绩效考核评估表(表单样例)
（说明：此表为管理级人员考核使用）
1. 工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
的提交速度、正确性、适时性； １分
2. 能在计划或报告中給予意见、建议。 １分
1. 一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快； １分 2. 具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋； １分 3. 能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章 １分 制度，对部属奖罚分明，公正合理；
4. 有较强的行业竞争意识； １分
5. 能保持与领导的良好工作沟通。 １分 1. 能礼貌待客，为员工树立服务的榜样； １分
2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理 ２分 与各方面的联系；
3. 一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强， ２分 士气高昂。
1. 能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底； ２分 2. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； ２分
3. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。 １分
1. 能遵守《员工手册》上的工作守则、
标准
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及其他规定； ３分
1. 对酒店的发展前景——了解； ２分
2. 能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。 ３分
1. 一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经 １０分 营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；
2. 各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献； １０分
3. 人才培养—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部 １０分 署进行培训，且效果显著。
1. 熟悉本岗位财务知识； ７分
2. 能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。 ８分
1. 能积极的学习业务工作上所需的知识； １分
2. 具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识； １分
3. 运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做１分 出贡献； 5
工 4. 具备一定书写备忘录、报告、总结、
工作计划
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的能力。 ２分 作 1. 能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作 ５分 能 能力； 力 考 2. 能有效地对下属进行工作评定的能力； ４分 核 123. 有建立工作标准的能力。 ３分
30% 1. 能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导。 ３分
2. 能采取有效的方法组织管理下属完成工作； ４分
3. 能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力； ４分 13
4. 能按国际惯例
规范
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管理所在部门。 ２分
100分
实行百分制，满分100分。
91～100分 —— 优秀； 81～90分 —— 良好；
71～80分 —— 一般； 70分以下 —— 较差／不合格。
1．优秀 —— 成绩卓越，非常适合此项工作。 ［ 可考虑提职 ］
2．良好 —— 能够达到并超越要求。 ［ 适合本岗 —— 可保留其原有职位／级别 ］ 3．一般 —— 能够达到最低工作要求，要加以指导。 ［不适合本岗 —— 再培训、降级、调离 ］ 4．较差／不合格 —— 未能完成最低工作要求。 ［ 辞退 ］
（加分） 年度优秀管理者 ―― 加5分；
（扣分） 口头警告―― 扣3分；书面警告―― 扣5分；最后警告―― 扣8分。
, 正式录用 , 续签合同 , 延长试用期 , 调离本岗 , 不录用
日期： 日期： 日期：
个人工作自评简述
签名：
年 月 日
评议小组的目标和希望
1．被评估者的意见和建议：
2．成绩和不足：
3．目标和希望：
4．个人发展计划和培训：
总评人签字：
浙公网安备 33021202002483