标准化办公室
管理制度
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一、范围
为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、
制度
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化和
规范
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化，结合实际情况，特制订本制度。
二、 本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
三、 切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。
四、 办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
2 职责范围
2.1 负责对各部门及承包商的标准化建设工作进行检查指导。
2.2 负责每周一次的现场检查及周简报的编制工作。
2.3 负责对要素负责人、区域负责人、设备负责人的确定及绩效评定。 2.4 负责定期召开标准化工作推进会议，布置标准化建设工作任务及向公司领导汇报标准化工作进展情况。
2.5 负责全公司安全生产标准化监督考评工作，实行“整改通知单”制度(整改通知单见附件)。标准化办公室对监督检查中发现的重大问题;或未按照计划实施整改;或现场整改不力包括未达到标准要求的，用“黑镜头”的形式进行公示爆光，并由检查人员填写“整改通知单”，经标准化办公室主任确认后签字下发，责任部门或人员必须在规定时限内按要求完成整改工作。
2.6 标准化办公室在周简报中通报检查考核情况，并对各专项工作组、各部门的标准化开展情况进行总体评价。
人员配置情况及分工
3 工作内容
3.1 各工作组负责人熟知本版块考评内容，并对各部门及承包商的标准化建设工作进行检查指导
3.2 各工作组负责人每周四下班前上交本周
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
及下周
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
，统一发至办公室主任及文员邮箱。
3.3 各工作组负责人参加每周一次的现场检查，发布“整改通知单”，可根据本组工作进展情况组织检查及会议，并将检查结果及会议纪要汇报给办公室主任。 3.4 定期对要素负责人、区域负责人、设备负责人进行绩效评定
3.5 编制工作进展网络图
3.5 需要归档的材料做好标注说明发至文员邮箱。
3.6 办公室主任有权对办公室成员的工作情况进行考核、奖励。
4 基本要求
3.1 办公室内干净整洁，办公桌椅摆放整齐、美观，工作时间不得在办公区大声喧哗。
3.2 对工作场地的物品进行分类处理井井有条;做到想要什么，即刻便能拿到，提高工作效率。
3.3 对办公区域内的卫生要及时清扫、清洗，保持无垃圾、无杂物。 3.4 标准化办公室人员最后离去须将窗、门关好，空调和电脑、电灯及电源关闭。
浙公网安备 33021202002483