 安全环不力，延误生产任务一次，扣2分; 4、现场管理达标率 10 10 10 保部 2、严格落实现场管理制度，保持生产现场整洁、文明， 每发现1项差错扣1分。 1、每发生1起一般生产安全、人身伤害、环保、火灾 安全环事故扣2分。 5、安全环保管理 10 10 10 保部 2、每发生1起严重生产安全、人身伤害、环保、火灾 事故扣5分。 1、主要设备完好率98%;每低1个百分点扣1分; 生产技6、设备管理 10 2、依据产量确定的设备维修维护费每超标1%扣0.510 10 术部 分。 严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有 关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、 人力资违纪问题，得5分。 7、内部人员管理 5 4 4 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分; 2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次， 扣1分。 合 计 100 —— ————— 99 98.3 1、安全事故次数为0，通过检查和复查及时发现重大 质量或安全隐患，避免了重大事故和重大经济损失发 生，每次加5分; 加分项 20 2、未出现重大质量事故，产品质量每提高1%加2分。 3、产品综合降本1%加1分。 4、为公司生产经营管理提出的合理化建议被采用后， 取得良好效果，并被领导认可，可酌情加2,5分。 总计=合计分+加分 ————— 99 98.3 考核人: 考核日期: 年 月 日 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!!! 广告宣传方案 每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。 那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析; 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式: 电视媒体: 优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。 劣势:随着网络的収展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。当今 月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。 电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。 对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。 至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。 其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次，受众派名基本和费用排名一致，: 电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。 桌面广告的优势 1、目标受众群体针对性强 网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生，大学生居多，和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。 2、100% 的广告有效送达率 网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能 100% 看 到电脑显示屏中的客户广告。 3、受众数量更加巨大 目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的受众为 120 万, 180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。 4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性 我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能収布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。 5、全天候宣传媒体 目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。 6、广告収布方式更加灵活 客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告収布可采用网络广告的所有形式;幵保证在合同签署后短时间内収布广告和根据客户要求实时更新广告,保证广告収布的及时性和有效性。 7、投放效果评估更加真实 每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料，网吧名称,终端电脑台数等，,客 户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的収布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。 8、视觉冲击力超强 精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感受到商品戒服务,幵能在网上预订、交易不结算,将更大大增强网络广告的实效。 9、千人成本超低的广告投入 网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月,假设一台电脑平均每天 5 人使用,在使用过程中每人有 4 次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月?30 天?5人 ?4次=0.03 元。根据现阶段其他各収媒体的广告报价,我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告,可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月 1 块大型户外广告,可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。 10、受众数量可测 一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出受众 的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。 11、直接销售产品 网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。